楊偉光：質量是品牌的核心
8月8日—10日，由中國貿促會、山東省人民政府、品牌中國產業聯盟共同舉辦的“第三屆中國品牌節”在山東青島舉行。上圖為中央電視臺原臺長楊偉光。
楊偉光：世界金融危機實際上對中國創造世界級的品牌帶來了很多的機遇，而一個品牌的概念，最核心的是它的質量，而且要長期保持它的高質量才能建立品牌。
在擔任中央電視臺臺長的時候，我們從1979年開始做廣告，到1990年，廣告的收入才1個億，當時像廣東電視臺、上海電視臺和北京電視臺都不承認中央電視臺的節目比他們好多少，就是敢于向中央電視臺挑戰，還有像臺灣、香港電視臺的節目，也覺得中央電視臺的節目太呆板了，所以當時我們開始討論怎樣改革中央電視臺的節目。當時提出一個要求，就是要把中央電視臺建設成為跟中國大國地位相稱的世界大臺。這一口號的提出，很多人都搖頭，認為現在不是提大臺的時候。當時中央領導看了我的一個報告和文章，給予很大地肯定。從那時候開始，在中央領導和社會各界的支持下進行改革，第一個改革的節目叫做《東方時空》，在節目的內容和形式上，都進行了革命性的改革，首先設了節目主持人，然后進行現場采訪，讓觀眾到現場去講話，這個在過去是很少的。這個節目試驗以后，拍攝的廣告只有15秒鐘，半年后，節目得到社會認可，廣告費從2500元增加到12000元。隨后又提出改革《新聞聯播》，使它成為國內外要聞的總匯。后來就提出在《新聞聯播》后和《天氣預報》之間加廣告，開始加30秒，后來加一分鐘，直到現在還都是一分鐘，1992年以后，有120多個企業要《新聞聯播》后面的黃金時間段。當時在新聞界引起了很大轟動的廣告時間的招標，這個招標山東省做了很大的貢獻，第一個標王是孔府煙酒，花了30萬要了五秒鐘的廣告。第二年招標的時候，花了60多萬成了標王，到了第三年的時候，這個標段的廣告費增加了10倍。后來發展到五秒鐘廣告要3億多。
隨著《新聞調查》、《實話實說》等一系列的節目出來之后，上海臺、廣東臺都再也不敢說自己敢和中央電視臺比擬，當時所有的欄目都有主持人，全部的地方電視臺都跟著學，這樣就奠定了中央電視臺的大臺地位，也就是一個電視臺的品牌地位。1991年廣告費是兩億多，到1994年突破10個億，1996年是35個億，1997年是45個億，到1997年上交國家的稅收就是12個億，這樣就使中央電視臺在1998年有了一個新的飛躍。從人才，設備、節目的數量，從三個頻道增加到九個頻道，從時代中國到時代全球，在世界上也承認中央電視臺是一個大臺�，F在最核心的問題不是數量的增加，而是質量的提高，人才都凝聚在中央電視臺，節目最好的也是在中央電視臺。然而最核心的是要把質量搞好，一個名牌如果沒有高質量，你不可能達到那個地位，只是靠簡單的宣傳是不行的，所以現在中央提出文化要走出去。文化要走出去并不是你有多少錢就可以走出去，節目的質量必須要好，像美國的大片，全世界都在看，因為它的質量好，所以要重視文化產業的發展，很重要的一點是要提出文化產業的質量，我們中國文化淵源流長，完全有這樣的基礎可以走出去。
我們現在在策劃一個電影，這個電影的名字叫做《嫦娥奔月》，這是根據我們國家的古代的仙女們的一種理想，要上天、奔月這樣一個故事編寫的，我們這個題材非常好，沒有什么政治壁壘，各個民族、各個國家都可以接受，里面也沒有提社會主義，大家都可以接受。所以我們打算用國際上有影響的導演和演員來參加演出，還要利用西方最先進的技術共同來打造這個電影品牌，我們定位就是“中國大片”，國際發行，問鼎“奧斯卡”。精神產品、文化產品要走向世界，最核心的是要提高質量，讓我們的大片不僅中國觀眾看得懂、喜歡看、而且外國的觀眾也看得懂也喜歡看，這個時候我們中國的文化產品一定可以順利地走向世界。
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