2009年8月14日-15日，由成都市人民政府、南方報業傳媒集團舉辦的中國企業社會責任年會于成都舉行。上圖為新浪財經聯合南方周末對話NEC常務副總裁杜軍。(新浪財經 梁斌攝)

　　2009年8月14日-15日，由成都市人民政府、南方報業傳媒集團舉辦的中國企業社會責任年會于成都舉行。上圖為新浪財經聯合南方周末對話NEC常務副總裁杜軍。

　　主持人：大家好，這位是NEC常務副總裁杜軍先生，您好。我們第一個問題是社會責任方面的，可能剛才很多嘉賓也提到，三年前這樣的論壇可能是無人問津的，但是現在民營或者是外資企業都有這方面的非常的感覺，NEC對這方面的獨到之處不能給讀者介紹一下？

　　杜軍：NEC開展社會責任已經有很多年了，類似這樣的年會，我們在北京至少參加過四五次了，所以三年前無人問津的說法可能不太對，如果在上網查的話，可以看到我們在幾年就在北京就做過。我們的企業社會責任，我以前在會上也講過，你要說和其它的公司有什么特別的，我覺得如果大家理解正確的話，企業社會責任應該它是三方面的融合，既不能單講企業的經濟效益，也不能單純去講責任，對員工各方面來講，就是相關的責任，因為企業如果要是不講社會責任，你光是追求利潤是受到社會譴責的，反過來企業生存下去也沒有能力來搞，這是相輔相成的。再一個就是企業社會責任要有一個可持續性，其實你看現在金融危機以后，很多發生問題的大企業，國際大企業，或者是倒閉的大企業，他們曾經都冠冕堂皇的講過社會責任，甚至不排除今天的冠冕堂皇的社會責任的企業，也可能明后年就出問題，所以怎么樣保持可持續性，這個可持續性就是把企業社會責任和發展不可分割的，而且我以前參加類似活動的時候也說過。

　　主持人：可持續性是比較務實的理念。

　　杜軍：具體我們公司要是講什么特點，我們在于環境和教育，可能這方面多一些，不是說別的不做，另外對社區的貢獻這方面是我們比較關注的方面，所以我們在環境、環保方面可能做的更多，具體的時間關系我就不講了，特點就是這個方面。

　　主持人：我想問一下，一季度其實NEC全球的業績并不是太好，而且7月28日又宣布了收購了瑞撒(音)科技，大家推測這一項收購可能會影響全球架構以及管理層的變動，不知道對NEC中國有沒有什么大的影響？

　　杜軍：你的消息比我快，你說的這個我沒有多關注，因為這個消息我之前已經知道了，你要說叫收購，我們應該是叫重組，因為瑞撒(音)和我們公司都做半導體科技是相關的，我們公司有三大塊，做通信、電子器材，我們這一次的重組是把其中一塊拿出來和瑞撒(音)重組，至于說對業界有多大的影響，可能目前這兩個公司的產值上來看，如果兩家合并的話好像是世界第三，在過去若干年來，在這個領域的IT行業，通信領域，重組是一個很常見的現象，重組也會發生了很多次，這是一個潮流，在全球化的形勢下，重組是利用資源的一種方法。

　　主持人：現在NEC在中國好像只保留了一個顯示器的業務。

　　杜軍：就是我們看的見的。

　　主持人：然后有一個NEC的中層經理講過現在受到中國的山寨革命的沖擊比較大，您怎么看？

　　杜軍：我從來沒有聽過這樣的反映，我們和一些山寨的產品沒有太多的沖突。

　　主持人：山寨產品可能會引起大家對正品的一些不好的聯想。

　　杜軍：這個可能是我們自己的宣傳做的不夠，可能沒有被有這種觀念的人了解，山寨產業方面，您剛才提到了我們只有顯示器，其實也不是很準確，我們顯示器早就和其它公司合作了，實際上我們在中國的半導體產業也很好，另外什么叫在中國的業務，這個定義大家的理解，如果單純的看銷售，只是在中國賣產品，我們在中國還有很大的軟件開發業務，我們是向中國的軟件發包的最大的外資公司，我們一年大概向中國發包將近兩億美元，軟件外包，這個國家商務部等部門都對我們有很高的評價，所以這也是一個方面，因為我們在中國的制作業務，我們去年受金融危機的影響，也有40多億元。

　　主持人：好的，因為時間關系，我們先聊這些問題，謝謝！

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