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　　中興通訊董事會秘書：馮健雄

　　董事會是公司戰略的制定者，因此搭建完善建全的董事會治理非常重要。

　　中興通訊的公司董事會由14位董事組成，包括11位獨立于管理層的非執行董事，和3位擁有廣泛而豐富業務和管理經驗的執行董事，這有助于嚴格檢討及監控管理程序，確保包括中小股東在內的全體股東利益。與此同時，公司董事會根據《上市公司治理準則》設立了提名委員會、審計委員會和薪酬與考核委員會三個專門委員會，獨立董事在各專業委員會中占多數成員并擔任召集人，為董事會的決策提供了科學和專業的意見和參考。

　　正是有著制度和程序上的保障，當中興通訊管理層很早就認識到3G對于公司發展乃至行業格局有著重要意義的時候，公司就在3G領域先行一步地作了戰略調整。1997年11月，中興通訊股票在深圳掛牌上市所籌集的4.28億元資金，其中4成投資于 CDMA數字移動通訊系統，近3成投資程控交換機生產線的技術改造，其余用于接入網系列產品、SDH光纖傳輸設備和多媒體通信產品等。這樣的果斷決策如今看到了回報：到目前為止，中興通訊已由成立初期的單一程控交換機制造商發展成為綜合性的通訊設備制造商，市場地域范圍也擴至國際市場。

　　除了公司制定嚴謹戰略計劃并認真執行之外，中興通訊意識到在實際工作中需要和投資者進行探討公司的經營前景，把公司的戰略思想有效地傳遞給投資者，讓企業市值管理更加有效率。為此，公司結合相關法律、法規，在實際工作中引入“前景描述信息安全港”，內容包括公開提供前景描述信息，包括盈利指引和其它形式的預測，或者發掘和披露預測的特定風險因素，充分依靠“規定格式的樣板披露文件”——財務報告、公告等，對公司業務前景和風險的進行描述。

　　同時，公司建立了效果評估體系，每隔一個階段對實施情況進行效果整體評估，以便改進工作，制定下一階段實施方案。效果評估包括的內容：主要資本市場指標、股東構成、交易量、流動性、市場關注程度、股東表決、媒介關注程度、員工認知程度和預期、股價。對于投資者關系經理崗位制定專門的KPI考核指標。

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