民營經濟研究會會長保育鈞 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　嘉賓簡介：

　　保育鈞，男 ，1942年5月9日生于江蘇南通，蒙古族。1966年畢業于中國人民大學新聞系，旋即被分配到人民日報社工作，歷任記者、編輯、組長、部主任、編輯委員、秘書長、副總編兼秘書長、副總編輯兼華東分社社長。1996年1月調任全國工商聯副主席。1998年起任全國政協副秘書長�，F任中國民(私)營經濟研究會會長、中國中小企業協會顧問委員會主任委員、中國交通運輸協會快件運輸分會高級指導委員會委員、中國企業國際發展協會名譽會長。

　　發言實錄：

　　保育鈞： 各位領導、各位企業家朋友，大家好！剛才說請給我做一些介紹，我覺得不敢當，我們的哈繼銘先生、袁岳先生是企業家，也是多面手，我是一個研究者，而且是紙上談兵，本職工作是媒體，后來到工商聯去了，然后就研究共產黨、私有制怎么發展經濟，彎怎么轉，在10幾年的研究當中我得出的結論是中國的前途是民營，一個禮拜前接到市委、市政府的通知讓我到這里來講這個問題，我之前在媒體上看7月5號的新聞，蘇州56個中小企業科技創新項目獲得國家的資助，經費是超過5000萬，恐怕這56個企業中，今天有很多在場，項目的數量和經費的數量占江蘇省第一，56個項目當中有49個是創新的水平高，產業的前景好，所以被國家列為第一批的創新資金項目，還有7個項目是國際合作的項目，被科技部已經立項了，而且今年蘇州還重點爭取重大的科技創新項目有100多項，預計到年底可以完成投資30個億以上，第二個新聞，人民日報海外版，用一個版來報道蘇州的人才，報導說已經累計吸引了海外留學人員3700多人，常駐蘇州的超過3萬外籍人口，有不少帶來了自己的項目和技術來創業，蘇州還有5個國家級的開發區，還建立了納米科技園、蘇州科技創業園，聚集了一大批的關鍵性的研發人員，蘇州園區是不到7.2%的土地，創造的全市67%的GDP，萬元GDP的能耗僅僅只有0.3的標準，這在全國是很少有的，在全國首批示范生態園區中蘇州占兩個，這是媒體上報道的，在兩年前我到這來看了一個企業，是國家發改委中小企業帶推薦我來看的，就是東菱振動機械廠，是通過自主創新研制出了一個高動力的振動儀器，打破了國外對我們政策上的封鎖，各種高新技術，特別是國防、軍工，這個儀器國內不能研制和生產，只能向國外買，自己在國有企業一直是保衛干部，提出這個情況之后，他就找了一些人，終于搞成了，打破了封鎖，這兩個新聞報道，說明了我們蘇州的創新是走在前面的。面對這樣的企業讓我來談創新是班門弄斧，也借此機會和大家做一個交流。

　　一、創新是區別于企業家和老板的重要的標志。全國涌現了一大批的中小企業，一個是從規模上一個是資產上比，這也是中國特色，我們中國特色還有國有企業和民營企業，經過了這些發展，民營企業的投資者1500萬，這些人能不能都成為企業家呢？我看不能，最多是個老板，能賺錢、做生意，用企業家的標準來衡量，在1500萬人當中，能稱得上企業家的人鳳毛麟角，因為他們兩者之間確實有區別，關于企業家的定義，有一個說法是能創新，能冒險，敢于擔當，創造新的組織方式，敢于負責任，用這個標準來衡量，我捷得我們的一些投資者，以及老板能構得上這個標準得并不多，金融風暴之后，中小企業當中，停產、半停產、死掉的超過20%，因為有各式各樣的原因，恐怕是沒有趕得上時代的發展，沒有創新，還有一些企業，從他剛做企業是多大，現在基本上還是多大，永遠長不大，還有一些企業，只是曇花一現，這些年來我們風風雨雨看得不少，突然冒出來了，風光了幾年，過了幾年之后就銷聲匿跡了，所以企業家的名稱不是很好叫，其實人家說是企業家是恭維，其實就是老板，我給企業家下的定義，能夠根據國際、國內的各種趨勢，科學的組合各種資源為社會創造財富的人，一個是眼光，一個是組織的能力，把各種資源組織起來，一些中小企業領導幾個人可以，人一多，就亂套了，和我接觸的企業家就是，電話一直找，這個來請示，那個來請示，我就說你是老板為什么不放權呢？有的就出去一個月，家里是按步就班的，所以是不是企業家的簡單的辦法就是能不能離開他的企業，離開了之后還能夠照常的運作，用這個標準來看，我們1500萬投資者，能夠稱得上是企業家的是鳳毛麟角，蘇州的情況如何我不敢下結論。

