2009年6月16日，環球企業家最具全球中國競爭力中國公司新聞發布會在北京召開，本次發布會的主題是“如何運用評選活動推動中國公司全球競爭力”。以下為研討會全部實錄：

　　仇勇：

　　很歡迎大家光臨這里，丁杰先生，我們這次最具全球競爭力中國公司的第一次小型的一個研討會，今天很有幸地請到武常岐教授，還有新浪網財經中心的總監鄧慶旭，鳳凰新媒體副總裁王煒，以及我們兩位舉辦方常博逸和我們環球企業家總經理陳婷女士。

　　今天很歡迎大家光臨，然后在新聞發布會開始之前，我們想有一個小型的媒體研討會，各位評委有些像武教授我們也親自拜訪過，有關于今年關于最具全球競爭力評委的活動，那么想聽聽大家，就是關于活動希望大家給我們一些更多的建議，我們今年應該怎么樣搞得更好一點，特別是能夠像新浪這樣的新媒體合作伙伴，更強烈的團結在一起做這個事情，聽聽大家的看法。陳總先說兩句致歡迎辭。

　　陳婷：

　　謝謝各位，因為我們這是一個小范圍的內部的，閉門的工作會議實際上，那么從今天開始，各位評委與武教授為代表的各位評委，可能會進入我們下一階段非常重要的評審階段，我們今天提供的是50強的名單，是我們跟羅蘭貝格公司合作，我們從2000家篩選成1000家，1000家又篩選到200家，然后到今天的50家，再到經過評委嚴格地評審之后，會進入最后的20強，然后我們在9月份會有一個盛大的最后的頒獎典禮，其實今天上午我們在新浪網在做網上的新聞發布，其實媒體的力量也是有限，但我們希望能夠拋磚引玉，就是把中國企業的競爭力的關注點能引在競爭力這三個字上面來，我們作為媒體也好，還有羅蘭貝格作為一家咨詢公司，我們可能各有優勢，但是我們依然有很多的不足，所以今天就特別希望各位評委能夠從你們的角度，給我們更具體甚至尖銳的建議，能讓我們把評選做得更周密，更有公信力，謝謝各位，擺脫各位了。

　　仇勇：

　　下面請常博逸先生也談一談。

　　常博逸：

　　他盡量跟大家講的簡單一點，獎項對我們來說也是非常重要，這個也是我們第四年大家一起來做這個獎了，非常高興今年我們有這么多非常投入地評委一起來參與這個事情，今年羅蘭貝格在中國也是經營了25年了，對中國的投入也是一如既往，我們也是非常認同中國或者是歐洲的一些企業，那么在國際化這方面所做的工作。

　　今天希望跟大家評委，能夠非常開誠布公就我們到底如何來挑選這些最有競爭力的企業，這個方法我們一起交流，同時也是有國際金融危機這樣一個大的背景，我們也非常關注，在這種情況下，中國企業到底如何來應對？在歐洲羅蘭貝格也有一個類似于評選最佳歐洲企業，這個也是搞了很多年了，在歐洲影響力也是非常大，我們希望中國，我們現在做的評選，也能夠一步步地日益發展，在這個里頭，也非常愿意和我們包括學術界，各種評委大家一起共同努力，真正把中國企業家面臨的國際化一些關鍵的問題，在這個里面能有所表現，這樣才能把我們人員的含金量進一步提升。

　　在中國我們已經有一個相當大的隊伍了，200多個咨詢顧問，已經經營了20多年，但是今天來這兒我們還是希望做學生，在座的各位評委也都是專家，希望能夠從大家的汲取寶貴的經驗，這是我們非常期待的，接下來跟各位評委，一起開誠布公的討論。

　　仇勇：

　　感謝兩位主辦方領導的發言，下面想聽聽武教授的看法，武教授是我們北京大學光華管理學院著名的教授，關于企業競爭力這塊，應該有很多資深的研究，第一個是想聽聽您對我們這次評選的一些建議想法，第二個是您可以跟向傅書記這樣的中國化工集團這樣有較強的全球競爭力的企業，提點建議有一些交流。

