2009年7月11日，中國企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100評價發(fā)布暨首屆中國企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇在北京舉行，新浪財經(jīng)視頻直播此次論壇。以上為國家發(fā)改委宏觀院原副院長、著名經(jīng)濟學(xué)家劉福垣。

　　劉福垣：

　　給我的任務(wù)是講一講企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)。大家都很清楚，當(dāng)前最大的機遇和挑戰(zhàn)就是這次全球性的經(jīng)濟危機，我想就這個問題講兩點意見，第一點如何正確地認(rèn)識這場危機？因為我發(fā)現(xiàn)各國政府出臺的這些應(yīng)對的措施，是簡單地把危機當(dāng)做一場災(zāi)難，是過冬、遭罪的一種心態(tài)，我認(rèn)為這樣認(rèn)識經(jīng)濟危機，是不恰當(dāng)?shù)�。大家知道任何范圍的累積，都是市場經(jīng)濟基本矛盾的必然產(chǎn)物，私人占有和生產(chǎn)社會化的矛盾達(dá)到了一定的程度。達(dá)到了什么程度，就是對抗性矛盾。如果私人不向社會生產(chǎn)化讓一小步，這個檻就過不去了，全球性的經(jīng)濟危機那是在經(jīng)濟全球化背景下出現(xiàn)的全球性的私人債務(wù)和生產(chǎn)社會化矛盾，使得我們現(xiàn)在生產(chǎn)和消費嚴(yán)重地時空錯位，整個背景就是我們這個地球上這些國家，分成發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家，可以用中國陰陽八卦太極圖形容這個結(jié)構(gòu)，兩個時代生活方式和社會結(jié)構(gòu)的矛盾用太極圖表示一半陰一半陽，陽面是發(fā)達(dá)國家和發(fā)達(dá)地區(qū)和富人，陰面是發(fā)展中國家、落后地區(qū)和窮人，中國相當(dāng)于太極圖的一個萎縮景觀，比例尺13：60。你看到了中國就看到了全世界，全球化把國內(nèi)的矛盾國際化了，用大周期代替了小周期，這次危機經(jīng)過幾十年的積累，標(biāo)志是虛擬經(jīng)濟幾十倍大于實體經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟金融泡沫走了反面造成了一個對資本主義本身的反動，資本主義是按要素分配的，它是實體經(jīng)濟之間憑借勞動和資本進行生產(chǎn)消費交換，而虛擬經(jīng)濟把這個片面化極端化了，造成了一批人就相當(dāng)于奴隸主時代這批人，這批人整天編故事就可以瓜分資產(chǎn)，所謂金融創(chuàng)新是金融魔術(shù)騙錢手段的創(chuàng)新，這樣積累到一定的程度，就使得這個地球上生產(chǎn)和消費出現(xiàn)了嚴(yán)重的時空錯位，實體經(jīng)濟生產(chǎn)量大的國家消費比重越來越小，而生產(chǎn)量小的國家，消費的比重越來越大，危機要干什么，危機就是要解決平常解決不了的問題，核心調(diào)整方向是什么？讓發(fā)達(dá)國家少消費一點國家，發(fā)展中國家多消費一點，代表人物就是中國人要多消費一點，美國人少消費一點，窮人多消費一點，富人少消費一點，要解決生產(chǎn)消費的時空錯位，因為我們這個國家和全世界發(fā)達(dá)國家、發(fā)展中國家是一樣的，這幾十年我們統(tǒng)一的模式是什么？對內(nèi)超經(jīng)濟剝削，對外送禮性出口，讓少數(shù)人短時間內(nèi)暴富起來，大家知道我們已經(jīng)是全球第三奢侈品消費大國，這次危機之后，我們又榮升為第二奢侈品消費大國，這樣一個格局告訴我們，這幾十年的發(fā)展模式走向了反面，危機就是一個宣判書，告訴你舊的模式走向反面了，我們不能簡單地否定舊的模式，這幾十年來，舊的發(fā)展模式對我們發(fā)展中國家生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化也就是資本主義化立下汗馬功勞，對中國也是這樣子，這30年改革開放最偉大的成就是什么，就是我們的生產(chǎn)方式現(xiàn)代化基本上完成了，應(yīng)該這么說，超過了70%，也就是說中國的勞動者70%以上已經(jīng)轉(zhuǎn)變了分工角色，承擔(dān)了產(chǎn)業(yè)工人市場經(jīng)濟主體的職能，應(yīng)該怎么估價都不會高，一個了不起的過程，但是社會結(jié)構(gòu)嚴(yán)重落后于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，這個陰陽魚上我可以說用兩條陰陽線比較合適。