ABB：打造“綠色屏障”的防沙治沙工程

　　作為全球領先的電力和自動化技術集團，ABB不僅致力于利用各項先進技術幫助用戶確保電網穩定性、提升工業生產率、實現增效節能，降低對環境的不良影響，還努力帶動客戶和上下游合作伙伴一起聯手行動保護環境，推動著社會經濟與自然環境的可持續發展。

　　2008年7月，ABB與內蒙古鄂爾多斯電業局共同舉行了防沙治沙工程一期落成儀式。這是一項自2007起由ABB(中國)有限公司、內蒙古電力(集團)有限公司及旗下的鄂爾多斯電業局共同發起并出資實施的環境保護項目，也是ABB在中國進行的第一個以生態保護為主題，并與客戶攜手合作完成的社會責任項目。ABB在京五家企業及所屬的數千名員工積極參與，在不到一個月的時間里捐款30萬元。匯同內蒙古電力鄂爾多斯電力局捐贈的30萬元，雙方將總計60萬元捐獻給中國綠化基金會用于設立專項基金進行項目實施。

　　防沙治沙林一期工程位于鄂爾多斯市烏審旗圖克鎮的100千伏高壓輸電線路范圍內，通過采用生態沙障、植樹種草等方法固定沙丘，一期治沙工程使夏季植被覆蓋率達到65%以上。2008年11月，雙方再次向中國綠化基金會共同捐贈60萬元，用以推動工程二期的順利實施。預計為期三年的三期工程全部結束后將治理大約一萬畝沙地，有效改善毛烏素沙漠地區輸電線路的運行環境，為首都居民打造一道“綠色屏障”。

　　阿斯利康：震后系統援助工程

　　面對512特大地震災難，有著高度社會責任感的跨國制藥公司阿斯利康不是簡單的捐款援助，而是精心策劃、認真組織，打出了一套高質量的賑災援助組合拳，彰顯了阿斯利康崇高的企業社會責任。

　　地震發生后，阿斯利康在捐出813萬余元現金及價值50萬元藥品后，又啟動了耗資600萬元的災區重建項目。這些項目包括：與北京“農家女實用技能培訓學校”合作，開展了共4批總計121人的基層防疫員培訓班，開展衛生防疫工作、向群眾普及衛生防疫知識；贊助部分四川災區孤兒來北京觀看美國費城交響樂團和休斯敦兒童合唱團的演出、與美國小朋友聯歡，希望通過美妙的歌聲慰藉災區兒童受傷的心靈，同時為他們提供專業的心理輔導，幫助他們堅強面對人生、面對未來；將按照世界銀行和國家衛生部門的標準在災區支援建設鄉鎮衛生院，為當地百姓提供高質量的醫療服務，并將在當地開展健康知識普及和疾病教育工作；開展“為生命護航--尋找最可愛的白衣天使”活動，表彰在四川汶川特大地震中表現突出的醫護人員和醫療機構等；為感謝所有為抗震救災工作做了貢獻的阿斯利康人，同時紀念這項阿斯利康有史以來員工參與度最高的活動，公司員工利用業余時間制作了一部紀錄短片，即《為生命護航-阿斯利康抗震救災專輯》；希望曾經的凝聚與堅韌能夠不斷激勵每一位阿斯利康人更多地關心弱勢群體，為公益事業貢獻更多的力量，真正履行“為生命護航”的企業社會責任。

　　安利：關愛城市流動兒童的“陽光計劃”

　　“陽光計劃”是由中國兒童少年基金會與安利(中國)日用品有限公司共同發起、以關愛城市流動兒童為主旨的全國性大型公益活動。該活動將持續3年，通過為打工子弟學校捐建圖書館、邀請社會文化名人提供課外輔導講座、發動社會志愿者提供各種幫扶行動，以改善流動兒童的教育環境，幫助他們融入城市社會，促進其身心健康成長。

　　2008年，通過詳細的調研和考察，全國婦聯和安利(中國)在15座城市選取了15所打工子弟學校作為首批扶助對象，這些學校分別位于北京、上海、廣州、天津、西安、深圳、東莞、合肥、成都、重慶、大連、杭州、鄭州、武漢和蘇州。針對這些學校教學設施落后、師資力量薄弱、課程開設不全(一般只能保證語文、數學等主科課程)、文娛及課外教學活動普遍缺失的情況，安利(中國)為15所學校捐建了“陽光圖書館”，并配備1萬冊圖書、1臺電腦和1個大屏幕投影；與此同時，邀請社會名人、專家、教授及學者組成“陽光計劃”專家團，對15所學校的師生進行了各類文化講座和培訓；另外，還在公司內部和社會發動志愿者定期向流動兒童教授體育、音樂、舞蹈、美術等方面知識，培養流動兒童廣泛的興趣愛好，豐富他們的業余生活和內心世界。

