上海復旦大學企業研究所副所長、華商研究中心副主任徐為民 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　嘉賓簡介：

　　徐為民

　　復旦大學華商研究中心副主任，復旦大學企業研究所副所長，清華大學特聘研究員。長期從事企業經濟學和政治經濟學的研究和教學，并以突出實用性為主要特征。著有《大轉折時代的企業經濟學》、《民營企業發展風險對策》等專著。

　　多年來一直應邀為各地的企業以及復旦、清華、交通等著名高校在各省市的MBA課程班或總裁高級研修班授課。由于經常深入企業，善于將前瞻性的理論與企業的微觀操作相結合，尤其是關于企業發展的誤區與出路的研究，突出了實踐性、實戰性和實用性，配之以豐富貼切的案例及演講式的風格。

　　發言實錄：

　　徐為民：聽了曉波先生剛才講的內容我非常受啟發。最近我們也一直在全國各地對于民營企業的成敗，在這次危機當中的表現進行分析。我們會發現為什么有一些企業在這次倒霉了大家覺得順理成章。但是我們也發現全國各地有一些傳統型的，而且是中小企業他們還是實現了逆勢的成長。我非常贊同曉波先生剛才講的導致失敗對于幾個方面的過度依賴。比如對于多元化的依賴，對于廣告神奇作用的依賴，這些依賴我覺得總結的很好。

　　我們最近對于企業的失敗做了總結，我稱之為這次金融危機送給我們的禮品，告訴我們的真理。一個是企業安全總是比企業發展的速度更重要。我們看到很多的企業，不管是多元化還是專業化的擴張速度太快，他都超過了其他方面的經驗和資源的支持。結果導致了現金流的崩斷，這是第一點，安全比速度更重要。第二點擁有核心優勢比我們占有的市場份額更重要。其實在100年前，商業史專家錢德勒舉了一個杜邦的例子，杜邦當年委托一個青年資產重組專家對資產進行重組，后來著名的重組專家寫給友人的信提到如果我們有兩種組合，一種有投資優勢，我們市場份額只有60%，還有一種我們沒有優勢，我們占有了百分之百的市場份額。那個專家說第一種組合更好，如果我們有了成本優勢，行情好的時候我們比別人賺的多，如果行情不好的時候我們可以把別人的客戶搶過來，保持滿負荷的運轉。

　　第三點有沒有合理的定位比你企業的規模更重要。定位這個詞來自于軍事戰爭，如果一個小的部隊占領了很好的位置，那種要害位置可以比得上千軍萬馬。如果我們的企業占領很好的位置，這個位置把市場的優勢發揮，減少強敵的危險，那這個位置可以比得上千百萬的資產規模。這是我總結的三點，我也印證了曉波先生講的幾句話。謝謝！

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。