第一條陰陽線全世界都看得到，生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化超過了70%，就是在中國，包括我們在座和農(nóng)民，有70%以上的人已經(jīng)不是農(nóng)民了，因為我們大家知道，我們在去年年末的時候，我們說過農(nóng)民的純收入已經(jīng)五千，這五千純收入哪來的？簡單地說，59%以上是非農(nóng)領(lǐng)域來的，也就是說打工收入、財政轉(zhuǎn)移支付和農(nóng)民家庭非農(nóng)經(jīng)營，得到的收入已經(jīng)超過了59%。而靠耕種不到41%，我們學(xué)過哲學(xué)，主要矛盾的主要方面決定事務(wù)的性質(zhì)，一個人的主要勞動時間主要收入來源不是農(nóng)民，還管他叫農(nóng)民嗎？所以我們這30年真正偉大的成就，我們把它當(dāng)成缺點了，三農(nóng)問題成了重中之重，工商業(yè)以拉枯折朽之勢打垮了小農(nóng)經(jīng)濟，瓦解了農(nóng)民階級，原來意義上的農(nóng)民階級已經(jīng)不存在了，絕大多數(shù)中國人已經(jīng)納入現(xiàn)代生產(chǎn)方式體系，我們的GDP要在統(tǒng)計上說已經(jīng)超過80%由非農(nóng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的，同時看到社會身份的轉(zhuǎn)變落后生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，按我算法的是35%。第二條線身份線或者是社會結(jié)構(gòu)線，這兩條線說明中國從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)生產(chǎn)方式走到前面，而且不僅中國，整個以中國為代表的發(fā)展中國家，特別是四大金磚帝國都是這種格局。身份線落后35個百分點，社會身份沒有轉(zhuǎn)變，農(nóng)民工承擔(dān)當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人的職能，為我們創(chuàng)造的GDP已經(jīng)超過50%直奔60%，但是身份還叫農(nóng)民工，農(nóng)民的帽子沒有摘掉，和農(nóng)村土地的傳統(tǒng)紐帶沒有割斷，使得我們這個國家形成生產(chǎn)方式走到前面，社會結(jié)構(gòu)落后到后面，人口城市化嚴(yán)重滯后，無論以糧為綱，村村點火鎮(zhèn)鎮(zhèn)冒煙，一以貫之的思想就地消化農(nóng)民，后果是什么，花了大量的農(nóng)業(yè)補貼的錢，每年一個紅頭文件含金量不下于兩千多億，把農(nóng)民搞成了流民，把農(nóng)民變成副民，把農(nóng)村變成老守兒童的留守地，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)走到前面，現(xiàn)代化步伐并不慢，但是上層建筑意識形態(tài)嚴(yán)重落后了，在中國主要的矛盾是什么？兩個時代的生產(chǎn)方式和社會結(jié)構(gòu)的矛盾，實際上核心問題是什么，是反封建的問題，封建主義的意識形態(tài)上層建筑阻礙農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變，由于農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變滯后了，消費結(jié)構(gòu)、收入水平和這個時代和自己所承擔(dān)分工角色不相適應(yīng)，因此它消費水平大大低于創(chuàng)造的價值，那么就出現(xiàn)了國內(nèi)所謂四大剩余，勞力、資金、產(chǎn)品、產(chǎn)能，這四大剩余對于中國所有的發(fā)展中國家都是偽命題。我們有什么資格講剩余呢？再過一百年中國人也沒有資格講剩余，再大數(shù)除了13億都是少數(shù)，什么東西多了，肯定有什么東西少了，什么少了，四大剩余的背后是四大短缺，四大體制性短缺，也就是社會保障，醫(yī)療教育住宅體制性短缺，不是缺錢也不是缺東西，而是缺體制，這種體制阻礙農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變，阻礙內(nèi)需和消費結(jié)構(gòu)的升級，我們在空間市場的擴張受到了障礙，時間受到障礙，空間來解決，把國內(nèi)的矛盾國際化了，國內(nèi)消費不了，送你出去，所謂的順差是什么？是我們的東西白讓別人使，別人給我們一張帶油墨的紙，美元，美元是信用貨幣，不是當(dāng)年的真金白銀，在這樣的背景下，我們所有的發(fā)展中國家?guī)资�年這樣干下去，實體經(jīng)濟的失衡引起了虛擬經(jīng)濟火上添油，所以這次美國所導(dǎo)演的金融危機引起全世界的實體經(jīng)濟的危機，根子不但是美國，我認(rèn)為根子在中國為代表的發(fā)展中國家，我們走錯了路。