　　企業不僅需要創新，而且需要循序漸進的創新，為什么現在不愿意當企業家？90年代初期大家都愿意去下海，對于新世紀不是很好的苗頭，不是太愿意干企業了，有的是回政府去當官去的，每年的招考公務員是一個熱門，這既是好事，也是壞事。這就是這些年來我們對企業家的宣傳不夠、理解不夠，總覺得社會上現在有一種輿論，把企業家和老板給富人，給奸商，官商勾結，權錢交易，這是值得注意的，這也給中小企業，想當企業家的同志們提出了新的課題，我們真正按照企業家的要求來做，那就是不停的創新，制度上創新，科技上創新，讓社會讓來認可我們是當之無愧的企業家。

　　最近北京幾個部門聯合起來準備表彰改革開放30年、建國60周年的企業家傳，響應者寥寥無幾，如果當企業家成為一個危險職業，那就很危險，這方面要引起我們的高度重視，企業家通過創新在社會上樹立一個良好的形象，讓社會認可還需要付出更多的努力。

　　二、創新的誤區。有兩個誤區，第一是把創新看得很神秘，胡傳魁說有七八條槍，復制一些別人早已生產出來、研制出來的產品，第二個誤區是把創新理解得很窄，創新的核心部分恐怕還是科技創新，創造新的產品，比如商業模式的創新，信息革命之后，我們的民營企業學歷比較的同志就能把最新科技成果和商業模式結合起來，我們長三角的同志特別是蘇南的同志恐怕不如浙江，我們的蘇州制造業很好，但是商業模式的創新上不如浙商，浙商在起步的時候什么都沒有，就是看市場上缺什么東西就搞什么，皮鞋、打火機這些都是我們看來瞧不起的，他們就是這樣把市場占領了，而且在全國各個省市都在辦商品市場，好多的市場都是浙江人的，蘇北幾乎無一例外的都是浙江人的，我們也辦了不少，但是還是有欠缺的。接受學歷教育比較高的同志，腦筋比較靈活，商業模式上，還有一點，管理體制的創新，體制自身的問題，束縛我們很大程度上是自身體制，還是當年那套剛剛起步時間的管理方式和模式，因為民營企業當中80%以上是家族企業，家族企業有它的好處，但是要發展要和現代企業有銜接，否則很難發展，不能僅僅局限于自身，要把思想打開，商業模式、管理制度的創新很重要。