　　2009年，安利(中國)將增加10所打工子弟學校進行捐助，截至4月底，在全國范圍內建立“陽光圖書館”的打工子弟學校總數將達到25所，同時，以“我是城市小主人”為主題的一系列鼓勵流動兒童自立自強、促進流動兒童及其家庭融入社會的活動也將陸續開展。

　　APP：莊嚴的綠色承諾

　　中國的造紙行業面臨著長期的挑戰，國內用紙需求的不斷上升，行業未來原材料供應的巨大缺口，加上國家面臨著發展經濟和環境保護的雙重任務，使得中國造紙業必須找到一條可持續發展的道路。APP(中國)于2008年6月發布《“立足中國，綠色承諾”可持續發展宣言》，希望通過這種公開、透明的溝通方式帶動造紙行業共同致力于行業可持續發展的探索和實踐，積極推動造紙行業成為解決資源匱乏、環境污染隱患、經濟責任等挑戰的方案制訂者和執行者，而非問題制造者。

　　在全體員工的共同努力之下，APP(中國) 開展的“立足中國，綠色承諾”實踐工作在2008年第四季度取得了長足的進步和發展。在林業可持續發展方面，APP(中國)林務總部所屬的海南、廣東、廣西等地六家林業公司通過挪威船級社(Det Norske Veritas，簡稱DNV) ISO14001環境管理體系認證的年度審核，各項經營活動符合 ISO14001標準要求。在清潔生產領域，APP(中國)繼續加大環保投入，截至目前在環保上投入已超過50億人民幣；委托獨立第三方完成了首份碳足跡評估報告，為企業的節能減排工作的持續改善提供參照基準；在造紙的減排數據，包括噸漿/紙水耗、噸漿/紙廢水排放量和噸漿/紙COD排放，均已優于承諾目標。憑借在企業社會責任領域的長期貢獻，APP(中國)榮獲 “中華慈善獎”；此外，APP在四川地震災后出資2000萬元重建通濟中學，另在中國福建及海南等地設立獎學及教育基金等工作，也得到持續的投放。

　　巴斯夫：“1+3”的雪球

　　做為全球最大的化工公司，巴斯夫不僅自身做到可持續發展，自覺履行企業社會責任，也積極帶動供應鏈的上下游企業都能重視社會責任，并協助中小企業發掘并提升它們可持續發展的潛力 。

　　從2006年開始，巴斯夫“1+3”企業社會責任團隊聯合其他一些大公司，率先倡議了“1+3”企業社會責任項目。項目是每個公司帶動其供應鏈中三個業務合作伙伴，向他們傳授企業社會責任的最佳實踐與量身定制的解決方案，從而將企業社會責任原理和經驗帶給國內企業。之后合作伙伴們致力于向自己的另三家業務合作伙伴傳遞企業社會責任最佳實踐模式，從而產生“雪球”效應 。目前，巴斯夫已有6家合作伙伴直接參與該項目，包括華峰集團、廣州立白企業集團有限公司、中化國際(控股)股份有限公司、北京塑化貿易有限公司、浙江開普特氨綸有限公司和浙江啟明藥業有限公司。

　　巴斯夫積極貢獻力量于“1+3”項目中，公司專家特意安排時間，利用自身技術專長，通過研討會、實地演練、現場參觀、建立輔導自我評估體系等方式，將承諾轉化為實際行動。巴斯夫將企業社會責任融入業務運營的這一創新方式，促進了中國中小企業的迅速發展。同時，公司也開拓了更廣闊的平臺，同業務伙伴展開雙向交流，有助于減少風險，并鞏固長期戰略合作伙伴關系。截止2008年，該項目已經在國內55家企業中傳播，并被聯合國全球契約組織當作最佳企業社會責任案例分享。

　　百勝：“捐一元，送營養”活動

　　四川汶川大地震的災后重建工作，牽動著社會各界人士的心。2008年10月9日，由中國扶貧基金會發起，百勝餐飲集團中國事業部、聯合國世界糧食計劃署(WFP)協辦的為地震災區小學生“捐一元，獻愛心送營養”全國募捐活動在北京正式宣布啟動。活動旨在通過百勝在全國2600多家肯德基、必勝客、必勝宅急送、必勝比薩站和東方既白餐廳自2008年10月9日 - 19日開展的愛心募捐活動，倡議全社會一人捐一元錢，為災區兒童的健康成長伸出援助之手。活動募集的全部善款將通過中國扶貧基金會用于為災區兒童提供為時一年的每日營養加餐。