30萬億GDP是什么樣的形象，在全世界不是老二就是老三，按照現(xiàn)在的匯率是老三，按照我算至少是老二，因為人工和價格連一半價格沒有算到，特別是社會成本沒有算進去，七八萬億沒有算到GDP，真正的GDP不少于60萬億。不管是老二還是老三，在地球上我們是一個大國，一個巨無霸，但是問題在哪兒？遠(yuǎn)看嚇一跳，近看偷著笑，這樣一個大巨人七經(jīng)八脈不通，舉著外商、外貿(mào)、外資拉動GDP的72%，人家一旦踢倒拐杖就砰然倒下，全世界看明白了，最先看明白是小泉，緊接著是布什，緊接著所有人看明白，美國搞了化工大法就是踢倒我們的拐杖，雖然沒有徹底踢倒，，踢斷了，從13%一下子降到6%左右，危機告訴我們，這個舊模式不能走下去了，如果人家不踢倒我們的拐杖，每年兩位數(shù)的出口，我們要苦練內(nèi)功，啟動內(nèi)需，改革分配體制，能行嗎？大家看到?jīng)]有，十七大說得是什么，消費拉動，危機來了干什么，還是投資拉動、出口拉動，四萬億鐵公機，為什么來危機，危機是什么？危機是發(fā)展的特殊形式，不是簡單的災(zāi)難，是革命性的破壞。我們說了十多年經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，說句不好聽的話，四個層次結(jié)構(gòu)性矛盾全面逆轉(zhuǎn)，戰(zhàn)略性三個字沒有破題，各級政府從溫家寶問到各省的省長，什么叫戰(zhàn)略性調(diào)整？沒說出來，因為在兩位數(shù)出口的條件下，少數(shù)人滿足自己的富裕，少數(shù)人的利益冒充國家和民族的利益，在這樣的背景下想改革分配體制，只能是雷聲大雨點小，兩位數(shù)的出口退稅，解決不了價格問題，一下子降下來了，危機要打擊一下惡性膨脹，任何一次危機都是生產(chǎn)社會化的勝利。因為生產(chǎn)社會化要求生產(chǎn)出來的東西越來越多的人，越來越多的用，但是私人占有是錢到越來越少數(shù)人手里，使用和占有這之間的矛盾，他們之間要尋求統(tǒng)一性，沒有私人占有就沒有市場經(jīng)濟，私人占有它的歷史地位，但是私人占有惡性膨脹之后，消費和施工脫位了，要讓一步，讓一步海闊天空，現(xiàn)在還不讓一步，V型走勢U型走勢W走型都是空頭一論，都是就GDP論GDP。我們現(xiàn)在保8的措施，從戰(zhàn)略上是不懂發(fā)展，我非常遺憾，喊了六年發(fā)展觀，到現(xiàn)在還是增長觀。

　　以人為本簡化為科學(xué)發(fā)展觀，大家知道什么是科學(xué)？科學(xué)是樹，發(fā)展觀是道，用樹來喻道，自古以來都是不通過，科學(xué)發(fā)展觀的提法本身就不科學(xué)，必須用以人為本的發(fā)展觀，把人當(dāng)作發(fā)展的主體，現(xiàn)在的人是發(fā)展了，三十多年的改革開放，社會身份變了，一只腳已經(jīng)踏入市場經(jīng)濟，出賣勞動力，一只腳踏入全球進入現(xiàn)代社會，也就是資本主義社會，但是另一半社會身份沒有變，到現(xiàn)在還想變，勞動保障部新成立大部委還來了一個農(nóng)民工司，這就說明不想變。我就善待農(nóng)民工，你還得當(dāng)農(nóng)民工，還不能脫離土地的聯(lián)系，永遠(yuǎn)解決不了國內(nèi)的消費問題。我們現(xiàn)在不想解決這個問題，就得在投資上做文章，我們現(xiàn)在的企業(yè)家成熟了，我們的企業(yè)家沒聽他的，真聽他的，就壞了，企業(yè)存款大幅度增加，股市聚集進去的錢也不少，實際上反映企業(yè)家成熟，因為雙緊的政策把市場切壞，如果貸款實實在在投實體經(jīng)濟，東西要賣不掉等于吞金而死，中國現(xiàn)在的形勢、世界的形勢是下邊比上邊看得明白，企業(yè)比政府看得明白。應(yīng)該怎么樣看？就是把危機當(dāng)做一種發(fā)展的機遇，它是一種發(fā)展的特殊形式，是新舊兩個階段變化的特殊形式，舊模式雖然有國際級的作用，走向反面了，是兩種模式轉(zhuǎn)換之間的鎮(zhèn)痛，所以我告訴大家，簫條不是倒退，復(fù)蘇不是復(fù)舊，簫條是什么？簫條是舊模式死亡過程中痛楚的聲音，是新模式誕生之前的黎明前的黑暗。你要站在舊模式的立場上，你感到的是冬天，你站在新模式的立場上那是驚蜇是春天。所以，我們不要說和危機對著干，四萬億，目標(biāo)就是恢復(fù)原來的舊模式，現(xiàn)在各個政府的做派就是要恢復(fù)危機前的舊模式，舊的發(fā)展模式舊的發(fā)展方式，危機讓你換一個打法換一個模式，從哪兒開始，把十七大的文章做下去，消費拉動，如何拉動？消費拉不動，老百姓手里沒多少錢，必須改革分配，因為生產(chǎn)和消費時空錯位根源在于分配機制出問題，沒有真按要素分配，中國基尼系數(shù)4.89，有人說突破0.5，我可以告訴大家，這樣的基尼系數(shù)全世界最大，但是不是市場造成的，不是市場機制按要素分配造成的，是按權(quán)力分配，是權(quán)力資本化，同工不同酬造成的，中國按照社會身份分配，按地區(qū)優(yōu)勢分配，大于按要素分配。一個國家同工不同酬還敢說市場經(jīng)濟？社會主義？連資本主義都不是，還社會主義。大家想一想，我隨便舉一個例子，我這兒有一堆磚，這堆磚按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，我不管誰來搬，誰給我搬走兩個小時收拾干凈，我給你兩百塊錢，誰搬都兩百，但是在中國不一樣了，農(nóng)民工來搬頂多給一百，合同工的身份來搬得五百都搬不了，國有身份的人來搬一千都搬不動，不搬的人掙五千。

