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2009年7月18日,由阿里巴巴、商界傳媒共同舉辦的“韌性——危機下的中小企業成長”2009APEC中小企業峰會中西部論壇在重慶豪生大酒店舉行。上圖為商界傳媒總編輯劉旗輝。
劉旗輝:今天上午,一起來打開新浪網,新浪的財經首頁就把我的這篇文章,我昨天掛在博客上就把它放上去了。跟帖的很多,有一個網友剛才問我說劉總,按照你這篇文章的意思,我們中小企業難道就沒有希望了?我沒有回復他,他給我一個信號,就是說我們中小企業當前應該怎樣來認清我們當前的經濟形勢。另外一個信號我們應該丟掉或者是我們自己內心里究竟還有一些什么樣的幻想?另外,我們怎么辦?
大家最近看到的一是我們的房地產,上周新浪網也轉載我的博客,我把房地產當前的形勢稱之為娛樂化的房地產,現在房地產各種笑話、各種調侃、辱罵各種東西都有,我們房地產的價格持續飆升。我看今天上午新浪網有一篇文章說如果北京的平均房價超過三萬,他膽子大,說是國恥。所以我在這里就不去討論房地產的價格怎么回事,怎么樣之類的,由于時間的關系我就想說說經濟。最近一段時間,股市站到了3000點以上,房價也開始新一輪上漲,又是一遍鶯歌燕舞的場景,我們似乎已經步入了復蘇軌道,經濟很快就會像當下的天氣一樣,高溫連連。
事實上,股價也好,房價也好,GDP增長率也好,那些主要還是一些數字,考慮到泡沫和炒作,這樣的復蘇并不讓人踏實。就像得了重感冒的病人,病毒沒去除,體質沒恢復,即使周圍溫度再高,還是會冷得瑟瑟發抖。
在這次危機中,中國金融體系經受住了風險,但是實體經濟卻受傷了,而受傷最重的是我們的中小企業,是那些以出口為主的企業,或為出口企業配套的上下游企業。所以,即使我們很多宏觀經濟指標看上去復蘇了,但是對于我們今天峰會的主角——中小企業來說,復蘇的風向標應該是市場需求是否激活了,訂單是否增加了,資金周轉是否靈活了……等等關乎企業生死存亡的微觀指標,而從這個角度看,我的觀點可能就不那么樂觀了。
首先,受災最重的出口還在深幅下跌。海關總署7月10日發布的數據顯示,出口跌幅基本保持在20%左右,5月份更達到26.4%。6月份雖略有好轉,但跌幅仍達21.4%。累計貿易順差969.4億美元,下降1.3%,凈減少13億美元。這說明,依靠外貿需求拉動中國經濟復蘇暫時還不能指望。
其次,國內需求在家電下鄉和各種刺激消費的政策帶動下,雖有一定的增長,但農村居民尤其是中西部農民收入基數仍然較低,再加上經濟尚未全面復蘇,農民工就業形勢依然嚴峻,收入增長受到影響,這種消費的可持續性值得懷疑。而城市居民也因為實體經濟的萎縮,就業形勢不容樂觀,導致收入減少,消費信心下降,商品房、汽車、通訊器材等熱點商品需求減弱,要保持消費增長,不確定性因素還很多。
對于我們中小企業來說最重要的出口和內需,特別是社會消費品的需求,如果沒有穩定的增長前景,真正的復蘇就難樂觀。
至于第三駕馬車——投資更是可望不可即。國家4萬億投資和6萬億的貸款大部分都是授予國有大型企業的,投資的都是鐵路橋梁礦產等重點基礎設施項目,而這些對于我們在座的中小企業來說,很難分到一杯羹。而且嚴重的是,不僅不能從中受益,甚至于還面臨“擠出效應”,有數據顯示,中小企業貸款占我國全部銀行貸款金額的比重從以往的22.5%降到了今年一季度的15%,很多曾經被民企擠開一絲縫隙的壟斷行業,在這場危機中又紛紛出現“國進民退”的現象。一些國有大型企業拿著國家的投資或貸款逢低收購民企,排擠民企的現象時有發生。
從以上三點來看,我認為中小企業受害要早于宏觀經濟受到國際金融危機的影響,但復蘇也要晚于宏觀經濟的整體復蘇,更何況當前復蘇的基礎并不牢固,未知的風險依然很多。
面對這樣嚴峻的形勢,我們的中小企業應該怎么辦?我認為我們要拋開幻想,冷靜地審視自己,看清自己究竟是一家成長型企業還是調整型企業?
如果是成長性企業,處于符合大趨勢的行業和領域,比如消費、服務、環保、制造、新能源等,你要做的就是潛伏,夯實基礎,韜光養晦,待復蘇之日真正到來時,就可以把積蓄好的能量一下子釋放出來。今年,最好的時機就是做好管理和品牌,成本低,見效快。
如果你的企業屬于調整型,產業層次低、附加值不高,夕陽型企業或者是不符合產業升級要求,或者是高耗能、不環保的企業,你就可能活不到復蘇。可能的情況是,經濟越復蘇,政策就越會緊縮,市場空間就越會狹窄。你需要做的就是壯士斷腕!你所乘坐的這條大船已經在下沉,無論你怎么努力都沒有用,能做的就是跳下這條船,哪怕付出一些代價。我們的許多中小企業實際上就是調整型的,但是企業家往往會心存幻想,不愿意面對現實。比如會說我的企業是高科技企業,不在調整之列——但實際上往往是偽高科企業,夕陽企業和夕陽產品都有高科技含量,不改,只能是自欺欺人。