　　三、創新的根本，創新的根本是思維的創新，要有戰略眼光，就像剛剛我們王部長在開幕時說創新就是思維，說起來好說，但是真的做起來很難，在中小企業發展初期，不讓搞，偏要搞，來改制，這是體制制度上，經過20年的發展，逐步的轉向正向思維，要用足現行的一些政策，開展我們的創新活動，這在現在是很重要的課題，中小企業往往埋頭與自己的工作，往往不重視政策的變化，金融危機以來，中小企業普遍反映有失落感，一攬子計劃、4萬億，和民營企業不沾邊，我們分不到什么資金，得不到什么好處，這就很失落，要認真研究刺激經濟的一攬子計劃和中小企業、民營企業有很大的關系，4萬億投資下去，投在基礎設施和農村建設上，政府的投資不可能投到中小企業、民營企業，只能投國有企業，國有企業不能自己去改，要通過各種渠道最終滲透到中企業、民營企業，比如電網改造，這個時候政府要選誰的價格優、質量好，這就是給我們提供的機會，更何況在4萬億當中，有1600個億用在資助科技創新的，這筆資金是白給的，我們蘇州56個項目得到了，以后還會有機會，從這當中你會找到很多的機會。還有10大產業振興規劃，我當初想沒有中小企業，沒一個不講兼并重組，鋼鐵、汽車、紡織，所有的產業，煤的里面是鼓勵兼并重組，看法是消極的，在經濟發展的過程當中，市場競爭當中，資源整合，資產重組是一個規律性，是一個普遍的規律，你競爭不過人家，就會被人家兼并重組。從這個角度上理解是好事，一個是通過創新找到新的發展機會，10大產業振興規劃，我不知道在座的企業家同志們是不是認真的研究了，這里實際上給我們的自主創新出了好多的題目，比如新材料、鋼鐵、機械制造都給我們出了很多的題目，這個時候如果不認真的研究，光聽一些媒體瞎嚷嚷，很可能會錯過這個機會。有些時候政策兼顧不到的地方，恰恰給我們留下了空間，通過逆向思維獲得了空間，舉例說，浙江臺州的李書福搞汽車，那個時候是不讓他搞的，他就想為什么外國人可以搞，他就不能搞？他當時就想造中國老百姓買得起的汽車，政府一聽你一個農民去造汽車？他說有輪子能走不就行了嗎，想得很簡單，政府說你可能會失敗，這里面有大量的技術，他說你給我一次失敗的機會，現在就是造小排量的汽車，和他差不多同一時段的重慶力帆集團，原來是搞摩托車的，后來在宏觀調控的時候，宏觀調控是壓縮的，老總尹明善就說我造小排量的，適合中西部地區使用的汽車，幾個部委和他一塊談，原來是想把量談下去，最后是讓他做了，不到兩年時間，去年我去的時候汽車已經滿地跑了。所以有的時候是需要正向思維，有的時候是需要逆向思維的，要把握經濟發展的趨勢，之后盡管超前一點，政策不允許，但是要堅持下來，對蘇州的中小企業、民營企業當前是要把握好國際國內發展真正的趨勢，我們的十一五規劃提出了新能源的問題，奧巴馬上臺也提出的新能源、生態型、低碳經濟，還搞智能電網，五網合一，這些問題要引起我們的高度重視，當前就提出了新的技術革命，我認為是很可能在新能源領域。當時在布什政府的時候對這個是不簽字的，現在的情況是完全相反，引領的革命的潮流，用了兩個部長，華人部長，我們不要天真的認為這對我們有利，他代表他的利益，了解這個事情，所以我們現在在新能源的開發利用上可以考慮，這里已經有民營企業走在前面，前幾天賈慶林去廊坊考察新奧集團，原來是搞天然氣的，小伙子考不上大學，廊坊是華北石油的管道地，經過5、6年的發展現在在全國80多個城市做起來了，他就是給人家磕頭，這里都需要創新在里面，山西有不少的煤礦，他就緊盯著國際上發展的趨勢，能不能在地下把煤用起來，所以在內蒙古兩個地方做實驗，實驗成功了，現在地下的氣化已經成功了，是零排放，所以賈慶林專門去考察，所以從這個角度上來看，要有戰略性的思維，有超前意識，要緊盯著世界發展的趨勢，要有這個眼光。

　　四、創新要把握好風險投資。在中國中小企業不創新是慢慢的死，一創新搞得不好就是很快的死，預期快快的死，不如慢慢的死，慢慢被淘汰，引進一個職業經理人過來之后，和我不是一條心，把我的客戶帶走了，我很快就死了，這是一個問題，還有在創新中不自量力，還有把違法亂紀當做創新，比如德隆集團，很多部門都認為是創新，資本運作，一個新疆的企業搞了總資產500多個億，原來是玩得空手道，五個鍋一個蓋，干一些違法亂紀的事情，這不是創新。