　　這樣的分配體制是按什么分配的呢？不是按身份分配嗎？這是資本主義，是社會主義？這是封建的等級制度。不解決這個問題行嗎？只有解決了這個問題，分配機制分配結(jié)構(gòu)調(diào)整了，分配拉動了消費，消費才能拉動投資和經(jīng)濟。GDP的動力機制就發(fā)生了變化，這是危機要解決的，拳打腳踢行嗎，經(jīng)濟回暖了，行了，好多人U字型V字型回來了，別做夢了，光禿三拳兩腳把這樣大的危機就對付過去了，又恢復(fù)原來的天日？我認(rèn)為是絕對不可能的，這場危機最后到底怎么樣就看兩種力量，新舊模式兩種力量的博弈，乍寒乍暖的早春天氣不可避免，任何一次回爐不可能直線回來，因為舊力量要抵抗，分配體制改革是最切身利益的改革，把最仇恨的思想上來，頂不過我讓你，頂不過就不讓，頂頂讓讓不波動才怪，想不波動那是做夢，要想不波動把危機的能量徹底放出來，像臺風(fēng)來了，走過幾個省，最后內(nèi)地慢慢消了，我們現(xiàn)在臺風(fēng)夾著巨浪，拿了四萬億盾牌頂著，能頂過它嗎？等到財政實力消耗得差不多了，危機的能量也懈差不多的，暴富那部分人損失也差不多了，也看明白，西方世界也不是極樂世界，我去抄底也危險，我當(dāng)義工也不能保值，唯一聰明的辦法讓自己的剝削對象多買一點東西，把我手里的東西變成真金白銀，我告訴大家，這個規(guī)律全世界自古以來這幾百年的經(jīng)濟危機都是這么走的，特別是上個世紀(jì)三十年代的大危機導(dǎo)致第二次世界大戰(zhàn)，結(jié)果是什么？結(jié)果是發(fā)達(dá)國家階級發(fā)生劃時代的變化，不能不讓一步，嘗到了甜頭，再讓一步又長到了甜頭，勞動階級消費多了，福利多了，超剝削沒了，按份上比50%收了稅，但是剩下的30%、40%比原來的百分之二百還大，這樣的變化所有的發(fā)達(dá)國家從自覺不自覺，從私人資本主義變成社會資本主義。這個地球上所謂的發(fā)達(dá)國家，發(fā)展達(dá)到了哪兒，達(dá)到了社會資本主義階段，而社會資本主義階段翻譯成中國共產(chǎn)黨的語言就是社會主義市場經(jīng)濟。什么叫私人資本主義？剩余價值大頭歸私人占有的主義叫私人主義。二戰(zhàn)以后，國內(nèi)矛盾不退一步根本沒法混了，一點點退步，遺產(chǎn)稅一點往上收，超過50%，主要矛盾主要方面決定社會性質(zhì)，一旦遺產(chǎn)稅超過50%，資本家就不是資本家了，工人也就不是工人了，這兩個階級同歸于盡，資本家跟孫悟空一樣，跟著唐僧取經(jīng)到了西天，還跟唐僧說，趕緊把緊箍咒給我去掉，師傅說摸一摸緊箍咒還有嗎？沒了。資本家一旦交得所得稅和遺產(chǎn)稅超過50%，資本家的帽子早就摘掉了，他是什么人？社會主義者，他把微觀上的剝削在宏觀上轉(zhuǎn)化為社會的積累，這就是馬克思在資本論所斷言的，什么是資本家，資本家承擔(dān)為社會積累的職能，資本家都是資本的人格化承擔(dān)為社會積累的職能，一旦完成了這個任務(wù)，他就不是原來的資本家了，是社會主義者，所以大家看看，包括美國的資本家，小布什取消遺產(chǎn)稅，人家在報紙上發(fā)表一個大聲明，請向我收稅，我們現(xiàn)在偷稅還來不及，為什么達(dá)到這個境界，是教訓(xùn)出來的，認(rèn)不是教育出來的，社會主義不是長在嘴頭上、紙面上筆頭上，經(jīng)過無數(shù)人的教訓(xùn)，資本家現(xiàn)在明白了這一點，危機在教訓(xùn)我們的人，要你更聰明一點，學(xué)會處理勞資關(guān)系，主要要解決的是什么呢？對中國來說解決勞資關(guān)系的封建因素，也就是超經(jīng)濟剝削，并不是否認(rèn)剝削，在當(dāng)代貨幣轉(zhuǎn)化資本，勞動力轉(zhuǎn)化為商品，正是現(xiàn)代化所要干的事，而我們苦于資本主義不發(fā)展，我們在座的企業(yè)家能把中國所有的農(nóng)民都剝削一遍，你們是功德無量的，是大慈大悲的，不怕你剝削，關(guān)鍵是你在剝削的時候，把工人創(chuàng)造的剩余價值拿走之后別再拿人家工資了，我們現(xiàn)在是拿了人家一半的工資，不但農(nóng)民工工資不到一半，處以下的干部頂多拿到75%，為什么？因為吃穿住用行是一百的話，住占25%，處以下的干部工資里不包括住房含量，租房租不起的主，逼著他買房子，房子能不貴嗎？把消費品屬性幾乎杜絕了，完全是單一的資本品屬性，房子能不貴嗎？不管城民工和農(nóng)民工受到超經(jīng)濟剝削。危機感什么？就是轉(zhuǎn)變這種模式，這樣看成危機，不要當(dāng)成一個災(zāi)難，要看成是難得的好時機，這是我講的第一層意思，對危機的基本看法。

