蘇寧電器董事會秘書  任峻

　　對企業(yè)來說，在目前嚴峻的經(jīng)濟危機之下，是否具有完善的公司治理，決定了它的長遠發(fā)展，決定了它的生死存亡。良好的公司治理是保護投資者利益的重要制度，企業(yè)之間的競爭在一定程度上也是公司治理的較量。董事會在公司治理中處于核心地位，董事會是公司的 “領(lǐng)航人”。

　　雖然受到08年全球經(jīng)濟危機的影響，但是公司經(jīng)受住了考驗，而且保持相對穩(wěn)定的增長。總結(jié)來看，這和公司不斷努力建設(shè)一個高效、透明的董事會團隊有很大關(guān)系。蘇寧電器主要從兩個方面著手董事會治理工作：

　　董事會組織結(jié)構(gòu)的完善。一個結(jié)構(gòu)良好的董事會是公司創(chuàng)造價值的保證。早在蘇寧電器董事會成立時，就明確了其權(quán)責(zé)范圍和工作程序及相關(guān)規(guī)定，聘任獨立董事，建立了符合上市公司要求的法人治理結(jié)構(gòu)，并設(shè)立了董事會提名委員會、董事會薪酬與考核委員會、董事會審計委員會，董事會結(jié)構(gòu)進一步完善。

　　董事會日常運作的規(guī)范、高效。公司董事會全體成員非常注重對內(nèi)部運作和管理的規(guī)范學(xué)習(xí)，并時刻保持與管理層溝通的暢通性，及時全面的了解公司的經(jīng)營管理信息，同時完善公司高管人員的考核和薪酬管理制度，確保對高管層的有效監(jiān)督。在做重大事項的決策時，董事會能夠結(jié)合公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)現(xiàn)狀，審慎決策，并通過完善內(nèi)控建設(shè)，降低經(jīng)營管理風(fēng)險，切實保護公司利益在維護投資者利益方面，加強關(guān)聯(lián)交易的監(jiān)管，致力于提高公司信息披露質(zhì)量，增強企業(yè)透明度。以時下蘇寧電器所處的經(jīng)濟環(huán)境為例，蘇寧電器的董事會一方面果斷提出了包括采購、銷售、服務(wù)在內(nèi)的經(jīng)營全面變革創(chuàng)新舉措；另一方面大力推進內(nèi)部信息化體系的建設(shè)，夯實內(nèi)部管理平臺，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的保障。蘇寧電器董事會相信，上述舉措會繼續(xù)給企業(yè)在未來帶來鮮活動力。

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