　　百勝餐飲集團中國事業部總裁蘇敬軾指出，“作為中國最大的餐飲集團，百勝始終關注著中國下一代的營養健康問題，其主要表現形式是贊助營養健康領域的相關研究，普及青少年兒童營養健康知識，倡導均衡飲食、適當運動的健康生活理念。5.12大地震發生后，百勝餐飲集團對災區兒童的健康狀況一直高度關注。在本次抗震救災中，百勝集團和員工捐款已超過2100萬。中國扶貧基金會發起“捐一元，獻愛心送營養”活動，百勝集團積極響應，希望通過多年來在餐飲和營養健康方面積累的專業經驗，為災區兒童的健康成長獻一份愛，出一份力！同時，百勝集團也希望通過本次活動激發更多企業和個人的社會責任感，持續關注四川地震災區，為災區重建貢獻更大的愛心力量。”

　　本次啟動的“捐1元，獻愛心送營養”活動也是百勝餐飲集團美國總部攜手聯合國世界糧食計劃署(WFP)在全球發起的“世界饑餓救濟”大型公益項目的一部分。該項目是2007年為慶祝百勝成立10周年發起的，旨在提升公眾對全球饑餓問題關注度，呼吁公眾行動起來積極為世界饑餓人口募捐。“世界饑餓救濟”項目去年在全球共募集善款1600萬美金，成為世界糧食計劃署迄今與公司合作的全球最大群眾性募捐活動。此項活動也成為百勝持續開展的年度全球性公益活動。2008年5.12汶川地震發生后，百勝中國、百勝集團美國總部、世界糧食計劃署共同認為，在中國針對世界饑餓人口的“饑餓救濟”募捐活動應該改為為中國四川災區“災后重建”募捐。

　　百事：土豆農場播種生態農業

　　位于內蒙古達拉特旗展旦召蘇木2萬畝的農場，是百事公司最具示范性的“農業項目”之一，該農場應用最新的灌溉、冷藏和散裝運輸技術，成為世界一流的標準化農場，今年，這個農場已經整整10年。伴隨著農場的成功運作，沙漠里開發的種植項目模式得以推廣，成功帶動了其他地方經濟的迅猛發展。農場所在地的沙化情況得到有效遏制，環境明顯改善，地價逐漸上漲，當地政府的招商引資活動開展得越來越順利，百事農場帶來了強有力的可持續發展效應。

　　對于馬鈴薯的種植，百事公司始終堅持“精細農業”的標準和“高產高效”的原則，引入最先進的農業技術和設備精心種植馬鈴薯，“把馬鈴薯像對待孩子一樣精心扶養”。百事2萬畝的馬鈴薯農田，全部采用現代化的機械進行播種、生產、灌溉和收割。

　　百事模范農場的成功，生動體現了百事公司企業社會責任中的環保意識，其成功經驗對中國這樣一個缺水嚴重、沙漠化威脅日益擴大的發展中國家如何進行保護性開發、進行可持續發展探索有很大借鑒意義。如今，達拉特旗農場已作為樣板開始在內蒙古其它地區推廣，其模式也為國內其他有志于西部開發的企業所借鑒和仿效。

　　BMW：兒童交通安全訓練營

　　一直以來，BMW始終致力于通過搭建愛心平臺，積極帶動包括經銷商在內的更廣泛的社會力量參與到企業社會貢獻系列活動中。如BMW連續四年舉辦的以兒童安全教育為主題的系列活動——交通安全訓練營。2008BMW兒童交通安全訓練營系列活動旨在通過寓教于樂的方式，幫助兒童培養和提高交通安全意識和自我保護能力。這是作為世界頂級汽車產品制造商BMW在履行企業社會責任方面一個重要的內容：努力提高產品安全性的同時也致力推廣交通安全教育。

　　除此之外，還有來自全國100多個幼兒園的3200名4至6歲兒童，參加了BMW舉辦的以“過馬路要走斑馬線”為主題的訓練營活動。此外，BMW還與國內知名幼教專家合作開發了“交通安全大禮包”，并通過各地青少年宮發放給全國500家幼兒園，使近10萬名不能直接參加訓練營活動的小朋友從中受益。“六一”期間，BMW又推出“在線兒童交通安全游樂場”，直接將兒童安全教育送入家庭，這不僅進一步提高了兒童交通安全教育的便捷性和趣味性，而且為今后進一步擴大受益兒童的范圍打下了基礎。

