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張銘:國有企業該如何應對金融危機

http://www.sina.com.cn  2009年06月27日 14:45  新浪財經
張銘:國有企業該如何應對金融危機
國務院國資委信息中心總經濟師張銘演講(新浪財經 肖峰攝)
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  北京國際金融論壇2009夏季報告會于2009年6月26-28日在浙江省寧波市舉行,會議主題為:全球金融危機下中國經濟可持續發展。上圖為國務院國資委信息中心總經濟師張銘演講。

  國務院國資委信息中心總經濟師張銘:各位下午好,很高興參加這個論壇,和大家交流一下,我是最近對金融危機的一些體會和看法,供大家參考。

  上午很遺憾我很想談談各位專家對這方面的分析,但由于種種原因我只能是下午趕到,沒有聽到。希望今天下午能補上,聽聽其他專家的分析。

  我想跟大家交流幾方面的內容,一是對國際經濟的基本看法,二是對國內經濟的基本看法,然后談談中央企業怎么樣應對這次危機。

  對國際經濟的看法很多專家包括很多諾貝爾文學獎獲得者的專家都有自己不同的聲音,我們也要根據幾方面做一些判斷,不做深入的分析,只說結論,我們認為國際經濟盡管最近一段時間出現了一些下跌的趨勢減緩的現象,但是會在底部徘徊一段時間,這個時間有多長,我們也說不準,因為我感覺到這場危機,從美國的領導人,中國的領導人,國際金融機構,或者是國際金融組織的機構人,或者是諾貝爾文學獎獲得者的專家都心里沒有底,有的專家說半年,有的專家說一年,也有說三年,我們感覺到徘徊一年左右的時間是比較正常的。這是第一點看法。

  對國內經濟的看法。我們國家在世界經濟中是一枝獨秀,其他經濟體都在衰退,都在下降,但是我們國家的經濟增長速度還不低,當然有很多人對我國的經濟增長幅度有一些不同的觀點,包括本人在內也有一些看法,因為我接觸的情況和我接觸的數字,很難支撐的情況,但是我國權利機構統計出來,他們掌握的情況和信息更全面。最近我去廣東和福建做了一圈調研,主要是針對中小企業的情況做了一些調研,從廣東的情況來看,我感覺到還不是很樂觀,我這里有幾個數字,是廣東企業提供的,五月份廣州外貿進出口下降22.1%,廣東省一五月份全國固定資產投資增長21.9%,但廣州僅僅增長14.1%,它對我國的帶動性很強,他就這種情況,大家可想而知,而且四萬億不是投在發達地區而是投在不太發展的區別,比如四川就不錯。廣東省大量中小企業倒閉,現在數據各種說法,也說不準。廣東省外來人口減少了幾百萬,經濟活動明顯的減少,國際經濟活動也明顯減少,我們中國移動廣東公司有一個數據,廣東移動國際漫游收入連續五個月大幅下降,國際出電漫游下降了6.6,國際來電漫游收入下降了33.3%,這個數字是比較驚人的。從國有企業的情況來看,一到五月份,營業收入分別下降7.4%,降幅比一到四月份加大了,利潤下降了30.3%,其中五月份實現的利潤比四月份環比下降7.5%,中央企業的情況還在繼續惡化,我認為國內的形勢是不太樂觀,當然這是從微觀企業的情況得到,宏觀統計的數據跟這個有一些差距。比如說五月份CPI、PPI仍然是在下降,而且PPI下降的幅度還是加大。所以,我認為,我們企業家還是要比較冷清的關注我們國家經濟的走勢,不能盲目樂觀,特別是這個時候投資很容易出現決策的失誤。這是簡單的談一下對國際經濟形勢和國內經濟形勢的看法。

