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　　商業貿易類提名：蘇寧電器、步步高

　　蘇寧電器 (002024)

　　公司業績和股東回報

　　

項目	2009年第一季度	2008年	2007年	2006年
營業總收入	12658220千元	49896709千元	40152371千元	26161252千元
利潤	474963千元	2170189千元	1465426千元	757636千元
管理費用率	1.7436%	1.5723%	1.2293%	1.5848%
銷售毛利率	16.594%	17.1594%	14.459%	14.8787%
存貨周轉率	2.559次	8.7382次	8.63次	8.2101次
總資產周轉率	0.5695次	2.6367次	3.2047次	3.977次
分紅	2008年每10股送2股紅股并派發現金紅利0.3元人民幣(含稅)；同時，公司以資本公積金向全體股東每10股轉增3股。

　　公司董事會管理：

　　受宏觀調控和全球金融環境的變化影響，蘇寧電器的外部環境發生較大變化，不過公司董事會一直注重公司治理，搭建了扎實的管理平臺，和以內生增長為主的發展模式，因此一直保持相對穩健的發展態勢。公司董事長張近東以實際行動稀釋其上市公司股份，推出股票期權激勵計劃，獎勵蘇寧電器員工。對公司高管層的股權激勵舉措和正確的市場戰略布局下，公司從上市初的約10億資產規模，至今增長約220億元；總市值上市當初為30億元，目前已達到645億元，增長幅度超過20倍。

　　公司戰略與重大項目：

　　1、  明確“數量增加與質量提升平衡發展、前臺發展與后臺建設協同進行、業務運營與資本經營理性互動、模式變革與組織優化同步開展”為原則的發展模式

　　2、  2009年公司計劃新開200家以上的門店，并進一步加強信息管理系統、物流基地平臺等后臺建設。

　　3、  2009年公司開始實行變革(采購變革，營銷變革，渠道變革)，在采購方面，公司主要實行OEM、買斷等方式；在營銷方面，公司將注重電腦、數碼手機產品的單品營銷，同時公司還將加入一些小家電自有品牌。

　　社會責任：

　　2008年初，華東、華南遭遇雪災時，蘇寧在全國啟動“陽光融雪、溫暖新年”的大型公益活動，全面參與了抗擊冰雪災害，并在第一時間向湖南等災區人民捐款310萬元。

　　奧運期間啟動大型公益活動 “微笑傳遞，愛心接力”——圓夢2008個“冠軍課堂”，為偏遠山區2008所農村小學募集資金購置體育設備，建設體育教室。

　　汶川大地震第一時間向災區捐款500萬元。在5月18日央視《愛的奉獻》抗震救災大型募捐晚會上，蘇寧董事長張近東又以個人名義捐贈了5000萬元現金。

　　從2006年2月啟動的“1+1陽光行——蘇寧社工志愿者行動”一直在行動。

　　2009中國上市公司最佳董事會評審委員會提名理由：公司堅持自營為主的穩健連鎖策略，董事會在完善架構的同時，注重運作的高效和規范，并通過出臺股權激勵制度加強公司高層的凝聚力，公司市值得以高速增長。

　　2009中國上市公司最佳董事會評審委員會提名理由：公司堅持自營為主的穩健連鎖策略，董事會在完善架構的同時，注重運作的高效和規范，并通過出臺股權激勵制度加強公司高層的凝聚力，公司市值得以高速增長。

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