　　第二，我們?nèi)绾螒?yīng)對這次危機？我認(rèn)為這次危機對國家來講，對中國來講，是一次從大國、弱國向強國轉(zhuǎn)化難得的大好機遇，國家的機會就是企業(yè)家的機會，08年真正全面爆發(fā)危機之時，我以手加額慶祝危機來得太及時了，大幸萬幸，為什么？如果危機要晚來五年，中國會什么樣？我給大家講一講格林斯潘的心態(tài)。連續(xù)二十多年的高增長，五年十以上，美國人不允許我們再繼續(xù)這樣發(fā)展下去了，所以這次危機有意無意搞了一個化工大法要吸干我們的血，大家知道年輕的時候都干過這個事，在農(nóng)村弄一個籮筐，搞了一個棍一支，下面撒一把谷子，麻雀飛來，棍一撤，就扣住了。美國佬玩化工大法，不是谷子而是金融衍生物，躲在強風(fēng)看，像丹麥這樣的小麻雀進去了，美國大麻雀前抓也伸進去，格林斯潘掌握火候的人，七十多歲，他以為咱們也差不多都進去了，一拉棍扣住了，把前抓壓進去，一使勁血肉模糊就出來了，痛徹心肺，疼得直跺腳，但是筋骨尚存，晚來五年，特別是06年的心態(tài)，都找不著北了，中國是世界發(fā)展的火車站，兩萬多億的順差外匯儲備，左一個大會右一個大會，鳥巢、鳥蛋、烏龜腿都支起來，660個城市打扮像歐洲似的，根本不顧農(nóng)村像非洲似的，這樣一個心態(tài)人家看透你了，其實我們的金融資本在國際上頂多損失1%，說嚴(yán)重不超過2%，但是五年以后怎么樣？我們這幾個中央級的金融公司都出來了，買美國買那個，中國不用損失太多，連10%都經(jīng)受不起，我們太脆弱了，我們的國民，尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)，沒有見過真正的金融危機和經(jīng)濟危機，中國被套進10%或者是20%，我們今天不可能坐在這兒開評價會了，共產(chǎn)黨們站在第一線防止暴亂和擠兌銀行吧，以手加額，三呼大幸，別看08年天災(zāi)人禍，這么大的地震和金融危機來了，公元2008年將以中國作為一個大國向強國轉(zhuǎn)化的元年載入人類歷史史冊，從這一年起，中國人想給外國人打工都不行了，我們的拐杖被踢折了，我們不得不練內(nèi)功了，一練內(nèi)功講對內(nèi)開放，真以人為本，真正解決國內(nèi)的問題，因為現(xiàn)在國際矛盾又國內(nèi)化了，躲不過去，今年明天有可能不會玩真的，但是后年不可能再不玩真的。所以我在這里預(yù)測，2011年是中國真正的分配改革之年，因為今年可能出臺的整車要分配，說來說去爭論很大，幾萬億投下去，GDP好看一點，還能維持，等到明年不行了，即便是爭論還沒有停止，也得帶病帶著問題出臺了，但是出臺比不出臺好。2011年是改革之年，是分配改革之年，從那一天起，我們國家才真正走向了分配拉動消費，消費拉動投資和就業(yè)正確的發(fā)展方式和增長方式。這是國家。

　　企業(yè)呢？國家和企業(yè)是一回事，企業(yè)要正確認(rèn)識這次危機，企業(yè)遇到的這些問題，最大的問題不是危機帶來的，而是我們以前所未的雙緊的政策，勞動合同法造成的，17.5存款準(zhǔn)備金把企業(yè)勒死了，突然一松有一種失重的感覺，危機來了叫雪上加霜，所以現(xiàn)在遇到的問題是市場的問題不是金融問題，市場賣不動?xùn)|西了，國際國內(nèi)都賣不動了，必須解決這個問題，我們的企業(yè)必須等待這個機會，等轉(zhuǎn)機，企業(yè)過程當(dāng)中死一批，一大批人失業(yè)，我認(rèn)為這是模式轉(zhuǎn)換的成本，是舊模式的殉葬品，企業(yè)死死生生，不死不生，生生死死這是規(guī)律，我們好多企業(yè)早就該死了，正常的情況下，正常的市場經(jīng)濟，三分之一的企業(yè)保本，三分之一的企業(yè)賺錢，三分之一企業(yè)虧損，每年淘汰20%、10%的中小企業(yè)，那是應(yīng)有之意，二十多年為什么一開始淘汰這么慢，為什么只有這幾年才開始淘汰，因為我們積壓了一二百年發(fā)展能量，被鄧小平像拔瓶塞子一樣拔起來，太分來了，這種情況下連豬都能飛上天，臺風(fēng)逐漸小了，就開始摔死一些企業(yè)了，但是政府采取一些保護措施使這些企業(yè)死得慢了一點，但是盡管這樣，勞動合同法造成兩敗俱傷，緊縮銀根，我們還死掉了八九百萬企業(yè)，在危機前已經(jīng)死了八九百萬，現(xiàn)在還得接著死，不死不生，關(guān)鍵是企業(yè)死了，企業(yè)家還在，得有這個本事，真正解決問題是，企業(yè)讓它死，死去生來何所替代，平常心對待它，我們要留住企業(yè)家這口氣，讓企業(yè)家人還在，心不死，就有東山再起的機會。我去年在年會上我就說過，人力資源資本年會說過，今年對我們企業(yè)家來講，什么年？