2009年7月11日，中國企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100評價發(fā)布暨首屆中國企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇在北京舉行，新浪財經(jīng)視頻直播此次論壇。以上為國務(wù)院研究室綜合司司長陳文玲。

　　陳文玲：

　　航天集團(tuán)曹總談了他們的經(jīng)驗(yàn)，航天集團(tuán)帶有壟斷性質(zhì)的大的國有企業(yè)，大的企業(yè)集團(tuán)。這樣的企業(yè)實(shí)際上在我們國家為數(shù)不多，但是作用很大，它實(shí)際上代表著我們國家科技力量、創(chuàng)新的能力，它是國家創(chuàng)新能力的代表或者表現(xiàn)，因此我覺得像大型國有企業(yè)創(chuàng)新能力如何，正如鄧教授所說的，原始創(chuàng)新應(yīng)該交給誰，應(yīng)該是國家，我覺得國家這些大的國有企業(yè)承擔(dān)原始創(chuàng)新義不容辭，而且需要持續(xù)創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新靠什么呢？首先要靠人，我是非常同意這個觀點(diǎn)，怎么樣靠人，幾個到位，幾個主動，我也看了材料。創(chuàng)新第一要素是人，我覺得核心要素也是人，我在前年三月份曾經(jīng)到日本進(jìn)行考察的時候看了幾個企業(yè)的創(chuàng)新體系，我深深體會到發(fā)達(dá)國家科技創(chuàng)新能力比我們國家高，高在什么呢？高在對人的創(chuàng)新能力的挖掘上，他可以創(chuàng)造一種體制環(huán)境、制度環(huán)境，包括生存環(huán)境和工作環(huán)境激發(fā)人的創(chuàng)造力，比如說日本富士集團(tuán)，研究所不像一般的辦公大樓一間間的房子，辦公的房間很小，但是主要空間都是休閑空間，聊天喝咖啡、休閑的空間，把不同學(xué)科的科學(xué)家集中在這一個大樓，不按照專業(yè)分類，也不按照專業(yè)分法，讓不同學(xué)科的科學(xué)家在一起聊天，一起碰撞創(chuàng)新的火花，然后產(chǎn)生新的思維，產(chǎn)生新的創(chuàng)新的思路，把人的創(chuàng)造力，通過輕松的方式讓它能夠挖掘出來，能夠打造學(xué)科的融合，學(xué)科融合靠人與人之間的交流與交往。我們的創(chuàng)新實(shí)際上還是很古板的，比如航天集團(tuán)油棕工、副總工等，而且我們的創(chuàng)新在所有的領(lǐng)域，幾乎還是按照專業(yè)，往縱深發(fā)展，缺少流通，缺少橫向的發(fā)展，缺少學(xué)科之間互相的啟發(fā)。因此對于人的創(chuàng)造能力挖掘和發(fā)揮，我覺得肯定是今后創(chuàng)新最主要的制高點(diǎn)。我還看到，松下集團(tuán)創(chuàng)新已經(jīng)改為，由技術(shù)發(fā)明者做項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，然后負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全過程，一直把研發(fā)變成最終的產(chǎn)品。生產(chǎn)的過程不是像車間的負(fù)責(zé)人，就是發(fā)明者本人，因此也是一種新的創(chuàng)新方式，我覺得只有對于人的創(chuàng)新，人的才華挖掘，對創(chuàng)新能力的挖掘才是科技創(chuàng)新最大的動力或者最大的潛力。