中國CEO的信心指數(shù)進(jìn)入5月又創(chuàng)新高。根據(jù)經(jīng)理人博思會(huì)網(wǎng)站對(duì)300位中國企業(yè)CEO的問卷調(diào)查，在回答“你是否認(rèn)為目前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)率先回暖，并正向回升發(fā)展？”這一問題時(shí)，87%的中國CEO給予了肯定的回答。

　　據(jù)經(jīng)理人博思會(huì)俱樂部秘書長高崴介紹，“本次針對(duì)中國企業(yè)CEO的調(diào)查旨在了解當(dāng)前中國企業(yè)CEO們對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、以及企業(yè)微觀生存環(huán)境的判斷與解讀，從而得到更充實(shí)的資訊為2009年中國CEO年會(huì)做準(zhǔn)備。”2009中國CEO年會(huì)將在9月5日于北京舉辦，經(jīng)理人博思會(huì)是本次年會(huì)的承辦方。

　　“有趣的是，我們得到的最有價(jià)值的內(nèi)容并非中國CEO對(duì)‘復(fù)蘇回暖’的信心，而卻是他們正在谷底潛伏的耐心與真實(shí)愿望。有75%的中國企業(yè)CEO認(rèn)為，‘壞時(shí)代’對(duì)中國企業(yè)有利，用時(shí)間換取空間，爬坡的過程越長，留給中國企業(yè)的機(jī)會(huì)越多。”

　　參與執(zhí)行本次調(diào)查的華景管理咨詢公司董事長，中國CEO年會(huì)項(xiàng)目特邀觀察員佟景國先生對(duì)這一現(xiàn)象的解讀是：中國企業(yè)與國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，優(yōu)勢(shì)各自不同。國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常屬于能力強(qiáng)，資金弱，他們?cè)诠鹊紫�耗不起，�?jīng)濟(jì)迅速回暖，勢(shì)必會(huì)帶來久違的喘息機(jī)會(huì)。而中國企業(yè)則相反，能力弱，資金強(qiáng)，特別是國家擴(kuò)大內(nèi)需等一系列刺激經(jīng)濟(jì)的做法出臺(tái)后，以華為、聯(lián)想為代表的中國企業(yè)都需要更多的時(shí)間在“谷底”苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為核心的管理變革，從而提升自身在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此大多數(shù)中國企業(yè)CEO都持有如下觀，即經(jīng)濟(jì)迅速回暖反而對(duì)中國企業(yè)不利，一條平緩的“微笑曲線”則是最好的選擇。通常產(chǎn)業(yè)升級(jí)至少需五年時(shí)間，而現(xiàn)在危機(jī)剛過一年，經(jīng)濟(jì)回暖如果過快，那些未做好準(zhǔn)備的企業(yè)又直面更為激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，顯然只有死路一條。

　　佟景國進(jìn)一步闡明，“要贏得中國式機(jī)會(huì)，企業(yè)必將有七大變革：第一，機(jī)制變革，從以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向變?yōu)橐阅芰�為�?dǎo)向；第二，業(yè)務(wù)變革，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端攀升；第三，管控變革，人操作轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)操作；第四，運(yùn)營方式變革，從粗制濫造到重品牌、重質(zhì)量；第五，人才變革，從本地化走向全球化；第六，風(fēng)控變革，中國企業(yè)以前只會(huì)高速成長，不會(huì)在波浪中前進(jìn)，沒有防止死亡的意識(shí)，必將找死！第七，管理文化的變革，由虛假調(diào)動(dòng)人類積極性的文化轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的發(fā)展文化。”

　　“鎖定年會(huì)主題：‘中國式機(jī)會(huì)’，后危機(jī)時(shí)代的管理變革。由博思會(huì)策劃執(zhí)行的中國CEO調(diào)查將持續(xù)進(jìn)行下去，下一步將圍繞管理變革的最佳實(shí)踐展開。據(jù)中國CEO年會(huì)項(xiàng)目組透露，接下來的調(diào)查將在6月完成，并在7月舉辦的中國CEO年會(huì)第二次新聞發(fā)布會(huì)上向外界公開傳播。”

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