8月8日—10日，由中國貿(mào)促會、山東省人民政府、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同舉辦的“第三屆中國品牌節(jié)”在山東青島舉行。上圖為波司登股份有限公司黨委副書記高美真。

　　高美真：在當(dāng)今品牌競爭的時代，品牌已經(jīng)成為一個國家實力和核心競爭力的象征，有一位日本首相曾經(jīng)說過：豐田是他的左膀，本田是他的右臂。

　　波司登作為紡織服裝行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，先后獲得了行業(yè)中的價值大獎。2008年波司登集團實現(xiàn)了銷售115億元，連續(xù)14年銷量遙遙領(lǐng)先，在全國羽絨服銷量當(dāng)中，波司登系列羽絨服在全國市場50%的占有率始終保持前列。

　　其中，市場開發(fā)是市場生產(chǎn)和發(fā)展的唯一途徑。我們不但開發(fā)并推廣了波司登品牌，還圍繞波司登發(fā)展開發(fā)了一套品牌家族。因為很早就意識到低價競爭的威脅，但又不能削弱波司登的價值，因此在繼續(xù)以波司登滿足高端市場的需求之外，還不斷推出了雪中飛、康博、冰潔等低價品牌。

　　近年來，波司登開始探索從一品多牌向一牌多品的轉(zhuǎn)變，從羽絨服延伸到多款產(chǎn)品。在成為世界名牌之后，下一步的目標就是要真正成為國際化的品牌。在多年發(fā)展的過程中，波司登堅持不懈地創(chuàng)名牌，走出了一條民營企業(yè)實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略之路。品牌的壯大必須是和創(chuàng)新結(jié)合在一起的，這個創(chuàng)新不僅僅是新面料的采用和新產(chǎn)品的研發(fā)，還有營銷體系和品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新。市場機遇關(guān)鍵在于能否始終保持創(chuàng)新的思維方式，快速的捕捉機遇。

　　企業(yè)成長期主要是適應(yīng)消費者的需求，當(dāng)企業(yè)處于市場領(lǐng)先地位之后，則更積極地引導(dǎo)和培育消費者的喜好，提高波司登的品牌優(yōu)勢地位。波司登的品牌核心是要適應(yīng)消費者需求的時尚個性化。我們始終堅持名牌就是名牌的觀念，波司登立足為老百姓生產(chǎn)可以買得起的名牌。歸根結(jié)底，品牌是注冊在消費者心里的。

　　目前，波司登面臨著擴大市場和走向世界的挑戰(zhàn)，這就意味著波司登需要國際化的品牌過渡和轉(zhuǎn)變，并加快國際化推廣。波司登在2004年中國國際服裝服飾博覽會上，男裝的設(shè)計被英國大型連鎖服裝專賣店看中并簽署了五年的代理權(quán)，該連鎖店的銷售額因為有波司登的參與增加30%的銷量。去年九月，兩家波司登男裝專賣店在英國開業(yè)迎客，開創(chuàng)了中國自主生產(chǎn)的服裝在國際開店的先河。