　　戴爾：體現環境責任的綠色革新

　　就在大規模環境污染一點點抹去IT業“朝陽”光輝的同時，一些富有社會責任感的IT企業一語中的地提出了IT產業發展的關鍵，并從產品及技術上探尋IT產業可持續發展的新路徑。其中，戴爾公司更是以其獨有的“綠色革新”理念，掀起了IT產業革命。

　　戴爾的節能環保理念絕非僅僅停留在口號層面，而是為自身制定了苛刻的發展目標，即致力成為全球最綠色的科技公司。為了實現這一目標，戴爾公司實施了一系列徹底的綠色革新行動。在產品設計方面，戴爾致力打造“最綠色的產品”，從選擇材料、設計開發到生產銷售的全過程都積極履行環保承諾。為打造綠色工廠，戴爾公司實施多項運營措施提高能效并降低電力消耗。如果說戴爾在企業內部的運營管理僅代表其是一家注重履行社會責任的企業的話，那么，戴爾向消費者推出的電腦免費回收服務，則是領先行業的舉措，而這個舉措，則深刻揭示出戴爾公司心系全行業乃至全世界的環境責任。戴爾于2006年，開始面向中國大陸及香港地區的企業客戶推出電腦回收服務。并于同年底，向個人消費者提供免費的電腦回收服務。戴爾預計，到2009年，將實現回收近3億英鎊廢舊設備的目標。

　　ITT：關愛與健康的“水印計劃”

　　2008年11月24日，ITT“水印計劃”在中國正式發布，ITT中國公司的全體員工積極參與了這個過程。

　　不僅僅是慈善計劃，ITT憑借雄厚的實力和愛心加入到改善下一代人生活的實踐中，為中國社會的可持續發展努力著。“水印計劃” (“Water For People”)極好的體現了這種思路。這一計劃包括一個初步為期三年，資金達三百萬美元的項目，它向包括中國在內的發展中國家的三百多所學校提供安全飲用水，衛生設施和個人衛生教育，將從根本上改善十萬以上兒童和他們家人的生活；ITT將與其戰略合作伙伴——非營利性國際組織“Water For People”攜手改善拉丁美洲和亞洲學校的飲用水質量和衛生條件；ITT將提供支持來改善當地學校新的基礎設施，從而為偏遠的學校提供水和衛生設施，利用其資源修復現有系統并積極協助推廣衛生教育；ITT將在2009年擴大資助范圍，增加100所資助學校，在2010年繼續增加150所學校；通過ITT“水印計劃”，ITT還設立了一個緊急事件處理委員會，負責在與水有關的緊急情況下提前部署和直接向災害現場調度ITT資源。通過這一獨一無二的慈善項目，ITT整合了全方位的資源來共同創造一個環境，使孩子們在這個環境下可以學習和發展而不用擔心飲用不潔凈的水或是因此患病。

　　嘉吉：農村支援計劃

　　一直以來，嘉吉中國不間斷地為中國農民提供幫助，促進農村發展。這包括：通過培訓幫助農民幫助提高農田、作物和家畜的生產率并防止動物疾病蔓延。目前，嘉吉已經為210多萬農民提供了培訓。通過提高農民的種植養殖知識，幫助農村地區提高糧食生產能力和家畜生產率。在完善糧食加工體系方面， 嘉吉作為領先的食品和農業專家，一直致力于通過運用先進技術， 嚴格食品安全控制，不斷完善管理等手段提高農產品加工的效率和附加值。比如嘉吉在東北松原的玉米深加工廠，就把玉米加工為玉米淀粉、麥芽糊精、結晶葡萄糖以及變性淀粉等產品， 廣泛應用于食品加工和其他領域，提高了附加值。同時憑借全球的網絡資源和豐富的經驗，嘉吉在幫助利用國外農業資源方面，有著獨特的作用。嘉吉相信，改善城鄉二元化現狀，進行農村能力建設，關鍵還在于為農村下一代提供更好的教育。因此一直以來，嘉吉中國還默默耕耘，支持農村教育，改善農村建設能力。嘉吉攜手中國兒童少年基金會共同推出了“嘉吉關愛農村教育計劃”，改造了40多所農村學校。在2008年，嘉吉的農村教育計劃使一萬個孩子直接受益。嘉吉的員工志愿者還堅持為農村學校和農民工子弟學校的孩子們上課，為他們講解商業基本知識，開拓接觸農村以外的世界的渠道，幫助孩子們更多地預備未來的挑戰。