　　五、對中小企業來說體制創新資源的創新很重要。中小企業之所以稱之為中小企業是因為規模小，相對來說人力資源比較單薄，創新的過程當中是逐步發展起來的，他看成是自己的兒子，不太容易和人家分享，所以這就是中小企業內部體制制度始終是圍繞老板為核心在轉，權利過于集中，內部的運作不規范，我們調查了200多個企業，老板在外部還好，在企業內部實在不敢恭維，管理相當混亂，高級人才留不住，員工是打工的心態，讓所有上下的員工有一種歸屬感、認同感，這樣企業才能指哪打哪，現在有些企業是賺錢的時候不錯，一碰到問題馬上四分五裂，什么問題？管理體制的問題，不會分享，學會分享才能把人留住。

　　六、一些政策措施，中小企業和民營企業在發展過程當中都是消極的接受，被動的貫徹一些相關政策，一些弊端主要體現在一些部門，領導叫我干什么我就干什么，進來一批洋博士，對中小企業、民營企業不了解，要制訂各項政策，經過20多年的比較，中小企業要負這個責任，要有序的反映意見，推動幫助政府決策，科學化，這些年的教訓，從去年年初到年底政策變化很大，出口退稅的政策等造成嚴重的后果。要根據自己的實際情況來制訂必然會導致問題。因為在制訂過程當中我們中小企業、民營企業參與意見的機會很少，這種狀況不能改變，要通過行業工會等有序的反映，參與意見，我想我們蘇州的同志恐怕條件更優惠，因為市委市政府很重視，特別是組織部門來辦企業家培訓班，這在全國來說是不多的，也寄希望于蘇州中小企業通過體制創新、制度創新、商業模式的創新能在全國走在前列，作出一個榜樣來，最后向蘇州的企業家們表示敬意，我的意見只是參考而已，謝謝！

　　主持人：您鼓動我們的中小企業來進行創新，我們國家的經營主體是5000萬，那么拿到風投投資的企業是幾萬家，大部分本身就比較好，如果我們看國外的餐廳，幾百年了也還是原來的餐廳，那么如果有的企業就是想沒想怎么做大，我就想長期做做小生意，為什么搞得那么累，操那么多心呢？為什么？

　　保育鈞：大家吃李錦記的醬油，有110年了，這個品牌做得很好，它最初是做蠔油的，后來做醬油，做到全世界，有華人的地方都用他的醬油，這個過程從做蠔油到醬油，到生抽、老抽都是新的產品，這是創新，還有體制和機制的創新，110年當中，經過了4代人，基本上垮了，家族企業，兄弟幾個資不抵債，后來李文達還債了之后支撐了起來，他們說兄弟當中誰在外面包二奶取消家族生意的資格，最多是參加分紅而已，而且這幾個兒子都是從基層做起，就李錦記來說好象100多年還是李錦記，但是內涵已經發生了變化，這個過程實際上就是一個創新的過程。

　　參會者：您好，我是一家科技創新型企業，叫諾亞電動車我們用10年的時間，研發出超輕的電動車，我們在世博會期間研發了超輕的電動車，我們是一個很小的科技型企業，在全球化戰略里面我們是選擇把產品做精還是覆蓋到全球每一個小鎮，請您給我們點建議。

　　保育鈞：你這個情況恐怕不能把規模和做精對比起來的，當前還是市場的問題，涉及到一個問題，體制性的問題，中小企業創新的成果誰來認可，這個市場過程當中你碰到這個問題，有的做得再好，市場很難，宣傳的模式有問題，還有國有企業在采購的過程當中潛規則太多，內銷的難度太大，這就涉及到一個深層次的問題，我們國內市場上、官場上充滿著各種各樣的潛規則，你再好，沒別的手段是不行的，這個時候對你是一個考驗。建議你適當的做做宣傳，巧妙的利用各種渠道了擴大影響，當然對政府采購的問題，接觸到不少中小企業的老板都有這樣的困惑，首先你在蘇州站穩腳跟，再在全省、全國打市場。

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