美邦服飾董秘 韓鐘偉

　　董事會建設的優劣是決定企業能否科學可持續發展的一個重要標準。中國企業股份制改革二十多年的實踐證明董事會制度在促進和支持公司戰略性發展決策以及保障股東利益等方面起到了積極作用。

　　作為新上市公司，美特斯邦威管理層一直重視董事會建設，落實獨立董事制度，在董事會成員中引入企業管理、財務和法律咨詢方面的權威與專家，在歷次董事會上充分聽取和借鑒獨立董事的建議與經驗，完善公司的科學決策機制，并積極推動企業信息化管理的升級。在董事會領導下，公司在上市后立即開展了公司治理專項活動，制定了公司內部信息通報機制，內部重要決策和會議的參與機制，加強了投資者關系的管理。

　　董事會建設也分幾個層次。除了發揮董事會成員，特別是獨立董事在重大決策和維護股東利益的作用外，董事會辦公室和董秘承擔了董事會監督企業合規、健康運營的日常工作。隨著公眾和監管機構對信息披露的要求越來越嚴格，公司業務規模大且環節多，因而一個全面熟悉公司運作情況的董事會辦公室和董秘非常有助于公司治理結構和信息披露工作的展開。

　　實踐中，美特斯邦威董事會督促公司管理層在四個維度上去促進企業的可持續發展：第一，加強內控，確保公司合法合規經營、制定合理的利潤分配方案，維護全體股東利益；第二，以為消費者提供高性價比、高質量的時尚服飾產品和服務為宗旨，滿足消費者多方位的需求；第三，以誠信正直，擁抱變化的企業價值觀為導向，為員工創造更廣闊的職業發展平臺；第四，以和諧發展為己任，為社會承擔起更多的企業公民責任。

　　也正是基于董事會的清晰戰略，2008年上市以來，美特斯邦威在金融危機的背景下依然保持著快速增長的勢頭，08年實現營業收入45億元，凈利潤5.88億元，2008年利潤分配方案為每10股轉增5股派3元。

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