　　武常岐：

　　非常高興參加這樣一個活動，因為從大的形勢來講，因為人們都在講，國際輿論也在講，就是中國經濟和美國的發展，中國經濟發展起來了，實際上這是一個政治家，或者經濟學家研究的問題，實際上在這個背后呢，作為我們來講，他是一個企業在推動這個東西，沒有這些企業的創新力競爭力和推動力，經濟它不太可能在未來的發展，他現在問題是一個什么問題呢，現在目前呢中國企業在國際競爭力方面，特別是在走出國門，實際上也有大部分人是失敗的，但是現在問題是在哪兒呢，我們做了未來10年20年以后，這個不難想到，在20年以后全球的競爭格局肯定是我們不說三分之一，或者是五分之一，就是來自中國的公司，但是關鍵是說，從我們現在的狀態，到未來10年20年的這種情況，中間這個過程怎么完成？在50年60年前就是讓人嘲笑的笑料，但是過了20年30年以后，這些品牌質量也好，品牌的最頂級的這樣一個，中國也是處于這樣一個狀態，在現在我們關心的問題就是，肯定在10年20年以后，在全世界各個不同的產業地方，肯定有一批優秀的中國企業，那我們怎么辦？這是一個過程，學術界也是，商學院也在研究這個問題，我想這個媒體可能和咨詢公司，就是某種意義上，就是使這個過程更加加速，或者是避免一些走彎路的過程，在這個有很多錯誤的概念，實際上我剛剛寫的文章，他是世界觀察，就是五大誤區，實際上我另外的評委他有一個雜志叫世界觀察，讓我寫一個關于中國企業走出去的問題，我剛剛上個禮拜天寫了給他，就是說幾個對中國企業走出去的思考，這是剛剛上個禮拜一個是說，現在比如講中國企業為什么要走在這里，因為有一個問題我們要回答，為什么中國企業要成長起來？要走出去？他現在另外就是我們要知道，現在中國企業目前在這個國際化競爭中，究竟走了多遠？哪些企業，哪些行業他做了一些什么事？哪些行業的中國企業，在國際化方面走的比較遠比較成功，具有什么特征的中國企業，對中國企業走出去的方式是什么？這個是非常迫切的問題，可是有些什么事呢？現在我為什么講這個問題呢？所以我歸結了5個錯誤，一個就是中國巨額外匯儲備是中央政府沒辦法做的，說趕快企業你把這個外匯花掉，幫助中央政府化解這個外匯危機，這是非常錯誤的，因為這是宏觀層面的問題。

　　第二個是國際市場的競爭太激烈了，所以中國企業要走出去？這也是一個人包括一種企業，因為什么呢？就是競爭環境很激烈，就是市場上的分割，沒有強有力的競爭對手出來，這種情況下，在國內都沒有競爭地位，你怎么能夠到外面呢？這個實際上是更困難的，一般在國內有一定的競爭能力競爭優勢，因為那是更困難，有能力才能夠克服這些困難，這也是一個有錯誤的，但是初期為了獲得平臺，我在寫的過程，就突然冒出悍馬的事，這是最荒唐的，品牌不是收購來的，他實際上品牌是一個積累，買一個品牌企業就變好了，這個中國企業走出去是為了取得技術，因為你取得技術一個是你可以購買技術，因為你收購企業，通過收購企業你可以引進技術，通過收購企業來拿到技術，你實際上是買了一個組織，買了一個公司，那你怎么能夠學到技術，你要買的是技術，結果你買的工會，上汽什么的都是這樣的，就是不可能條件是什么，他是很清楚的要什么東西，我現在就是什么情況下收購這個企業，就是它這個企業，因為中國收購的市場上，運用這個企業的技術，沒有辦法把這個技術在中國這個大市場里面，這種情況下才有用，才有這種中國企業把它這個企業收過來，那我們這個企業就是在更廣泛地市場上，那么走出去就是為了學習，這個也是教學費去，但教學費實際上就是中國過去三年做的事情，請外資進來教我們，我們學習成本不低，所以我想中間的每一個企業，都在做常識，所以我想我們這個標準也好，有一點像好的經驗，而且這個不是說有很多經驗，它是對行業或者對事件比較敏感，這樣就不應該作為一般，就是樸實性的，實際上我們評選的過去說就是像標桿也好，像榜樣也好，這個標桿榜樣就是其他人可以通過這些東西，學到一些特別的東西，假如這個例子非常成功，但是太特別了，其他人學不到什么東西，這個東西就是很難，我們知道可能這個意義就不是這么大了，但是他有特殊的意義，但是沒有普遍的意義，我們還是希望所以我為什么講這個媒體，我們做的工作就是比較嚴謹的科學的研究方面，但是研究的地方，他需要有一個渠道，讓更多的人受益，從整個的經濟的競爭力水準也提高了，實際上還有咨詢公司也是好的，就是企業的競爭能力提高了以后，實際上對真正有意義的人，咨詢的人也會提高，假如你一個沒有受過太多教育起來的人，他不需要咨詢公司，只要你告訴我怎么賺錢，這個就挺難的，所以我就是拋磚引玉。

