最近，受品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王永邀請(qǐng)，參加在青島舉辦的2009品牌中國(guó)(高峰)論壇。論壇主題是跨越：從中國(guó)品牌之都到世界品牌之都。論壇的嘉賓主持是《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華。

　　這次大會(huì)把青島定義為中國(guó)品牌之都，中國(guó)的其他城市可能會(huì)不服氣，不認(rèn)同。但是在這次論壇上青島又設(shè)定了要成為世界品牌之都的遠(yuǎn)大目標(biāo)，反而可能不會(huì)有什么不同聲音了，因?yàn)檎l也不能否定一個(gè)城市的宏偉夢(mèng)想。

　　在論壇上，主持人只給每位嘉賓5分鐘，要求圍繞主題談?wù)劯髯缘挠^點(diǎn)，現(xiàn)將我的發(fā)言內(nèi)容整理如下：

　　一 、青島提出成為世界品牌之都的目標(biāo)，有其可能性。我們知道，很多企業(yè)做到一定階段，提出要做品牌老店，其實(shí)很難。因?yàn)槠髽I(yè)的基因一般不具備存活百年的能力。企業(yè)家的個(gè)人問題、資源問題、競(jìng)爭(zhēng)問題，都可能使企業(yè)的百年夢(mèng)想在半途就夭折，除非不斷蛻變。而城市的基因就不一樣，天然就具有生存百歲千年的能力。像日本廣島，承受了原子彈毀滅性的打擊依然能夠崛起。作為青島而言，除非南極冰化，地殼變化，否則它會(huì)一直存在。所以我說青島定下了成為世界品牌之都的目標(biāo)是有實(shí)現(xiàn)的可能性的。尤其當(dāng)我看到青島市副市長(zhǎng)吳經(jīng)建一下午都在論壇上聽報(bào)告、記筆記，我就更有信心了。

　　二 、創(chuàng)世界品牌之都一定要保持自身的特色。其實(shí)，城市的功能、系統(tǒng)大部分都一樣，結(jié)果就是同質(zhì)化現(xiàn)象突出。我多次到青島，都是因?yàn)楹秃Ｓ嘘P(guān)。因?yàn)閷?duì)于生活在內(nèi)陸的人來講，大海就是釋放身心的一個(gè)最好去處。雖然我每次來青島未必要游泳，但是如果青島沒有了海，其吸引力和魅力會(huì)大打折扣。遺憾的是，這次參會(huì)的VIP級(jí)的嘉賓對(duì)青島目前海的環(huán)境狀況卻頗有微詞。一位平常總穿著西服開會(huì)的貴賓，忙里偷閑換上泳褲直奔大海，可以想象當(dāng)時(shí)他渴望釋放一把的心情。結(jié)果掃興而歸，就是因?yàn)楹＠锶�是海藻，海灘盡是垃圾。所以建議青島政府一定要把精力、資金用在海灘和海水的保護(hù)上來。否則修多少通往海邊的路，如果人們心里的路被堵上了，青島距離世界品牌之都的路會(huì)更漫長(zhǎng)。

　　三 、青島要成為一座移動(dòng)的城市。搞品牌的人都喜歡提及新加坡航空公司，因?yàn)樾录悠潞娇展�司為新加坡帶來了很好的聲譽(yù)。據(jù)說乘坐新航的人90%并沒有在新加坡落地，但是新航卻將新加坡的品牌帶往全世界。青島的青島啤酒現(xiàn)在也遍布全球，也成為了青島的一張世界名片，但是青島還應(yīng)該有更多的產(chǎn)品、活動(dòng)、人，讓青島的城市移動(dòng)起來。

　　四 、要對(duì)不同階段的城市品牌戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估。因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官品牌資產(chǎn)管理研究院研究出了一套CEObrand品牌評(píng)價(jià)體系，所以我特別強(qiáng)調(diào)任何做品牌戰(zhàn)略、品牌管理的領(lǐng)導(dǎo)者，都要先做個(gè)評(píng)價(jià)。我常說，沒有成本核算的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。同理，沒有對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的企業(yè)，就不可能做出性價(jià)比最佳的戰(zhàn)略選擇和投資決策。青島在實(shí)現(xiàn)世界品牌之都的道路上，要根據(jù)不同階段的國(guó)家政策，百姓認(rèn)知，媒體輿論和政府階段性目標(biāo)，制定城市品牌戰(zhàn)略。這一點(diǎn)不僅青島市領(lǐng)導(dǎo)要樹立這樣的觀念，任何城市的領(lǐng)導(dǎo)者都要樹立這樣的觀念。

　　我最后用這樣一段話結(jié)束了我的發(fā)言。我是因“一山、一水、一圣人”將自己人生第一次旅游安排到了山東，并和青島結(jié)了緣。而多次的青島之旅，讓我對(duì)山東形成了“一島、一山、一水、一圣人”的新印象。

　　這句話說完，皆大歡喜。

　　作者系 CEO品牌管理有限公司董事長(zhǎng)兼首席品牌架構(gòu)師  楊曦淪

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