2009年7月18日，由阿里巴巴、商界傳媒共同舉辦的“韌性——危機下的中小企業(yè)成長”2009APEC中小企業(yè)峰會中西部論壇在重慶豪生大酒店舉行。上圖為金夫人集團董事長周生俊。(新浪財經 梁斌攝)

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　　2009年7月18日，由阿里巴巴、商界傳媒共同舉辦的“韌性——危機下的中小企業(yè)成長”2009APEC中小企業(yè)峰會中西部論壇在重慶豪生大酒店舉行。上圖為金夫人集團董事長周生俊。

　　周俊生：我們是非常非常小的企業(yè)發(fā)展起來的。我們20年前只有十幾個員工，投資只有6.5萬美金的注冊資金，一路發(fā)展20年來我們現在有340多家，在重慶我們總部店有90多間，僅僅是總店，上前年我們交納的稅收是1200多萬，去年有優(yōu)惠政策少了一點，也有1000萬。

　　我們?yōu)槭裁纯梢钥焖俚匕l(fā)展呢？我覺得我們中小企業(yè)還是一個機制的問題。以前我們員工培養(yǎng)好了他走了和我們對干，后來我們就抓住員工，請他當老板，當然他出錢和我們合作。但是，我們有幾方面的經驗。

　　一個是他要實實在在地出錢；第二是有一點紅利；第三是原則上是7年以前的員工才可以和我們合作。為什么說是7年，他們說是企業(yè)文化，我們簡單說是磨合。現在我們城市這么多沒有一個老板扯皮，這個股東之間是最容易扯皮，股東扯皮是最大的扯皮，這個是我的體會。所以一路發(fā)展下來我們增長率非常高，到現在我們員工到了7年之后他們都有想法，都想出去干，但是還是愿意和我們合作干。有時候我們覺得好象地牌不夠了，總店上講我們金融危機受一些影響，有降低，但是我們在重慶的周邊在四川省、在東北、廣東發(fā)展得很好，總的講我們增長率是非常高，大約是百分之二十幾。

　　謝謝。

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