　　仇勇：

　　非常好，讓我聯想起很多東西，我覺得其實剛才武教授剛才提到的就是說，其實我們現在中國企業出去，其實缺乏一個坐標感，就是不知道全球化到底走道哪一步了？不知道走到多遠了，其實我們做這個評選，就是最具全球競爭力中國公司評選，就是想做成這么一個坐標系的東西，讓所有中國企業知道你在全球化走到哪一步了？比如說我們去年的時候，我們今年，今年我們希望能夠有一個研究方法，就是希望能夠把中國企業按照一種新的方法來重新劃分，過去我們對中國企業的劃分方法是按照所有制體系，就是國資的民營企業或者是三資企業這樣的劃分，我們希望能夠按照一個全球競爭力的新的坐標來劃分他們，比如說他們是單純的出口型企業，就是生產基地在中國主要是靠出口，還是說部分的全球化，比如說他只是去了一些伊拉克，或者是什么中東那些區域市場，還是說整個一個全球化整個是一盤棋那樣經營，我們希望有這樣一個新的度量中國企業的方式，我覺得剛才武教授這個發言不是拋磚引玉，您應該是總結性發言。

　　下面請王煒王總發言。

　　王煒：

　　接著武教授說吧，確實環企搞得挺好的，首先是這么一個大的背景，剛才陳總講的都在走出去，我覺得通過這樣的評選，能夠告訴我們后來的這些企業，什么樣的企業可能是我們未來會走向成功的一些國際化的，這能描繪出一些輪廓來，通過他們的企業的財務報表，文化去抽象這些要素來，可能這些是中國企業走向國際化的這種要素，比如說你的成本構成，你的利潤構成，你的市場競爭能力，你的企業文化，每個企業的成功是不一樣的但是他有一個共性可以供大家選擇，這是一個，另外一個我覺得稍微和武教授的觀念不太一樣，其實局部的比如說我就想一些地方的小企業，他們在做土豆片，在局部的區域市場，西南這樣的市場，可能是把樂事這樣的品牌打的一敗涂地的，其實你說他有沒有競爭力？有競爭力，他在區域市場已經取得成功，但是你說他去做全球化，那可能還有很長的道路要走，就是資金的或者其他的原因，所以我覺得就是我們對國內企業，本身也有一個關注，這些國內企業他是怎么成功的？其實也給全球化的這種企業會帶來一些優勢，這個我覺得我們下一次我建議你們，其實應該考慮做這么一個選題，就是那些打敗跨國大企業的小企業，他們是怎么做到的？就是這些快魚它是怎么游出去的？還有一個就是稍微不同的是，中國現在他的制造業優勢，如何去持續？新的勞動法可以說把我們制造業優勢消耗了很多，比如制造業方面的成本優勢，在這種情況下，我們國內的這些跨國企業，他以前所謂的跨國是依靠成本優勢，可能是依靠成本優勢去走出去的這是一類，那怎么去應對？就能不能通過這次50強的評選能夠有這樣一些新的案例出現，還有一類是我認為剛才常先生說的，有的企業不具備可復制性，因為中國的企業他很多是壟斷企業，那這些壟斷企業他是非市場化競爭，比如說中國移動，比如說中國石油，中國石化他的競爭力如果按照我們的一系列指標去看，國外經營海外收入也許都不錯，但是你要還是要回到最本質我開始說的那個問題，他在國內競爭是怎么競爭的？他在國內沒有競爭，或者是一種壟斷，石油和石化他是一種壟斷市場，那這樣的企業出去他是靠什么去解決？其實國內企業還沒有，我們假設只要你需要把這個市場放開，那估計個兩也不出去了，應付國內這點事都應付不過來，所以我覺得這就是要考慮一些壟斷因素的排除，比不是說這些企業他跨國化不成功，但是應該就是說，這樣的企業它的競爭優勢確實存在，但是他來自于壟斷的競爭優勢，未來我們相信尤其是在某些行業，他的壟斷優勢一定會逐步地削弱，那他的競爭力是不是就會必然地削弱，這也是要回答的問題，我就講這些。

　　仇勇：

　　謝謝王總，下面想聽聽傅書記給我們談談從企業角度來說，對這個競爭力怎么看？中國化工集團其實跟環球企業家也是算老朋友了，以前我們采訪中國化工集團總經理任建新的時候，任總就是說，過去根本沒有一天睡過好覺，永遠自己是處在艱難的時候，而中國化工集團確實不像王總說的是壟斷企業，真的是白手起家，從一個清洗公司開始發家，先后在國內并購了104家企業，然后現在在國際上并購了4家跨國公司，包括法國的羅地亞，并購了羅地亞之后，中國化工是在氮氨酸那個產品是全球第一，通過這并購其實中國化工集團，迅速在某些化工的單一領域建立了全球的競爭力，就是這些故事我覺得還是具有可復制性，可以被其他的企業所學習的，下面請傅書記給我們分享一下，也談談對我們這個評選的看法。

