青島啤酒 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　食品飲料類：貴州茅臺、瀘州老窖、張裕A、青島啤酒

　　提名：青島啤酒

　　公司業(yè)績與股東回報：

項目	2009年第一季度	2008年	2007年	2006年
營業(yè)總收入	3813182094元	16023441980元	13709219729元	11832849500元
凈利潤	199424261元	699554491元	558142284元	436958220元
管理費用率	4.7411%	5.6301%	4.8673%	7.6802%
銷售毛利率	39.8307%	40.6556%	41.6331%	40.5489%
存貨周轉率	0.8897次	3.847次	4.18次	4.5952次
總資產周轉率	0.2987次	1.331次	1.2991次	1.2358次
分紅

　　公司董事會管理：

　　公司經理層由董事會聘任，由在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務、營銷、技術開發(fā)等方面的專業(yè)人才加入，形成了專業(yè)化、職業(yè)化的經營團隊。總裁按照公司章程的規(guī)定，組織實施董事會決議及公司年度預算和投資方案，并向董事會報告公司經營情況和重大合同的簽訂執(zhí)行情況；總裁在董事會的授權范圍內行使對公司資金、資產的運用權及代表公司簽訂合同。同時，公司明確了經理層人員各自具體的職責及其分工，以保證其切實履行誠信義務和勤勉盡責。

　　公司高度重視投資者關系管理，已制訂了《投資者關系管理制度》，建立了投資者關系網頁，登載了公司定期報告、臨時公告、新聞通稿等內容，并利用互聯(lián)網搭建快捷的交流平臺，對投資者關注的熱點問題給與及時的解答與互動。

　　司信息披露的內容廣泛充實。比如管理層討論分析部分，詳盡披露啤酒行業(yè)發(fā)展、本公司產品結構、成本結構等資料，近年來公司在信息披露的透明度、及時性、完整性等方面獲得了監(jiān)管機構和投資者的較高評價。

　　2007年底公司開始推行內部組織機構變革，按專業(yè)化管理的原則成立了營銷、制造兩大中心，通過不斷建立、完善組織體系和管理流程，公司的管理水平和管理效率不斷提升，成效逐步顯現(xiàn)。2008年緊緊圍繞奧運營銷，推出以“釋放激情”為主題的一系列奧運營銷活動，持續(xù)提升了青島啤酒的品牌影響力。

　　戰(zhàn)略和重大項目：

　　繼續(xù)實施“1+3”品牌戰(zhàn)略(以青島啤酒為主品牌，以山水、漢斯、嶗山為第二品牌)，并不斷優(yōu)化品牌品種結構。2009年品牌推廣以NBA賽事為傳播主線，推行“大客戶+微觀運營”的營銷模式。

　　社會責任：

　　多年來青島啤酒將依法納稅、增加就業(yè)崗位、誠信經營作為履行社會責任的基礎，同時關注弱勢群體、環(huán)境保護、體育事業(yè)等關系國計民生的各個領域。

　　2009中國上市公司最佳董事會評審委員會提名理由：

　　公司實施了成功的營銷策略和品牌策略，建立和完善了省一級的營銷分支機構，強化了對市場的運營和掌控能力。2008公司董事會和管理層帶領公司克服各種困難取得良好經營業(yè)績。青島啤酒的品牌價值繼續(xù)位居國內啤酒行業(yè)首位，

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