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嚴介和：企業家需要以社會為己任
【嘉賓簡介】
嚴介和，華佗CEO論箭組委會首席專家、中國太平洋建設集團有限公司原董事局主席，2005年在胡潤中國百富榜上排名第二而成為倍受社會關注的焦點人物。
嚴介和先生1960年生于江蘇淮安，碩士研究生。1986年，通過公開的才智競標相繼租賃3個瀕臨倒閉的國有企業。 1992年，注冊成立淮安引江建筑工程公司，任董事長，并以虧損5萬元不如虧損8萬元而敲開了高速公路的大門，掘得了第一桶金800萬元。1996年注冊成立中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席兼總裁。目前太平洋旗下企業擁有工程、工業、投資等多大板塊，是中國非公有制企業中唯一一家擁有國家公路、市政和水利工程3個總承包一級資質及多項專業一級資質的民營企業。近年來先后成功重組收購特困國有企業31家。嚴介和創建了中國的BT模式，創下了中國打包重組模式。2005年，他以身價125億位居中國富豪排行榜第二位。太平洋建設集團躋身中國民營企業500強第8位，中國大企業集團1000強前50強。2007年嚴介和先生從南京轉戰北京，創辦“華佗CEO論箭”，從建筑行業跨入教育行業。華佗CEO論箭將成為培養中國實踐型、實戰型企業家的華佗商學院。
嚴介和先生先后被評為全國“光彩之星”、 中國經濟十大新聞人物、首屆中國企業十大杰出管理人物、中國十大工商英才、中國十大創業領袖、中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、亞太最具創造力華商領袖。同時，嚴介和先生被稱為中國特色社會主義市場經濟當今時代的杰出代表；是科學發展觀和和諧社會理論獨特的實踐者、演繹者；是政治理念、文化理念和企業理念當今時代集大成人物；是新時代、新經濟、新人文背景下的中國新文化的點火者和布道者；是當今中國實戰派、實踐派引領未來的一位思想家、教育家、企業家、經濟學家、社會活動家，是現今中國極富思想的哲人、哲學家。近幾年來，嚴介和相繼在達沃斯、博鰲、亞布力等國內外一批頂級論壇以及哈佛、劍橋、牛津、中央黨校、清華、北大等一批世界著名高校演講數百場次，在中國各大城市為地方黨政機關、企事業單位和社會各界作高端報告千余場次。
【演講速遞】
真正想成為一個企業家，應該是以社會為已任的，以企業為本位，創造財富，完善自我的群體。另外企業家分實業家和資本家。實業家是個人的品牌效應，企業的增值效應囊括社會效應。諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已，但當人們哭干了淚水以后怎么辦？我們經常反思這個問題。當太平洋走到今天，我覺得做人做事特別重要，人生就像跳高一樣，往往都是越跳越想高，但我們明白總有跳不過去的時候，為什么不能審時度勢，見好就收呢？中國是以公有制為主體的國家，私營企業不能太大。中國和歐美的差異是什么？中國以權力為準繩，歐美以法律為準繩；中國以人情為準繩，歐美以制度為準繩。我們一定要懂得妥協，不能去隨意挑戰規則，可謂稻子熟了就低頭了。這應該來說也算是一種責任。
關于家族企業的傳承，第一，要看企業的大小與孩子的實力。一方面如果是小企業可不可以一下傳承給孩子？如果是大企業一下傳承給孩子是不是可能不合適，給孩子的壓力太大？如果孩子非常有潛質，小企業一下傳承給孩子還是能掌控好的，但對于大企業而言，一定要有個過程，否則不但給孩子的壓力太大，對企業也會產生傷害。
就我個人而言，我的孩子將來能不能作為太平洋的掌門人，我認為是一個未知數。但同等條件下，肯定任人唯親，應該這樣來看。
第二就是人才怎么選擇、怎么培養的問題。我認為高端人才是選擇選出來的，低端人才是后天培養出來的。奧運會運動員要想拿冠軍，關鍵是先天好，殘奧會拿冠軍是后天的努力。關于天道酬勤，烏龜和兔子的故事都是講給弱勢群體聽的，高端人群是不能聽的。聰明的孩子要少讀書，一般的孩子要多讀書，不聰明的孩子要不讀書，因為讀了也是白讀。所以選擇非常的重要，要從從容包容到慷慨使用，發現人才應該是這樣。企業要記住，高端的人才崇尚99.9%自己培養。把中國歷史幾千年翻開看，凡是老將出山都不是好兆頭，后繼無人了，沒有辦法。要善待老人，老人要享受生活，還要承擔那么大的壓力干什么。發現人才是非常重要，比如江蘇太平洋董事長，他21歲到24歲就當了一把手董事長。發現人才是非常的重要，發現不好怎么培養都沒用的。中低端的可以，高端的培養了也白培養，所以發現人才比培養人才重要。對于有潛質的人才一定要跟蹤培養，他可能每個月都會很辛苦的工作，也會犯錯誤，但只要不是原則性的巨大錯誤，就從容包容他。能人往往是優點和缺點兩邊都非常的冒尖，培養他的最佳方式就是犯錯誤提拔論。這些人一旦改造出來就是棟梁之材。