山東黃金董事會秘書 林樸芳 點擊此處查看全部財經新聞圖片
 

　　招商銀行董事會秘書：蘭奇

　　良好的公司治理是證券市場健康運行的基石，也是上市公司自身持續、穩定、健康發展的基石，這在招商銀行的發展實踐中得到了充分的證明。

　　招商銀行的公司治理首先是做到“形似”，即在公司治理結構上做到了符合境內外證券、銀行監管法規的要求，做到規范運作。如建立起了股東大會、董事會、監事會、管理層相互制衡的組織架構及運作規則。董事會、監事會、高管層也都設有專門委員會，勤勉、負責、有效地開展工作。如2008年，招商銀行董事會共召開了現場及通訊會議19次，累計審議議案70余項，聽取各類專題匯報10余項；董事會專門委員會召開會議22次，研究審議了36項議案。

　　招商銀行在公司治理上，更重要的是努力追求“神似”，在公司治理機制方面，建立起科學的決策與執行機制，董事會在運作上注重抓大事、抓方向、抓戰略。例如2004年，董事會基于上一年貸款高速增長的情況，提出了“效益、質量、規模協調發展”的指導思想，制定了量化的《招商銀行2005-2007年均衡增長方案》，之后又制定了《招商銀行中期發展戰略規劃(2008-2010年)》，強調招商銀行不應單純追求規模增長，而是要做到協調發展、均衡增長，并不斷降低風險；業務上則實行戰略調整和轉型，大力發展零售業務、中間業務、中小企業業務，同時推進國際化進程。

　　招商銀行董事會的重大決策能夠由高管層強有力地貫徹落實，在執行過程中，通過授權、報備、匯報、考核、激勵等多種方式，董事會與管理層能保持和諧、順暢的溝通，董事會對高管層既有制衡又有充分的信任和支持。

　　良好的公司治理有效促進了招商銀行的健康發展，從2003年末至2008年的五年間，招商銀行凈利潤年復合增長率為57.4%，股東權益年復合增長率為37.2%，凈資產收益率年均為20.2%，不良貸款比率從3.15%降至1.11%，不良貸款撥備覆蓋率由97.39%提高到223.29%。

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。