2009年7月9日，經(jīng)理人•博思會與明基逐鹿合作“2009人力資源招聘專題研討會”互動論壇，在北京國貿(mào)飯店成功舉辦。臺上嘉賓與臺下嘉賓充分互動，共同探討“以軟性文化結(jié)合員工激勵推動人才發(fā)展。”曬出企業(yè)人力資源面臨的實際問題，并尋找可行性解決方案。

　　如何留住優(yōu)秀人才成為經(jīng)濟危機時代重點話題，當企業(yè)業(yè)績下滑時，最先離開的往往是最優(yōu)秀的員工，他們可以在外部更好的機會。明基逐鹿北方區(qū)總監(jiān)劉然說：“員工離職往往不是因為薪酬，而是對企業(yè)的文化的認同度。臺企薪資歷來不是最高，但是并不缺乏年資久遠的員工，一是我們將人力資源部門作為戰(zhàn)略核心部門，根據(jù)公司愿景請對的人上車；二是注重軟性文化與員工激勵相結(jié)合，提高員工的認同度。”

　　Successfactors首席咨詢顧問劉宇濤則認為：“員工的離職90%是因為對上司的不認同，因此，企業(yè)之中應(yīng)該注意管理層的培養(yǎng)，建立良好的溝通，留住優(yōu)秀員工。同時高效并不是個別人高效，而是集體高效，讓100個人做好110個人的事情，這需要激勵中間者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。”

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