是學(xué)習(xí)年，趕緊重新認(rèn)識中國，重新認(rèn)識世界。企業(yè)不行自動關(guān)閉，能出賣廠房就出賣廠房，能出賣東西就出賣，然后我去學(xué)習(xí)，我保留一點元氣，我去學(xué)習(xí)，等待時機，以求再干，不要硬打硬拼，不要和中央政府學(xué)，能量釋放，力來了，我化過去，別硬頂，頂不過，頂?shù)脑捤赖酶�快，連老本都發(fā)了，要主動地后退。只要企業(yè)家在，勞動者在，生產(chǎn)要素還在，再重新組合起來那是更強大的生產(chǎn)力，企業(yè)就脫胎換骨了，金融危機就是那么回事。這棟樓值一個億，危機來了說值五百，不還是這個樓嗎，功能使用價值就是開會，美國這次損失54萬億，人家3億高素質(zhì)的美國人還在，美國的高速公路沒短一米，汽車沒少一個輪子，用次貸蓋的房子沒有矮一層，關(guān)鍵用什么樣的機制組合起來，我們的企業(yè)也是這樣子，死一批企業(yè)，要素還在，物質(zhì)不滅，重新按照新的機制兼并并購上下游聯(lián)合參股，把它組織起來，它就起來了，一場大的危機過去以后，新的繁榮，看下來都一樣的，就業(yè)增加了，GDP增加了，市場繁榮了，實際上不在一個高度，不是平面螺旋，而是上升螺旋的，這兩個繁榮期不在一個等高線上，所以我們有這個信心，具體來說我們具體應(yīng)對的辦法，當(dāng)務(wù)之急就兩句話，四定五中。四定，企業(yè)按照新的模式，新的發(fā)展模式增長方式給自己重新定性、定位、定功能、定結(jié)構(gòu)，什么是企業(yè)？企業(yè)的靈魂在這兒，是老板，你還在，你要重新說，我根據(jù)新的發(fā)展趨勢，苦練內(nèi)功了，以內(nèi)需為主了這樣一個形式，給企業(yè)定性，給市場定位，給產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇重新打量，不能按照等待，等著溫家寶給我們調(diào)好了，還是原來那一套，是不行的，要通過這四定，把自己脫胎換骨，變成真正的企業(yè)，我在這里給真正的企業(yè)定一個性，什么是真正的企業(yè)？真正的企業(yè)就是你們自己的企業(yè)主的企業(yè)，什么是企業(yè)主的企業(yè)，真正拿到了企業(yè)主收入，而且企業(yè)主收入是真實的，不是超經(jīng)濟剝削來的，這么多年不管出口還是不出口的，不管大企業(yè)還是中小企業(yè)，我認(rèn)為我們的企業(yè)還不是真正的企業(yè)，簡而言之是那些出口的企業(yè)，價值構(gòu)成等一堆商品用W表示的話，我這兒有三個礦泉水瓶子，這三堆一個企業(yè)一個國家全世界生產(chǎn)的東西要分三堆，一撥是原材料，這撥是人工耗費，這撥是要得的剩余，毛利潤，要害在這兒，是銀行的、地主的、政府的，你們要拿的第四塊叫企業(yè)主收入，也就是M4，現(xiàn)在的問題是大多數(shù)企業(yè)沒有真正拿到企業(yè)主收入，甚至出口的企業(yè)，企業(yè)者收入是零，你們比重不一樣，銀租政，三馬分肥，大體三分之一給了當(dāng)?shù)氐呢澒傥劾袅�，你們要維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，不和地方政府官員打交道，吃飯請客送禮，送紅包送消費卡等這些把企業(yè)主干掉了三之一，還有三分之一給誰了，給中間商了，特別是以香港為代表的，香港人為什么二十多年收入翻兩番，達(dá)到美國的水平，大陸的開放給他們送得禮，雁過拔毛，中間商拿走三分之一，還有三分之一給了外國的消費者，我們是送禮性出口，在北京賣一塊，紐約賣三五毛，這幾年老板豪宅哪兒來的，拿了工人工資的一半，不能怨你們，馬克思也說了，不能個人負(fù)責(zé)，因為企業(yè)主收入基本沒有了，只好在工人身上打主意，基本上54%的工資拿走了，你還是老板嗎？這個地球上誰是真正的老板，拿到企業(yè)主收入的人才是真老板，跟工人一起分工資，工人多你少，你比工人富，你不過是一個工頭而已，所以真正的老板在哪兒呢？在官場呢，在外國呢。要把我們的企業(yè)變成真正的企業(yè)，我們要找到誰是企業(yè)主，企業(yè)主要真正拿到堂堂正正的企業(yè)主收入，杜絕超經(jīng)濟剝削，這個歸企業(yè)主，交一點給政府，剩下是你的，這個要給工人，勞資矛盾不是打倒資本家，工人也要剩余價值，工人沒有別的要求，只要得到真正的工資就可以了，我們這個時代勞資之間的和諧就是你拿到你的剩余價值，我拿到我的必要勞動創(chuàng)造的價值，就是這個問題。