太平洋就有很經典的案例，我的寶馬車司機就是董事長的搖籃，他們要學歷沒有，要職稱沒有，但干的非常好，很多都提拔成了企業一把手。過去給人家開車，他現在干到董事長，人家給他開車。非常珍惜，把企業當家、當自己的生命一樣去愛戴，他們時刻感覺到，沒有企業就沒有我們這個家庭。我們深有體會。能當老總的，第一是聰明，這是爹媽給的，先天基因好。第二就是勤奮。第三就是行為風格，行為風格很大程度上就代表了品質。文憑要服從于水平，職稱要服從于稱職。所以說為什么聰明的孩子少讀書呢？讀書不是無用，關鍵讀了怕你有副作用。因為現在的管理學院不懂管理，經濟學院不懂經濟。中國和美國的教育根本差別是什么？美國總統的孩子都是學自然科學，而我們帝王將相延續了幾千年，成功人士的孩子都學社會科學。那是間接生產力，和別人不一樣。財經經濟經過了這一輪的嚴重的經濟問題是真正的虛擬經濟的十年到來了。美國過去出口的是產品，進口的是鈔票。現在要開始轉變了。這也會從一定程度上反映今后社會人才的結構需求。
對于培養孩子，我們一定要用賞識教育。 我的案例，我用我親身體驗告訴大家怎么教育孩子的，我從當老師教育學生，到我做爸爸教育孩子都是進行賞識教育。犯錯不要緊，關鍵是要知道錯。當我的孩子還只有9歲時候，就跟我說要開車，我非但不反對，反而大膽放心鼓勵他開，很快就學會了，在同齡孩子中驕傲得不得了。對孩子進行賞識教育，幸福教育，他自然就有虛榮心，如果孩子沒有虛榮心肯定沒有出席，凡是后來成為領袖人物的，小時候的虛榮心都非常強，虛榮心可以培養出來的，充分的表現自己。這種虛榮心同樣也培養了孩子的誠惶誠恐，因為隨著年齡的增長，所有接觸的東西更復雜，思考的要更全面，他從就會思索如何成長，如何成熟，比一般孩子要過早的從成長階段走向成熟階段。年輕人崇尚老子的《道德經》，孔子的《論語》精神非但不是淡泊名利，反而是沒名沒利，沒名沒利，拿什么淡泊名利呢。人生沒有應有盡有，怎么談應無盡無呢？人生沒有談敢為人先，怎么談甘為人后呢。
此外，我還有一個感觸，我們要始終有危機感，并不斷的超越危機。我前一階段出版的《嚴介和新論語》一套叢書共五本書里都有提到。隨著改革開放30年的結束，商業文明的時代已經到來，這告訴人們體會的時代已經到了，這就是領導人說的實踐出真知。1978年改革元年，2008年應該是商業文明的元年，2008年成為中國最輝煌的歷程轉折。說到1978偉大，就是從計劃經濟開始走向市場經濟。1992年是真正的市場經濟元年，也是工業革命的元年，2008年為什么說它是商業文明的元年，因為我們迎來了危機。危機都是富國強人出危機的，哪有窮人有危機的。我們過去窮的叮當響。當我們從貧窮走向富裕的今天，危機離我們越來越近了。這是吉星高照，紫氣東來。朝鮮從來沒有危機，因為他每天都在危機當中，他已經麻木了。危機并不是都是機遇，危機對于強者來說永遠是機遇，對于弱者來說永遠是苦難。太平洋建設挺過了2006年那場危機后，2008年的經濟效益超出了歷時最高時期的2005年。
前幾天我到綿陽講課，我感觸太深了。現在中國是一個強國，經濟大國，真的向經濟強國跨越。所以說在今天這個社會，發現人才尤為重要。做人先做事，隨著改革開放，商業文明已經到來，先當好運動員，才能當教練員，最終才能當裁判員。沒當運動員就當裁判員不是誤人子弟是什么。如今德才兼備的時代一去不復返，80年代出生的人，德才兼備的人越來越多，比比皆是。我們做企業一定衡量人的標準，不能一刀切，高層看胸懷，中層看德行，基層看能力。基層到中層，到高層是一個漸變的過程。中層的德行是建立在基層的能力上的，高層的胸懷是建立在中層的德行和能力上的，是一個由淺入深，由底到高的立體的過程。
中小企業應該以人性化為主，制度化為輔。什么叫現代企業管理？一句話沒有固定的管理模式就叫現代企業管理。很多人沒當過病人不知道疼痛，我們理解，很正常。我的感觸很深，這么多年還是一句話，要問山多高，請問過來人，這就是領導人所說的實踐出真知。我是一個真正的苦命人，國有企業、股份制企業、上市公司等等都干過。上刀山，下苦海經歷的太多了。人生就是幾十年，一定要做到和而不同，死而不亡，放而不棄，最終從應有盡有走向應無盡無。現在我們的幸福指數不能再高了，再高就變成精神病了。總的來說，對于改革開放，我們是享受改革開放成果最前沿的群體，始終用感恩的心，說感恩的話，做感恩的人。
懷才就像懷孕一樣，慢慢熬吧，要有好的心態。人的一生選擇了執著就選擇了磨難，選擇了寧靜就選擇了孤獨，選擇了高山就選擇了坎坷。如果說柳暗花明倒不如說花暗柳更明。認真不較真，自信不自傲，平常不平庸，放松不放縱的過程，最終在于讓銳氣藏于胸，和氣浮于面，義氣施于人。人做事要復雜一點，生活要簡單一點，做人要爽氣一點。做事我們敢為人先，做人我們甘為人后，與理性的人共事，與感性的人交流交友。
謝謝！
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