2009年7月11日，中國企業自主創新TOP100評價發布暨首屆中國企業自主創新高峰論壇在北京舉行，新浪財經視頻直播此次論壇。以上為全國人大常委會原副委員長、著名經濟學家成思危。(來源：新浪財經 梁斌攝)

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　　2009年7月11日，中國企業自主創新TOP100評價發布暨首屆中國企業自主創新高峰論壇在北京舉行，新浪財經視頻直播此次論壇。以上為全國人大常委會原副委員長、著名經濟學家成思危。

　　成思危：

　　各位朋友，各位同事！我很高興今天和大家共享企業創新的成果。我為這次報告寫了一個序言，所以我序言的內容我就不重復了，我想講三層意思。

　　第一層意思，自主創新在當前具有特別重要的意義。大家知道，自從黨中央國務院提出建設創新型國家宏偉目標以來，大家對自主創新的重要意義可以說有越來越深的認識，創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，中國要想實現中華民族的偉大復興，不能夠只依靠引進技術、應用技術，而要自己能夠生產知識，所以我們要做既有頭腦又有軀干的國家。在當前受國際金融危機影響，我們國家經濟也處在比較困難的時期的時候，創新具有更重要的意義，溫總理在不同的場合下幾次強調。我認為因為當前企業遇到很多的困難，而要解決這些困難的根本辦法就是創新。但是另一方面，我們也要認識到，在金融危機這種形勢下，對創新也有機遇，為什么？壓力大，壓力大就會迫使你去改變。創新按照熊彼德最原始的定義，引進新的事務，而產生有益的變化。在客觀環境變化了的時候，壓力增大的時候，迫使我們要采取措施應對，迫使我們要去創新，所以在這個問題上，我剛才和中國航天集團說的是，確實是這樣子，因為航天買不來，迫使你自己去創新，創新在當前具有特別重要的意義，同時對企業來說也是一個機遇，如何在經濟下滑壓力下，我們能夠生存和發展，迫使我們去創新。

　　第二個問題，企業要成為創新的主體，這是在全國科技大會就提出的，坦率地說，企業現在還沒有真正成為創新的主體，今天在座TOP100可以說在創新方面做了很大的成績，但是從全國來說，企業目前還沒有成為創新的主體。這里頭原因也是很多的，我想原來在傳統的計劃經濟這種模式下，這種模式下主要就是運用了科學推動的模式，創新主要是依靠高等院校，依靠科研院所，他們先研究出一個成果，然后找企業，找企業應用，如果找不到，成果可能就束之高閣了。所以，在這種情況下面，每年省部級的研究成果可能有幾萬項，但是真正能夠產業化的可能還不到10%，能夠變成產品的，也只有20%左右，大量的科研成果找不到“婆家”，束之高閣。另一方面，企業本身由于以前的模式，所以對創新重視不夠，很多企業家容易有短期行為，只種草不種樹，因為有任期制，種樹十年以前，創新十年以后有成果，種草，采取別的措施，盡快提高經濟效益，容易體現他的成績。所以在這種模式底下，企業就不容易成為創新的主體。而企業要真正成為創新的主體，這就需要從智慧上研究，怎么樣激勵企業成為創新的組織者，作為創新主要的支持者，作為創新成果主要的享受者。在這個問題上，需要做大量的改變，這就需要我們采用市場牽引的模式，需求牽引的模式，也就是說，不是科學家的成果拿來被動地用，而是企業先瞄準了一個市場的目標，根據市場目標研究技術，研究的時候可以請高等院校、科研院所共同參加，但是以企業為主組織研究這個技術，研究處這個技術來以后，很快就可以在企業生產中應用，取得效果。

　　這里我想介紹一下中國化工藍星，任建新原來在化技院團委工作，他當時看到很好的市場，就是鍋爐清洗，成立了一個藍星公司，發展到現在，成為中國化工這么大一個企業，如果從科學推動的模式來看，永遠都出不來。因為研究院所清洗鍋爐有什么技術，也不會研究，沒想到市場有這么大的需求，從技術上解決了以后，不斷地積累資金，積累經驗，積累技術，逐步拓展到其他方面，最后發展成為中國化工五強之一，經過很多年的奮斗，如果我們要使企業成為創新的主體，那就是一定讓企業定題目，從市場上需求找題目，企業牽頭組織科研單位和大專院校組織攻關。讓企業很快地用于生產，讓企業真正享受到成果的經濟效益。當然參加科研所有做出貢獻的人，企業應該給予他們合理的回報。只有我們這樣才能真正使企業成為創新的主體。應該說隨著我們國家改革開放的進展，企業作為創新主體將會越來越多，我也希望下一次評價能夠有更多的優秀企業脫穎而出。

