2009年7月18日，由阿里巴巴、商界傳媒共同舉辦的“韌性——危機下的中小企業成長”2009APEC中小企業峰會中西部論壇在重慶豪生大酒店舉行。上圖為一品建設集團董事長于超。(新浪財經 梁斌攝)

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2009年7月18日，由阿里巴巴、商界傳媒共同舉辦的“韌性——危機下的中小企業成長”2009APEC中小企業峰會中西部論壇在重慶豪生大酒店舉行。上圖為一品建設集團董事長于超。

　　主持人：接下來的問題是問給于總的，于總從外地到重慶，創業有很多的問題，最困難的時候是什么時候？是怎么過來的？

　　于超：最困難的時候該是拿500元到重慶之后只有400多元，就把錢放在襪子里面，到處找報紙、看雜志，然后買報紙舍不得，就是1.5元一個人一碗面，就看路邊的哪個店鋪報紙多就一邊吃面一邊看報紙，就一件衣服，好在重慶這個地方熱，到中午就洗干凈一擰又可以穿了。

　　我感覺重慶大有發展就堅定信念了，不怕千辛萬苦就活下來做說，當是就是這樣的心態。我就肯定重慶將來有很大的發展，沒有想到重慶發展這么快，也沒有想到我自己發展這么快。

　　第二個困惑就是每一次進步，想由一個臺階再上另外一個臺階的時候沒有思想、沒有方法這時候很困惑，有時候困惑十天想不出辦法來突破，這個是很困惑、很困難的。

　　主持人：這個時候是怎么突破的？

　　于超：管理方面是這樣的，我很超脫。我有一個團隊他們搞管理，我一天在外面學會、開會，然后看書，不具體管具體的事，我的負責就是拿訂單、協調關系。管理聽多了，學多了，有一些先進的經驗和模式，根據我的情況就有自己的一套模式，我就簡單化，我把事情說好，寫上文字，法律顧問規范化，是誰的就是誰的，搞得很簡單，我就是搞很簡單的管理，不復雜。

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。