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　　董秘連線：董事會工作要抓關鍵點

　　山東黃金董事會秘書 林樸芳

　　公司認識到上市公司治理專項活動是促進上市公司規范運作、提高公司治理水平的重要舉措，而董事會更是公司運作的核心部件。

　　面對金融危機的挑戰，山東黃金2008年業績實現銷售收入198.73億元，同比增長75.22%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤6.65億元，同比增長292.77%2009年截至5月末，預計生產黃金7782.67千克，同比增長10.06%，主營業收入和實現利潤都比股民預期要好得多。總結來看，主要原因在于山東黃金董事會在工作中牢牢抓住了以下幾個“關鍵點”：

　　發展戰略清晰。董事會確定了公司三年的發展戰略目標，并建立覆蓋全公司的指標競爭體系，每月公布生產經營指標完成排行榜，各單位形成了你追我趕、比學趕幫超的局面。

　　狠抓資源開發。董事會將獲取資源放在前所未有的高度來認識，成立了礦業開發部，在人才、待遇、資金等方面傾斜，資源開發取得累累碩果。上半年先后收購了內蒙赤峰柴胡欄子金礦、歸來莊金礦、集團公司新立礦區深部探礦權，預計新增黃金儲量70多噸。

　　狠抓降本增效。董事會從管理環節下功夫，通過創新管理模塊、提高全員降成本意識等，為降低成本創造條件。公司以資源整合為基礎，形成“分區采、集中選”的管理格局，凸顯規模優勢，拓寬了降本增效的空間。

　　狠抓技術創新。公司出臺了三年科技創新規劃；依托技術中心，制定了首席技師、技能人才選拔、考核制度，并納入公司人才庫規范管理。

　　狠抓規范運作。堅持“科學決策、依法運作”，設立了董事會四個專門委員會及工作細則，制訂了一系列工作制度。投資者關系管理工作實現了新的突破，通過走出去、請進來與投資者雙向交流，拓寬了與投資者的溝通渠道，增進了相互了解和彼此信任。

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