　　第三，在當前來看，創新有三類：制度創新、管理制度、技術創新。創新不要單看技術創新，同時重視制度創新和管理創新，技術創新當然很重要，因為我們現在的技術自給率還不到50%，我們現在很多技術還是引進的，當然不是說不需要引進，但是總是要不斷地提高自主研發的能力，提高自主創新的能力。我今天主要想說一下制度創新和管理創新的問題。制度創新最核心的部分就是怎么樣能夠調動全體職工的積極性，能夠讓事物像我們希望的方向發展。企業作為創新的主體，就是制度創新，沒有一系列的制度鼓勵、支持，不可能讓企業成為創新的主體。在企業內部來說，如果說把每個職工只當成是一個勞動力，就不會關心企業的全局，也不會關心創新的問題，福特在20世紀初期把汽車的生產分成8772個工序，每個工人只管做一個簡單的勞動，每天重復，怎么會關心全局？怎么會關心創新？所以我們要從體制和機制上引導職工的創新，引導職工、發揮職工的創始人，這是制度創新非常主要的問題。從系統工程角度來講制度，體制和機制。怎么樣改變體制結構？以前講得三結合，實際上是結構的改變，讓工人群眾也能夠參與合理化建議，參與創新，這是結構的改變。機制是指過程，你要改變結構，你必須要有一種引導他向你所希望的結構發展的過程，比如說上市公司設立獨立董事，這是做結構上的改變，使獨立董事發揮作用，獨立董事任職資格和獨立董事職權，獨立董事的待遇，還有獨立董事辭職有關規定等，不解決這些機制問題，獨立董事制度也發揮不了作用。所以，我想制度創新是非常重要的，特別是在當前企業遇到比較困難的情況下，怎么樣能夠使得全體職工團結一心，克服難關，我想不從制度上想辦法是不行。

　　管理創新也是非常重要的，當前的管理創新我認為一是企業戰略結構的調整，因為在形勢好的時候，企業不大考慮自己戰略問題，什么產品都好賣，就沒有這個問題。但是當金融危機到來的時候，需求減少的時候，這個時候就涉及到企業戰略的調整，企業戰略的調整，一是涉及內部產品結構的調整，二是涉及外部產業鏈或者供應鏈的調整。從內部產品結構的調整來看，要鞏固住看家的產品，因為這個產品可以替你帶來現金流，可以使你存活的關鍵，是你看家的產品。對這個產品來說，要通過技術管理等各方面的改進，降低成本，讓它更加有競爭力，做到國際一流、國內領先，這樣才能鞏固住產品。

　　另外就是要尋找新的發展的機遇，新的發展產品機遇我認為當前來看是兩個很重要的方向，一是新能源。發展新能源第一可以減輕我們對石油的壓力，我們國家現在是石油的凈進口國，進口量基本上和生產量相等，全世界都受到石油的影響，所以發展新能源可以減輕石油的壓力，二是減輕對環境的污染，二氧化碳的排放。三是通過生物技術，纖維素、半纖維素制造生物原料，不用用玉米和甘蔗，可以騰出更多的土地種糧食，也有利于解決糧食的危機。所以新能源我今年3月份在倫敦參加新能源財經會議時，新能源很可能成為既蒸汽、電力、計算機之后又一次技術革命主要的內容。是否如此，有待實踐驗證，實踐看來，這是我們必須要注意的。

　　另外一個發展很重要的就是所謂現代服務業。發達國家到了后服務業時期，第三產業占了主要的比例，我們國家的發展接近第二產業，現在的第三產業，傳統的服務業、現代的服務業還不夠發達，現代服務業包括現代金融業、現代信息業、現代咨詢業、現代4代會展業、現代物流業和現代的管理業，現代服務業也是將來發展很重要的方面，而且我們的企業也要注意，不僅僅是生產，如何運用現代服務業提高效益，也是非常重要的。

　　從外部來說，從整個產業鏈來看問題。一是企業要進一步的集成化的戰略，面向市場的化，向前往市場推進，向后就是往原料推進，大家知道太陽能電池，我看過保定的盈利集團，太陽能電池生產量是很大的，但是遇到價錢大量下跌，怎么辦？一是自己搞硅料，而且采用先進的硅丸法的技術搞硅料。原來出口電池，現在干脆出口電池電場，搞交鑰匙工程。另外橫向集成化，生產類似的產品，利用相同的經驗生產類似的產品，紡織業有一些新產品，利用原來的設備，但是做了一些改進，這樣靈活度就大了。

　　企業戰略第三部分，非常重要的調整就是搞好上下游企業的關系，搞好相關企業的關系。在當前困難的時候，企業不要以鄰為壑，上頭讓我不給錢，下面不給錢不發貨，如果大家都這么干，整個供應鏈就會斷裂。在這個時候更需要講團結，更需要講企業之間的相互理解、相互支持，而不要以鄰為壑，你支持了別人，別人也會支持你，如果說以自己為核心，損人利己的話，最后的結果恐怕也不會有好的結果，也涉及到企業領導者的觀念如何能和整個供應鏈的企業共同團結渡過難過。

　　我講三重意思，第一重意思，在金融危機情況下，創新是更要重要，是走出危機重要的措施，同時也給了創新的機遇。第二，我們一定要使企業成為創新的主體，所以今天TOP100當然有總結各方面的經驗，很重要的一點就是逐步成為創新的主體，但是全國來說還需要使更多的企業成為創新的主體。第三，創新不僅僅是技術創新，我們一定要重視注意制度的創新和管理的創新。我今天就做一個開場白，謝謝大家！

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