　　要做這一點，除了體制性改革之外，企業(yè)和政府都要做到五個中，五中戰(zhàn)略，企業(yè)投資方向、定點、定位。第一，中小城市的擴容。中央政府既不要大城市錦上添花，也不要到小城鎮(zhèn)雪里送炭，把精氣神人財物大項目往二三十萬小城市擺，十幾年變成百萬級的大城市，這是解決經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)矛盾，社會結(jié)構(gòu)滯后，人口城市化滯后于工業(yè)化最主要的問題，哪怕一年解決一個農(nóng)民工摘帽，0.5也好，我們的GDP絕對不會低于10%，外貿(mào)是零，只要真正一年真心實意把已經(jīng)找到工作的農(nóng)民工摘了帽，社會保障，給他醫(yī)療，按城市消費結(jié)構(gòu)消費，我們的GDP不會低于10%，我告訴大家，不管官方怎么樣折騰，中國現(xiàn)在永遠(yuǎn)是春天，35年之內(nèi)都得是10%以上的高增長是很正常的，現(xiàn)在是一期失重，領(lǐng)導(dǎo)沒有轉(zhuǎn)變對外依賴的思考，一旦靠不上就會變，我們跟人家說，對牛彈琴，我相信規(guī)律教訓(xùn)他，人不是學(xué)習(xí)出來的，而是教訓(xùn)出來的，我指望明后年走不通，撞了南墻，現(xiàn)在還不夠疼，傻子綁著扁擔(dān)出不去，那是打得輕，往死了打，最后一斜就出去了，我們現(xiàn)在別看使勁使不到正道上了，有一天他就知道怎么樣使勁了？我認(rèn)為大家不要召集，一旦這個勁過來，三五十年都是高增長的，你們有發(fā)財?shù)臋C會，特別是房地產(chǎn)業(yè)，五十年都是支柱產(chǎn)業(yè)和高盈利的產(chǎn)業(yè)，因為這五十年城市化都化不完，真正給農(nóng)民工蓋房子還沒動工，真是一個百分點就要蓋七百萬套五十到六十平米的房子，你得蓋多少？蓋房子增加多少就業(yè)，調(diào)動53個部門的發(fā)展，中國內(nèi)需不存在問題，只要不是自己跟自己過不去，你們要瞄準(zhǔn)中小城市擴容，我們的企業(yè)家趕緊到中小城市，它是未來成長型最好的，不要賴在北京，不要急于到小城鎮(zhèn)折騰，就上縣城和地級市，趕緊去。

　　第二到中部地區(qū)。中部崛起，就是中國的崛起。我們現(xiàn)在東南沿海鑲了一個金邊，給外國人預(yù)備的，單打一的市場，中部地區(qū)五六億人口，這部分起來了，對西部的拉動作用，對東部的拉動作用是相當(dāng)厲害的，打通中國的中脈，七經(jīng)八脈一通中國就崛起了，中部的崛起就是中國的崛起，我建議中央政府不要再到東邊錦上添花，搞什么這個中心那個帶，也不要急于到西邊雪里送炭，把精氣神大項目往中部地區(qū)買，起來之后承東起西，使中部地區(qū)左右逢源，這兩個中加在一起，中部地區(qū)的、中小城市是重中之重，對總理是這樣，對總裁也是這樣子，我勸你到中部地區(qū)的中小城市是空間戰(zhàn)略首選。

　　第三是中間產(chǎn)業(yè)，介于農(nóng)業(yè)和制造業(yè)中間所有產(chǎn)業(yè)，不僅僅是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)占到70%，建筑業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、教訓(xùn)，這些產(chǎn)業(yè)是中國未來就業(yè)的主要載體，是GDP的主要創(chuàng)造領(lǐng)域，中國要成為一個強國，GDP70%以上得是第三產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的。全中國也是這個樣子，所以中央政府要降低第三產(chǎn)業(yè)和中間產(chǎn)業(yè)進得門檻、政府成本，要把醫(yī)療教育加速市場化，醫(yī)療、教育不市場化，勞動力已經(jīng)是商品了，勞動力的加工業(yè)和修理業(yè)還不是產(chǎn)業(yè)，那純粹是愚昧，大家想一想，只有市場化以后才能打斷壟斷，充分的競爭變成買方市場，價格才能下來，質(zhì)量才能上去，在這個機會對企業(yè)來講千載難逢，不要非得在制造業(yè)上做主意，也不要急于現(xiàn)在就到農(nóng)村圈地，雖然農(nóng)村來吧，搞大工業(yè)，千萬別去，人沒走，人沒走，你去了，最后就陷入那個大沙漠里就出不來了，必須等農(nóng)民工走了，80%以上的農(nóng)民工都走了，那時候開始去，一個自然村的農(nóng)民都進城了，一個樓都裝進去了，宅基地都變成了工廠，現(xiàn)在不是時候，現(xiàn)在最當(dāng)務(wù)之急向第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)和建筑業(yè)、醫(yī)療、教育，對教育來講現(xiàn)在就可以著手，我不指望教育部的教育，最寄希望于大企業(yè)的教育，大企業(yè)多招一點人，小企業(yè)少招一點人，愿意留就留下，不愿意留就賣了，我認(rèn)為這是最好的。

　　第四中檔產(chǎn)品中檔技術(shù)。高科技、高檔產(chǎn)品，滿大街奢侈品服務(wù)，雖然錢在少數(shù)人手里，一個國家的繁榮穩(wěn)定主要靠中檔產(chǎn)品和中檔技術(shù)。大多數(shù)農(nóng)民工轉(zhuǎn)變社會身份，能干的活是中等技術(shù)以下的，能消費的東西是中檔產(chǎn)品，落后要淘汰，高檔還沒有到時候，如果要在中檔產(chǎn)品上定了位立于不敗之地。

