“企業在經濟危機下，有三條路可以走。有條件的企業可以學會，在冬天覓食。” 長江商學院副院長騰斌圣教授，7月18日，在重慶舉辦的 “APEC中小企業峰會中西部分論壇”上，發表了他的觀點。

　　自2008年底經濟危機大規模爆發以來，中小企業受到極大的威脅和打擊，眾多經濟學家和學者紛紛議論什么時候這場風暴才能過去。7月18日，在重慶舉辦的 “APEC中小企業峰會中西部分論壇”上，來自四川、重慶等中西部地區政府、學界以及500多名商界人士，共同探討經濟危機下中小企業的生存之道。

　　長江商學院副院長騰斌圣表示，企業過冬有三條路可以走，一個是冬眠，也就是看著形勢不對就找一個地方睡一覺，用最低能耗安然過冬，轉暖之后再出去，二則是在冬天里取暖，企業抱團，或者結成戰略聯盟等，三是反其道而行之，在冬天覓食，紛紛在海外并購，有條件的企業可以把握，但是風險大。

　　中國最早是勞動密集型產業鏈低端生產制造，近年來，雖然創造的利潤也越來越大，但是在國際鏈條中，中國的制造業仍舊相對低端，這樣的經濟格局在很大程度上是受制于他人的，因此，這次出口導向型的企業在經濟危機中應聲倒下，要求轉型的企業很多。

　　“如果想擺脫這樣的困境，發展自身的優勢產業，做產業轉移，也是一種不錯的選擇。”騰斌圣說，他認為，如果真的轉型跳出圈外做一個新興產業，并且在全球范圍內取得相對領先，不僅需要把握國內的特點，更要把握整個國際市場的需求，尋找到產業轉移的特點。

　　中國的產業格局，根據地域的差異也有所不一，而尋找到適合企業自身的區域優勢更是企業轉型中不得不顧及的一個重要方面，綜合考慮以上這些要素，企業尋找到新的“藍海”，離春天也就不遠了。

　　滕斌圣認為，“改革開放30年間，這并不是中國企業遇到的第一個冬天。在以往的幾次冬天里，每一次都有企業倒下，但每一次都有企業仍然堅挺地屹立著，還有更多的企業在冬天過去后，發芽、成長。”

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