　　禮來：糖尿病公益事業

　　2008年，禮來公司聯合政府和相關合作方，相繼啟動了“中國健康知識傳播激勵計劃(糖尿病·2008)”和中國基層糖尿病教育拓展計劃，這是繼公司在2007年9月宣布投入180萬歐元與歐洲糖尿病學會和中國糖尿病學會開展合作，加強中國糖尿病研究后的又兩項重要舉措。這三個項目的重點各有不同，其中與歐洲糖尿病學會和中國糖尿病學會合作的項目面向中高端的糖尿病醫生，旨在提高中國糖尿病研究的整體水平；“中國基層糖尿病教育拓展計劃”旨在通過培訓，提高社區和基層糖尿病醫生和護士的專業水平；而“中國健康知識傳播激勵計劃(糖尿病·2008)”項目則旨在提高大眾對糖尿病的認知。這種面向不同層面開展的項目體現了禮來對中國糖尿病事業的長期承諾，禮來為此三個項目的投入將超過4000多萬元，足見禮來對中國糖尿病事業的重視和支持！

　　其中，中國基層糖尿病教育拓展計劃(2008－2012年，禮來公司獨家資助)是2008年6月， 禮來公司和世界健康基金會在北京簽署的一項為期五年的公益慈善項目。禮來公司為此項目獨家提供250萬美元的資助，主要用于在未來五年進一步拓展和提高中國糖尿病教育和護理水平。除了提供資金支持之外，禮來還將積極參與項目的制定、聯絡與實施，并充分發揮公司良好的學術優勢，為培訓基地建設，教學課程設置和社區教育推廣做出積極貢獻。在普及公眾糖尿病知識的基礎上，提高公眾理解糖尿病早期發現并及時診治的重要性，進一步加強病人團體的教育，構建國內的糖尿病網絡以及建立一個基于計算機統計的全國糖尿病數據和管理系統。該項目的長遠目標是在未來10年內，使中國糖尿病管理的質量和覆蓋層面、以及公眾認知度等接近發達國家水平。而2007年9月19日與歐洲糖尿病學會(EASD)和中華醫學會糖尿病學分會(CDS)共同簽署的“中國糖尿病研究及培訓”項目于2008年正式啟動，初步計劃為期四年。禮來公司在未來幾年內將提供180萬歐元(約合人民幣1800萬元)，用于改善中國的糖尿病研究，包括在中國開展糖尿病基礎和臨床科學研究，設立獎學金資助中國醫生赴歐洲進行學術交流，為中國醫生舉辦由中外糖尿病權威專家主講的短期研究生課程培訓等，以幫助和鼓勵更多的中青年專科醫生積極投身到糖尿病研究事業中，提高中國糖尿病的整體研究和治療水平。此外，“中國健康知識傳播激勵計劃(糖尿病·2008)”系列活動是為了遏止糖尿病在我國的快速增長勢頭，減少糖尿病對大眾健康的危害， 2008年4月30日在京啟動。

　　美敦力：金融危機下的招聘計劃

　　美敦力作為全球領先的醫療科技公司，一直以來致力于推動中國人才的培養。2008年，面對突如其來的全球金融危機，為應對當前危機，很多跨國公司為降低成本不斷裁員。在嚴格遵守公司人事工作流程的前提下，美敦力在中國不僅沒有強制裁掉一名工作人員，而是考慮招募優秀人才加入美敦力的事業，擴大在華的業務。最近就啟動了3批招聘計劃。其中兩批是在中國國內招聘應屆畢業生，第一批25名已于08年夏季上崗，第二批招聘已經基本結束，35名勝出者經過培訓后最早將于2009年3月上崗。需要特別說明的是，美敦力招聘的是大學生，很多大公司不招聘大學生，因為他們沒有經驗，還要培養。但是美敦力還是根據企業自身的策略，要讓中國成為美國以外的最大市場，要成為最佳雇主，所以注重人才的培養。而且把對人才的培養作為企業既定的方針、既定的策略，這對公司的發展是非常重要的。

　　同時，美敦力還積極到國外延攬優秀人才，到美國的著名商學院招聘那些在美國讀書的中國MBA學生回來工作，2008年的招聘指標是8個，2009年計劃擴大到17個。

　　PPG ：體認社會的關心與需求

　　作為擁有120多年歷史的世界財富500強企業，PPG始終積極承擔其企業社會責任，并把企業社會責任作為公司的價值觀之一。PPG價值觀明確指出“體認社會的關心與需求”，而這一價值觀一直是PPG 公司在中國乃至全球各地建廠的宗旨和理念。PPG也將社會責任作為企業成功和可持續發展的重要因素之一。