  下午我想重點給大家介紹一下,中央企業在這個過程中是怎么樣應對危機的。最近我們知道在開展第二批學習實踐科學發展觀活動,這次活動我感覺到跟以前完全不一樣,落實到中央企業,我們目標是什么,就是科學發展上水平,這是總體目標,結合當前形勢,中央領導也反復強調,要把應對國際金融危機當做學習實踐活動的重要內容,所以結合就很明顯了,從現在國內的情況來看,企業參與的積極性非常高,從普遍黨員群眾到領導干部都積極的參與,為什么?是因為這次學習活動的內容跟每一個人的切實利益都密切的聯系在一起。面對金融危機政府做了很多工作,可能專家都談了,我們出臺了一系列的政策,國九條也好,十大產業規劃也好,給我的感覺,這些年我國出臺的政策頻繁度和力度可以說是罕見的,效果也是比較明顯,對我國經過保持平穩增長起了到積極的作用。有次我國宏觀調控一個政府官員,他說了這么句話,他所政府該干的事,已經干完了,或者說我們干得差不多,剩下就看你們企業家了!就看你們企業怎么辦了!在這呢,我就想跟大家介紹一下,中央企業是怎么干。132家大型中央企業都分布到關系國計民生行業,目前國有企業和以前的國有企業不是一個概念了,有很多內容很多指標可以證明這一點,但是國有企業也確實有一些問題,國有企業確實有企業的一些長處,這一次應對金融危機,我本人是七家中央企業指導檢查組的副組長,現在就是盯著他們怎么做整改方案怎么樣應對金融危機,怎么樣科學發展,所以對企業這些做法了解比較多一些。舉一個例子,黨的政策優勢轉化為國有企業的競爭力,這一點還真是其他企業沒有的。有一家企業,我們這個組有七家企業,其中有六家是在世界五百強里面,有一次他跟一個朋友吃飯,這個朋友是私人老板,吃飯的時候他說最近我們在學習科學發展觀,他說非常有用,我建議你在你的企業好好的學一下,他朋友特別認真,馬上派辦公室人,看看國有企業都學了什么,把東西買來,買了三本書,我朋友翻翻沒有什么東西,里面都是毛澤東、胡錦濤一些發言,當然里面也有一些科學的方法,他比較信佛,他看了一下就把書弄在佛刊上。我說你民辦企業單純學科學發展觀是學不好,不是一個簡單的事。只是告訴大家,如果沒有學,認真的學一下,對提高企業競爭力是有好處的。

  中央企業主要有幾類做法:第一類,準備好現金,做好過冬的準備。中央企業從去年十月份之后,就開始準備過冬的現金,今年年初手上現金有兩萬多個億,中央企業除了有現金以外,背后還有龐大的銀行體系在支撐著,銀行給他很多授信額度,也就是說他手頭是不缺錢的,有的企業手頭有幾百億。這是一個。再一個,多方面利用各種渠道籌措發展資金,銀行貸款是沒問題的,發債也還可以,所以中央企業手頭的現金是有的。第二個,貫徹國家保穩定、保增長、保發展的方針,聽起來像政治口號,但是有實實在在的行動,國有企業都是減薪不減員,也盡了國有企業的責任。為了共同難關,在這個時候不要失去員工的心,不要失去民心,薪水可以降低,但最好不要裁員,我認為在中國這個環境下這個措施是非常有效的,這符合中國的文化。第三類,降本增效的方法。大大降低 費用,我們有很多企業做的很好,國家電網、東方電網等等這些,他們都是大幅壓縮費用,領導班子降薪,高層降的多一點,這些措施都大大降低了企業的成本費用,原來出差坐頭等艙,現在做經濟艙,原來出去住高級酒店,現在都是住招待所。這些方法都使中央企業大大降低了成本費用。第四,減少其他投資,控制投資規模,像中石油等等這些企業,都對他的建筑項目進行大規模的清理,做了很多的調整,集中發展他的核心業務,突出主業。也減少了投資的風險。第五,壓縮債務,強化高風險業務的監管對債能不借就不借,能少借就少借,能緩借就緩借。這次降息對中央企業帶來一個機遇,很多原來想并購重組的資產價格大大降低,有些并不是價格的問題,原來你買人家的,你有錢人家都不給你,現在有明顯的提高。最近我們中海油、中石化等等都完成了收購活動。第七類工作,開拓國內外市場,盡管外國需求在萎縮,但是中央企業還是下大力量,積極挖掘潛在的市場。像我們這些電信企業,他們利用社會信息化這個機遇,想盡一切辦法,通過必要的創新,大力發展互聯網,增加信息服務,開拓消費市場,效果還是比較明顯的。第八,加快風險管理,防止和化解經營風險。建立全面的風險監控體系,以前有的企業對這一塊認識不夠,這次金融危機使他們對這方面有了很強的認識,中央企業都在全面建立風險監控體系,當然每家企業建立的方式不一樣,有的企業基礎好一些,有的企業基礎弱一些,這塊工作據我們走訪的中央企業來看,所有的企業都在加強這個工作。否則就容易出現辛辛苦苦三十年,一夜回到解放前。第九調整結構上水平。今年年初在中央領導人會議中,國資委提出來,中央企業今年的任務就是調整結構上水平,目前中央企業都在積極調整產品結構、組織結構、技術結構、認知隊伍結構等等,我們檢查了一個企業這方面的力度非常大,有的企業為了調整組織結構,給我的感覺就像軍隊下命令一樣,不調整的話是沒有未來。還有的企業這段時間引進國外高端人才,中央企業配合國家有關部門做這些工作。從中央企業這段時間采取的措施看,我個人認為,這次金融危機對企業帶來的發展機遇是大于挑戰,這場危機不是阻礙中央企業的發展,而是促進的中央企業的發展,這場危機之后,中央企業他的核心能力一定會大大加強,他會在更大的范圍內更大的規模,更多的層次上開展競爭,當然他的競爭標準不是國內的企業,而是國外企業,中央企業是要到國際上去踢球。這次危機給企業帶來的機遇大于挑戰。

  我想先給大家介紹這些,謝謝大家!


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