　　最后一個中就是中等收入階層擴容，對企業(yè)來講瞄準(zhǔn)它作為消費生產(chǎn)的導(dǎo)向，因為這批人，中等收入的這批人，包括在座這些人也是這些階層，是中國最幸運的勞動階級，基本上沒剝削別人，也基本上沒被別人剝削，自己這兩塊大多數(shù)都拿回來了，所以他的消費既理性又有消費能，他能夠主導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。另外他的政治態(tài)度、社會態(tài)度也比較溫和，對有錢人知道人家怎么有錢的，對人家羨慕大于仇視，對窮人他也離得近，同情大于歧視，態(tài)度比較溫和，我認(rèn)為這部分人是共產(chǎn)黨在二十一世紀(jì)核心骨干，是中國社會主義經(jīng)濟關(guān)系的主要載體，中央政府要大力擴大中等收入階層隊伍，企業(yè)要瞄準(zhǔn)中等收入階層的消費，瞄準(zhǔn)社會行為引導(dǎo)自己的結(jié)構(gòu)調(diào)整，我認(rèn)為這是很重要的。當(dāng)前擴大中等收入階層，除了企業(yè)在分配過程中，老板特別是一把手仲裁出資人要善待你的高級白領(lǐng)，要成立他的人力資本，要和他建立一種雙向雇傭的關(guān)系。你是物質(zhì)資本家，他是人力資本家，兩個雙向雇傭，你雇傭他的人力資本，他雇傭你的物質(zhì)資本，最后對M企業(yè)主收入要給他一點甜頭，經(jīng)營人力資本的時候除了實現(xiàn)勞動力價值，還能多得一點，和你是平視的態(tài)度，把你的企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)，這個階級早晚要取代你，人類社會工人階級和資本家關(guān)系，不是工人打倒資本家，這兩個階級被中等收入階層代替，這一點我們要看清楚。作為中央政府應(yīng)該怎么辦，我建議最大的措施是取消個人所得稅，因為這是中等收入階層進來的門檻，不管是八百還是一千五還是兩千，剛有這點能力就收他的稅，最好不動他的本，因為你區(qū)別不開哪些是勞動收入，哪些是資本收入，一個國家真正的稅基是什么？是剩余價值，是毛利潤，只能對資本的收入收稅，不能對勞動者收入收稅，我們現(xiàn)在的個人所得稅大部分是對勞動收稅，因此真正的個人所得稅80—60%都是掙死工資的人拿的，這叫殺貧濟富，對勞動不收稅，取消個人所得稅，經(jīng)營資本應(yīng)該低收稅，鼓勵你們創(chuàng)造就業(yè)崗位，有政府這樣，誰雇的工人多，幾保幾險就這樣，有這樣不識數(shù)的政府嗎？他給你雇一個人，等于節(jié)省社會保障開支，還卡他一下，中小企業(yè)主要職能提供就業(yè)崗位，提供的越多免稅應(yīng)該越多，其他的人沒招，偷稅漏稅，想主意，最后弄得兩敗俱傷，給農(nóng)民工上了稅有什么用，社會保障不能搞強制儲蓄商業(yè)保險，真正的社會保障納入中央的財政預(yù)算，用中國特色解決的，共有資產(chǎn)利息解決的，國有資產(chǎn)占社會資本的大頭，國有資產(chǎn)算起來，三百萬億，按1%的利息就是三萬億，社會保障醫(yī)療都擺平了，為什么到企業(yè)要？根本不用要，向企業(yè)要，就說明那些錢沒了。

　　到79年跟著鄧小平進市場不是空口來的，什么叫中國特色，特就特在中國的勞動力不是真一無所有，帶著社會保證資金來的，帶了多少，三百萬億來的，每年的利息就三萬億，這部分錢讓少數(shù)人掛走了，土地批租和煤炭大頭讓人家拿走了，要拿回來，就免了你們交得勞動的幾保幾險就解決了。

　　取消個人所有水，第二對資本家收輕稅，財產(chǎn)性、遺產(chǎn)性收入收重稅，坐下再生那兒吃房子吃桌子腿，不增加就業(yè)，我要這些活地主干什么？反封建就是反對財產(chǎn)性收入，主張大家都有財產(chǎn)性收入，郊區(qū)農(nóng)民成了活地主，賣這點地就能賺錢，這個地是全民的，農(nóng)村集體，集體是誰？我們這些人哪個不是從農(nóng)村出來的，誰背著地出來了，地是全民的，不過由你管，給你當(dāng)社會保障，不能賣了不能租出去，培養(yǎng)一批活地主，通過賣房子，土地批租又培養(yǎng)了城市一批活地主，這些人靠什么，就靠70年地租發(fā)財，什么房地產(chǎn)？大家把70年租一起買了，必須把這個問題解決，我們社會保障就有了。社會保障就有了，企業(yè)就好過日子了，所以我說，要培養(yǎng)中等收入階層的辦法就是，對勞動不收稅，對運營資本實體企業(yè)少收稅，對坐著吃的人要收高稅，這樣中國就在反封建的路上又往前走了一步。我給你們提得有用的我認(rèn)為是五中，這五中對你們來講空間投資的戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)的選擇，服務(wù)對象的選擇。謝謝大家！