　　作為全球性油漆、涂料、化學品、光學產品、特種材料、玻璃及玻璃纖維產品的供應商。PPG幾乎在人們日常生活的每一個接觸點都有健康安全的保護，而更為顯而易見的社會責任感，則體現在社會公益上。2008年，對于PPG來說是相當不平凡的一年。這一年PPG先后發起了2008暖冬捐助總動員——用真情溫暖雪災中的兒童、PPG與空客攜手向大學生贈閱《中國日報》、“綠色涂料”保護孩子健康——PPG向天津市兒童福利院捐贈涂料“、關愛社會，你我同行”PPG——奇瑞蕪湖殘疾兒童康復計劃、以及幫助畢業生走出大學校園等公益活動。

　　PPG的社會公益有著明顯的全員參與特點，青海雪災，中國區全員捐衣到青海，收集、整理、打包、物流，公司牽頭，員工們自行組織執行；向福利院捐贈大師漆，不是捐了就完了，而是讓自己的技術工人親自去給福利院刷墻，幫助翻修；汶川地震，動員全球員工捐款，人民幣、港幣、泰銖、美元、馬來西亞幣……未必數額最大，卻是幣種最多。

　　雀巢：創建共享價值實踐

　　一個企業在保持每年優異業績的同時，還要有長遠的計劃，雀巢集團業務原則中最重要的一條就是永遠不因短期利益而犧牲長遠的計劃，這也是雀巢“創建共享價值”的核心內涵，這項原則造就了雀巢模式，使得雀巢的有機增長一直保持5-6%，同時，隨著時間的推移，雀巢在環保和社會責任方面的表現也越做越好，影響著全球的億萬大眾。

　　在中國，如同在世界其它每個地區一樣，雀巢在業務的每個環節都關注環保和社會責任。雀巢的制造加工方式保證最大限度地保護自然資源和環境，在生產過程中始終努力減少水和能源的消耗。比如，在1999年到2008年之間，雀巢中國將每噸產品水消耗量減少了60%，每噸產品能源消耗量減少了63%。雀巢在中國積極參與環境友好的商業活動。如在黑龍江雙城的沼氣池項目。到目前為止，雀巢幫助當地一共建立了4000個8立方米的小型沼氣池和2個99立方米的大型沼氣池。雀巢還在云南咖啡的種植當中指導農民如何保護土壤、節約能源并最低限度地使用化學藥劑和肥料。在地震災害突然降臨之時，雀巢也迅速地伸出了援助之手，及時送上了液態奶、雀巢成長奶粉等其它兒童奶粉、瓶裝飲用水、巧克力威化、太太樂醬產品，豪吉公司為災區捐獻了急需的帳篷。為保證這些專業食品能被合理正確使用，公司同時派出百名專業人士親自將產品送達災區醫療機構和搜救隊手中。同時，雀巢還為深入災區救援的搜救犬準備了優質的普瑞納犬糧及犬罐頭。到目前為止，雀巢捐款捐物共計超過1000萬元。2008年底，雀巢還積極響應中國政府加快讓地震災區學生恢復正常生活的號召，資助四川省郫縣竹瓦小學重建工作。主教學樓的重建工程已于2009年春天完成，學生們可以在新學期進入新教室學習，有一個全新的開始。今年一月，雀巢員工又為四川郫縣竹瓦小學閱覽室捐獻了一萬多冊兒童書籍。2008年，中國民政部將慈善領域的最高榮譽―2008年度“中華慈善獎”之最具愛心外資企業獎頒發給了雀巢公司。

　　賽諾菲-安萬特：充滿愛心的“關助工程”

　　賽諾菲-安萬特資助四川大學華西醫院、成都市第三人民醫院，國際助殘組織啟動“關助工程”，來幫助在5·12四川汶川大地震中致殘的受災民眾，為他們的康復治療提供支持。 賽諾菲-安萬特在繼第一時間通過衛生部向災區捐款1500萬人民幣之后，其中國及全球的員工也發起了募捐活動，共200余萬元全部投入到關助工程；即將啟動的“關助工程”將專注于幫助因地震致殘的災民進行康復治療的支持；“關助工程”將為四川大學華西醫院、成都市第三人民醫院提供傷員的物理治療知識和技術支持，共同制定治療規范并對一線醫務人員提供短期培訓；為四川大學華西醫院、成都市第三人民醫院提供傷員治療機械及康復設備，為多數受災地區提供長期的傷員康復治療服務。 

