2009年全球智庫峰會“跨國公司在金融危機中的合作與責任”分論壇于7月4日在北京舉行，新浪財經全程直播本次分論壇，湖南華菱鋼鐵集團董事長李效偉出席“全球并購與全球產業整合”的主題討論。以下為其回答主持人問題的實錄。

　　主持人芮成鋼

　　今天提到華菱鋼鐵以12.78億美元收購了澳大利亞第三大鐵礦石供應商17.34%的股權，也是成功的案例，有意思的事情是因為四年前，當時世界最大的鋼鐵集團米塔爾以3.8億美元收購了華菱管線，成了華菱第二大股東，我記得四年前的時候，四年前的中國跟2009年的中國不太一樣，當時的收購在國內是罵聲一片，當時成了行業公敵，出賣了很多資源，最近這次收購，好像成了行業的標桿，為什么四年的時間，從行業公敵變成行業的標桿，在這過程中，您覺得自己有什么心得和體會，在和安賽樂米塔爾對接過程中，有沒有剛才柳總提到的很多調整，水土不服，需要嫁接的細節？

　　李效偉

　　四年前安賽樂米塔爾和華菱鋼鐵合資，當時業內反對比較多，說華菱引狼入室，華菱為什么偏偏要干這樣的事，這是一種戰略選擇。因為華菱是湖南的鋼鐵企業，湖南叫缺煤少礦，地處中部，搞鋼鐵先天不足，你還要搞鋼鐵，因為6萬職工，四萬離退休的，加起來幾十萬人，還要活，要發展，就有一個戰略如何定的問題，我們選擇是走高端路線，走精品戰略，高端路線精品戰略就需要引進戰略投資者，安賽樂米塔爾是我們最佳的選擇，它是技術支撐。對于我應該說起到了這個作用，對于整個中國鋼鐵工業也填補了很多空白，比如說我們最開始搞F40造船板，就是中國第一家，現在第三代汽車板，都是填補空白的，對整個中國鋼鐵工業的技術進步應該也是有好處的。這些事被實踐證明的是好事，因此大家現在都說好了，不再是公敵了。FMG這個事也是戰略選擇，湖南缺煤少礦，我們要有一個穩定的資源，所以這是我們一種選擇。FMG這個事對于我們來講，主要是三條意義，第一，我有了原料基地，第二，我是價值投資，應該說我們這個投資從現在看，投資之后，它一直是高位運行，最高的時候，我賺了70億。應該說這個價值投資非常好。第三，是重點，就是我對行業的，對鋼鐵產業的貢獻，中國鋼鐵工業五億噸鋼，4億噸的鐵礦石進口量，依存度大。我們每次談判都是處于不利的地位，連續五年漲價，去年一年，我們因為漲價損失了173億美金，等于一個鋼鐵行業一年的利潤1300億。為什么這樣？就是因為鋼鐵工業結構不合理，結構不合理，集中度不高，有一大幫中小企業，你談判的時候，他就在那進鐵礦。還有一個結構問題，你上游沒有布局，為什么日本人每次可以中間做一次就打一次聯手，他上游布了局，我們在上游布局，應該是對鋼鐵工業解決了一定的資源問題，同時也解決了談判的話語權的問題，我們可以處于主動地位。

　　今年現在是僵局，下一步應該打破這個僵局，誰做了貢獻？華菱做了貢獻。我就說這些。

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