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東方電氣600875
公司業績與股東回報:
項目 |
2009年第一季度 |
2008年 |
2007年 |
2006年 |
營業收入 |
7218838040.52元 |
2794805.44萬元 |
2488677.66萬元 |
2307726.07萬元 |
凈利潤 |
318591893.71元 |
17599.90萬元 |
198985.60 |
207051.06萬元 |
管理費用率 |
4.9089% |
6.0241% |
6.6667% |
10.1894% |
銷售毛利率 |
14.9188% |
16.3093% |
19.2797% |
19.3344% |
存貨周轉率 |
0.2731次 |
1.3356次 |
1.7022次 |
3.069次 |
總資產周轉率 |
0.1247次 |
0.6021次 |
0.734次 |
1.157次 |
分紅 |
2007年每10股派發現金紅利人民幣2.40元(含稅)。 |
公司董事會管理:
公司成立來一直嚴格按照相關法律法規完善公司法人治理結構、建立現代企業制度,規范公司運作,董事會設立了四個專業委員會:戰略發展委員會、審計與審核委員會、薪酬與提名委員會、風險管理委員會。公司董事會在公司發展戰略、管理架構、投資及融資、計劃、財務監控等方面按照股東大會的授權行使管理決策權。公司一向重視與股東保持良好的溝通,在2008年內組織了業績說明會和在國內和中國香港、新加坡的多次路演活動中,安排投資者見面會。年內平均每周召開投資者見面會2-3次,組織參觀工廠2次,電話會議基本每天一次。
戰略和重大項目:
2009年公司在市場拓展方面,抓好火電市場、爭取核電、水電、風電、環保市場有新突破,進一步拓展海外市場。2009年東方電氣巴西水電站項目正式啟動,巴西基若水電站總裝機容量3450MW,擬安裝46臺75MW大型貫流式水輪發電機組,是迄今為止我國水電成套設備出口合同金額最大的項目。
在管理方面強化投資項目管理,加強成本管理。根據外部形勢及企業實際,認真分析和評估已有投資項目或擬實施建設項目,控制投資規模,提高投資效益,降低投資風險。
社會責任:
2008年,東方電氣在汶川特大地震受損嚴重,尤其是所屬企業東汽漢旺基地遭受毀滅性打擊,但震后東汽卻把唯一的吊車用于搶救地方學校,并在第一時間將數千群眾送到德陽安全地帶,迅速展開抗震救災、恢復生產、重建家園工作,并積極組織職工向其它地震災區捐款捐物。
2009中國上市公司最佳董事會評審委員會提名理由:公司是國內在發電設備領域產品種類最齊全的公司,在水、火、氣、風及核電方面都占據領先的位置。作為去年大地震中受損最最的公司之一,東方電氣在2008年順利完成各項經營指標。隨著公司產品結構向清潔能源方向調整,公司長遠的發展值得期待。
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