　　3M：東灘“保護鳥類天堂”項目

　　2008年11月27日，以多元化科技和創新著稱的世界500強企業3M公司宣布，3M基金已通過美國大自然保護協會捐資超過33萬美元，用于“保護鳥類天堂，營造生態都市”東灘鳥類自然保護區保護項目；同時也宣布將在崇明東灘設立“3M員工志愿者基地”，以實際行動號召3M員工及社會公眾積極參與崇明東灘的濕地生態保護事業。3M全球中央執委、大中華區總裁、3M中國有限公司首席執行官余俊雄出席了隆重的項目啟動儀式。

　　東灘位于中國第三大島崇明島的最東端，屬長江口典型的河口濕地。作為上海市最大的灘涂濕地之一，對城市的氣候調節、水質凈化、抵御風暴潮等自然災害等方面發揮著重要的作用，享有“上海之腎”美譽。同時，崇明東灘是東亞候鳥遷徙的最大驛站、東亞遷徙水鳥重要研究基地和國家級重點禽流感監測站點。未來一年內，在3M公司的支持下，大自然保護協會將與東灘國家級鳥類自然保護區聯手進行中國河口濱海濕地的動態管理與分區規劃，搭建包括崇明東灘在內的遷徙鳥類保護區保護聯盟，預測氣候變化對崇明鳥類自然保護區造成的影響，提高保護區管理保護的水平。使崇明東灘逐漸成為國際上候鳥遷徙和保護的示范性樞紐，并為上海提供良好的生態環境，以生態環保的新都市面貌來迎接2010年世博會的舉辦，在國際上樹立上海良好的城市形象。

　　松下電器：中國綠色計劃

　　近年來，諸如因CO2等溫室效應氣體排放增加而導致全球變暖、異常天候等環境問題在世界范圍內日益凸現，業已成為全人類共同關注的課題。目前，因能源消耗量逐年增長，中國已經成為繼美國之后CO2排放量位居世界第2的國家。為此，在中國政府制定的“十一·五規劃”中明確了包括單位GDP能源削減20%在內的嚴格的環境目標，并逐步加強各領域的環境管理措施。

　　作為在中國多個領域開展事業活動的企業應盡的責任，Panasonic始終積極地致力于環境保護活動。同時，為配合中國政府“十一·五”規劃中環境目標的達成并以環境經營推動GP3計劃的實現，決定更進一步地強化在華環境經營，推進生產及生活消費中的環境保護活動。為此，從2007年4月1日開始在中國開始實施以全集團為對象、為期3年的“中國綠色計劃”，主要目標包括“綠色產品”生產、“清潔工廠”創建和“綠色行動”實踐，即“提高所有產品的環境性能”、“將所有工廠創建為清潔工廠”和“所有在華企業實踐綠色行動”這3個方面。 具體來說，Panasonic集團一直以來秉承“與地球環境共存”的事業愿景，在開展事業活動的同時，時刻關注可能會對環境造成的不良影響，為減輕和消除這種影響，努力普及具有優異環境性能的產品，為建設可持續發展社會作貢獻；為了在作為事業重點的中國，為日益嚴峻的環境問題做出貢獻，在華工廠除了按照全球目標推進活動之外，還結合中國政府的“十一•五規劃”的主要環境目標，設定了相應水平的公司內部的在華環境目標。與此同時，為持續強化工廠環境管理，降低環境風險，還提出了在華55家生產工廠在2009年度內完成清潔生產審核，部分工廠獲得國家或省級環境友好企業表彰的目標；員工不僅在各自的工作崗位，還要在家庭內以及所在地區積極率先實踐環境活動，為環境友好型生活方式而開展環保運動。Panasonic集團共有74家在華企業的共67336名員工對實施“綠色行動”進行了宣言。同時這些員工及其家屬還與日本員工一起，在各自的家庭內共同開展了為期一周的三項節能活動，即關閉主電源、夏季空調溫度設在26度以上、人走燈滅。由于共有13萬人同時進行，因此推算出共削減了大約180噸的CO2。相當于節省了415名北京市民一年的用電量的排放。

　　微軟：農村信息化及農民工培訓項目

　　三農問題一直是當前社會關注的熱點問題之一。用技能和信息武裝農民是改善農民生活、縮短數字鴻溝的有效途徑。微軟通過與政府和社會各界合作的農村信息化項目和社區技術培訓項目等幫助城鄉農民這一弱勢群體提高技能和信息技術教育水平，改善他們的生活狀態，在推動農村信息化、縮小數字鴻溝方面起到積極作用。

