浦發銀行董事會秘書：沈思

　　浦發銀行要成為值得社會公眾信賴的上市銀行，需要在公司經營管理、公司治理、資本運作、投資者關系等諸多方面全力推進。而要達成上述目標，尤其需要公司董事會從高度進行戰略布署，科學地推進現代金融服務企業公司治理建設。

　　在公司治理建設上，浦發的目標是突出大局觀念和服務經濟增長的意識，強化董事會承擔銀行經營和風險控制的最終責任。為此，浦發銀行設立專門的委員會，通過健全完善審計委員會的功能和作用，建立直接向董事會匯報的內控管理機制；通過建立完善資產質量考核體系和問責制，形成良好的信貸和風險管理文化；通過建立重大事項報告和信息溝通制度，為董、監事履行職責和正確決策提供基礎。此外，浦發銀行還借鑒國際上商業銀行的先進經驗，設立了資本與經營管理委員會，通過以資本管理和資產負債管理來加快推進和實施經濟資本管理。并充分發揮獨立董事的決策咨詢作用同時建立和完善董事、監事和高管問責制、履職評價機制等，以促進公司整體公司治理水平。

　　以2008年第四季度為例。浦發銀行董事會根據國家的宏觀政策要求，考慮到保增長情況下貸款增速加快、風險資產增加和不良貸款的反彈壓力，按照銀監會的“四個到位”，在準確不良貸款分類的基礎上，加快不良資產處置(打包處置不良資產20億元)、加快了核銷不良貸款(當季核銷3億元)、提高撥備(截止08年末撥備覆蓋率近200%)。同時，董事會還進一步確定了浦發銀行的風險偏好策略，加強業務經營風險的持續監測與分析，及時調整信貸投向政策。在采取了多種戰略應對措施后，雖然2008年是銀行經營管理工作遇到空前挑戰的一年，外部環境嚴峻復雜，但是浦發仍然實現了利潤大幅稅后利潤125.16億元，較上年增長127.61%，年實現營業收入345.61億元，較上年增長33.56%。

　　2009年，將是浦發銀行風險管理工作面臨重大挑戰的一年，為此董事會提出今年風險管理要突出重點，落實責任，堅守風險管理底線。全行將根據銀監會有關“保增長和防風險相結合、當前與長遠相結合、治標與治本相結合”等原則，繼續嚴格控制不良貸款余額和比率，真正做到“準確分類到位、撥備和資本充足到位、風險管理到位、核呆力度到位”，同時，在大額風險集中度等七個方面嚴格遵從審慎監管要求和標準，牢牢把住風險底線。

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