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趙一弘:三個原則奠定企業發展過程

http://www.sina.com.cn  2009年06月27日 17:02  新浪財經
趙一弘:三個原則奠定企業發展過程
  2009年6月27日,中國品牌與傳播大會在北京召開。新浪財經圖文直播此次會議。圖為北京奧特舒爾保健品(碧生源品牌)公司董事長趙一弘。(來源:新浪財經 橘梗攝)
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  2009年6月27日,由中國廣告主協會、中小企業全國理事會、中國人民大學新聞學院、復旦大學新聞學院、北京大學新聞與傳播學院、武漢大學新聞與傳播學院聯合主辦的“中國品牌與傳播大會”在北京召開。新浪財經圖文直播此次會議。圖為北京奧特舒爾保健品(碧生源品牌)公司董事長趙一弘。

  趙一弘:

  尊敬的各位來賓,非常榮幸有這樣的機會參加中國品牌與傳播大會。我利用這個品牌與傳播的大會也對碧生源,對澳特舒爾進行一個小小的傳播。

  我想給大家介紹一下碧生源是怎么來的,澳特舒爾是什么。剛才的論壇也提到了企業發展,品牌戰略,品牌的機會。我認為在中國大地上有蓬勃的品牌興起和發展,最大是得益于我們祖國由計劃經濟向市場經濟的轉型。正是有這樣的市場經濟的出現,才有外資品牌的進入,因為外資品牌的進入帶動國內品牌的孕育、生成和發展。我真正的認識到品牌是18年前,我當年從職于康師傅,在康師傅工作的6年,在康師傅學習了營運的整個體系。

  9年前,我們的團隊在那里閉門造車想名字,想出來兩個,一個叫做碧生源,一個叫做澳特舒爾。澳特舒爾其實很容易記,澳特舒爾是Out Sell,是賣得最好的。中文四個字,比較南難記,但是把澳特舒爾,啊,特殊的,我們是和別人不一樣的公司這就是9年前公司和產品品牌的誕生。

  碧生源是什么?碧生源直譯就是綠色生命的源泉。中國是世界茶葉大國,全世界茶葉70%的生產量在中國。全球經濟的發展,因為茶葉這條經濟帶帶動了絲綢之路,歐美貿易非常大。但是我們放眼全世界,沒有一個中國自己的茶葉品牌。不管是毛峰、大紅袍還是鐵觀音都是商品名,在中國能找到自己一個什么牌的茶葉嗎?真的沒有,這是祖國的悲哀。中草藥文化也是有五千年文化很好的資產,但是中草藥文化在世界文明之林也是名不見經傳。我們思考之后將中草藥文化和茶葉文化的結合定位在碧生源上,我們立志做功能性袋裝茶的領跑者。

  通過幾年來和媒體的合作,不管是平面、電視、互聯網、移動公交多方位的合作,累計媒體投入超過了6億。什么是品牌?品牌要有傳播力,更重要的也要有銷售力,之后才會談到美譽度。一個企業,一個品牌的發展,一定是先由銷售作為原點出發開始的。這9年的企業發展過程當中,我們奉行三個原則。

  第一,機遇之垂青于有準備的頭腦,我們一定要認真的研究市場的變化,消費者的需求,這是我們唯一不變的準則。

  第二,只管耕耘,不問收獲,市場的競爭是多變的,機會也是瞬息萬變的。特別是在中國快速發展的階段,我們一定面臨著光腳的和穿鞋的不對稱的競爭。在行業自律上肯定有很多不規范的品牌,不規范的企業,隨時可能加入到這樣的競爭行列。

  第三,只要耕耘,一定有收獲。

  我想用這幾點大家跟大家分享。我想我們跟所有經營品牌的企業,媒介傳媒的工作者一道愿意為中國企業的崛起,中國品牌的發展,由中國走向世界,成為世界的驕傲,共同努力,謝謝各位!


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