　　農村信息化項目是微軟回報社會、致力于縮小數字鴻溝的重要舉措。在此項目中，微軟將支持工業和信息化部在5個試點省共同建立農村信息化綜合服務試點示范工程。微軟通過信息大篷車、綜合信息培訓基地、信息服務中心等形式，為農民創造接觸電腦的環境，提供農民所需信息內容和持續不斷的培訓活動，與中央和地方政府共同推進農村信息化，讓農民享受信息與信息服務帶來的益處，通過信息技術脫貧致富，提高生活水平。

　　目前，微軟已經在四川、河南、貴州、廣東、山東和新疆等省、自治區建立農村信息化綜合服務試點示范工程，捐贈15輛信息大篷車，建立了15個信息服務中心和6個綜合信息培訓基地，培訓農民及基層政府干部6,000多人。

　　此外，微軟還與政府有關部門、非政府組織合作，通過在城鄉成立社區學習中心，為處于弱勢地位，無法充分接觸并學習信息技術的個人提供技能培訓，從而為人們的生活帶來積極的變化。2004年6月至今，微軟已在14個省市建立了40個社區學習中心，直接培訓2萬多人，惠及20萬余人。同時，微軟對進城務工人員的社會融入問題舉辦了多次專題研討會。

　　在城市，社區技術培訓幫助進城務工人員掌握信息技術，增強了自信，并快速融入社會。部分學員發掘到特長與興趣，經過自身努力，從事了文員、收銀員、銷售等電腦相關行業的工作，大大提高自我發展的能力。在農村，IT培訓項目與小額信貸結合，為信貸員和農戶提供配套信息服務，幫助他們提高工作效率，種養殖和手工業技能，把握市場動態，實現信息致富。

　　現代汽車：查干諾爾荒漠化防治

　　2008年4月23日，韓國現代汽車集團、現代汽車(中國)投資有限公司以及北京現代汽車有限公司聯合韓國最大的環境保護組織“環境運動聯合”與內蒙古阿巴嘎旗人民政府就有關“中國荒漠化防治-查干諾爾”生態治理項目在北京舉行簽約儀式。籍此，現代汽車集團在內蒙古渾善達克沙地查干諾爾湖所開展的種草治沙活動正式拉開帷幕。在未來五年時間里，現代汽車將投入總計約15億韓元，以加強當地的綠化工作，減緩沙化速度，逐步減輕因該地黃沙產生的沙塵暴對環境的影響。

　　為幫助查干諾爾湖地區盡快恢復草原生態系統，“中國荒漠化防治-查干諾爾”項目計劃從今年開始，現代汽車將組織志愿者到該地區撒播草種，并首先完成100萬平方米草地種植，明年計劃完成350萬平方米，直到2012年，完成1500萬平方米的湖區植草，力爭通過自己企業的努力，為中國的環保事業貢獻自己的力量。

　　伊頓：可持續發展的MESH計劃

　　伊頓一直致力于推動可持續發展，并不斷取得重大進展。伊頓已完成了新的全球環境、安全與健康管理(MESH)計劃，將現有的項目整合到一體化的管理體系之中。伊頓旗下的各項業務——電氣、宇航、流體動力、卡車零部件和汽車組件均致力于開發產品和流程，保護環境、節能減排、管理資源。比如，伊頓的解決方案減小了空客A380整體液壓系統的體積和尺寸，將飛機重量降低了整整一噸，從而節約燃油、降低排放。在數據中心中裝備10臺伊頓不間斷電源系統，每年便可節省140萬元人民幣，額外提供20%的電力增加計算能力，并降低二氧化碳排放量1.8萬噸。在客車上裝備伊頓混合動力系統，每年可以節省燃油成本9萬元，并顯著降低尾氣排放。在2008年4月，伊頓和廣州宏佳偉業發展有限公司、廣州一汽巴士公司還共同宣布，將在廣州市新投入207輛安裝伊頓柴油—電力混合動力系統的公交車。此前伊頓已宣布在廣州的30輛公交車上配備伊頓混合動力系統。此項目完成后，將成為國內一次性裝備混合動力設備最多的項目。

　　伊頓的MESH計劃已經將環境、健康與安全(EHS)從單獨分散的活動轉變為全球8.2萬名伊頓員工共同承擔的責任。“MESH使我們能夠精確評價EHS方面的努力，在中國和世界各地采用同樣的方法，設定改進目標。”伊頓環境、健康與安全高級副總裁JoeWolfsberger曾這樣表示。

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