　　傅向升：

　　可以，我聽了一下，剛才武院長還是王總他們講了一下，我覺得武院長你對評選和中國公司走出去國際競爭力這方面很有研究，首先是參加這個活動很高興，這是一個情況。另外我就覺得咱們作為環球企業家這樣一個雜志，來評選最具全球競爭力的中國公司，這種品牌也很好，我覺得也是一個品牌，也是一個很好的活動，就是跟我們雜志社這個定位是一個很相符的，我覺得這個品牌也是很好的，因為武教授剛才提到有幾個作為中國公司走出去的有5個誤區這樣的一個情況，武教授咱們這樣，你是老師，我們是學生，我們跟您探討，獲取品牌這肯定我覺得是不可取的，就是我作為在企業來說，因為我品牌是自己一點一滴地應該是幾十年，甚至是從這個公司一有，就要求培育一點一點成長起來這是我覺得，這確實是一個通過并購哪一個品牌，這樣我覺得是一個誤區，但是從技術角度，這可能是我在化工行業里面，我覺得化工企業通過并購獲得技術這個手段，這種方式還應該是可取的一種，就是咱們倆作為學生跟老師的探討，因為化工里面他有很多這種技術，你去買的時候他這種專利費和知識產權費用是非常高的，他不買不賣給你，有的時候甚至你就是說我愿意付這個錢買那個技術，他也不賣了，就像咱們化工，因為化工很特殊，工程數量，咱們制造大飛機也好，制造高速列車也好，還是這種衛星，這種運載火箭，這些方面航天都有很多工程塑料，但是你要買他的技術那是買不來的，剛才仇勇說的，我們買的阿迪蘇的氮氨酸，它是從20世紀的80年代后期化工部就組織引進，當時人家就賣給了我們一個一萬噸的裝置，但是關鍵技術還是沒有買給那兒，咱們也在天津就是建成了一萬噸，試車一直試到90年代末就十年時間都開不起來，那個訣竅咱們就掌握不了，所以他就有一個問題，像我們這次就是把阿迪蘇當然并購之后，因為咱們國家，現在是所有的飼養業公司，我國是農業大國飼養業大國，你里離不開這個飼料的，氮氨酸就是飼料里面用的最大的一個品種，我們現在全是花外匯從發達國家買產品，大部分都是這樣的，現在在國內用的大量的氮氨酸都是國外的這種公司，來賣的產品，我們就把這個并購了，并購了之后我們現在就采取了一個什么措施呢？快速復制，我們就在他那個十萬噸的，技術裝置的基礎上，我快速復制了一套這種設計全套設計，然后我原來就規劃在天津要上一套15萬噸的裝置，我們就是想這么一種方式，還有其他的材料，武教授我跟你探討這個事，我覺得從過去技術這一方面，對化工企業我覺得還是一個可取的方式，供你的案例分析。

　　武常岐：

　　一般來講就是走出去的，你要考慮不同的技術渠道，比如我后面講的一個就是因為剛才王總是也提到，中國的制造業有優勢，但是制造業的企業裝備，大多是專用型，你投了這個錢以后，你上游的原材料能源，假如說依賴性太強，太強的話，因為你轉變就很困難，所以為什么沒有可能性是你要上一個，就收購資源，正因為就是這個技術，因為中國他是發展成這種實際情況下，我們走出去并購，收購或者是銷售我們就出口不算，就是我舉個例子，你這個例子就更有說服力，現在有好多企業在德國買一些技術和企業。

　　因為德國的技術行業，德國考慮的很專業，因為他沒有市場，市場比較小，本地的市場開始轉移了，市場在中國，另外一個就是說一個情況下，就是收購呢，就是系數買賣是很困難的，因為它的交易成本太高，再一個就是談判過程中很復雜，你剛才舉的這個例子，就是中國企業造的，不是希望把德國的產業做起來，他是希望把這個技術賺回來，而且他還有不斷地技術改進，化工可能我不知道是不是也是不斷地要提升，因為新的技術要不斷地提升的，不過我覺得中國是另外一種類型。

　　就是有些企業它從誕生那天起，就不是像一個很久的扎根于本地市場的，因為他一開始成立就是索羅斯的投資，生來就是國際化，這個成長起來的。一開始誕生不是在原來的保護類，這種壟斷類，一開始就是開放性的，開放性就在技術和市場，一開始那個企業就從全球角度去考慮的。

　　傅向升：

　　因為正好我們任總也到咱們光華管理學院的北大講堂去專門給大家講過這樣一個并購的事，他總結了一個三字經，我們出去并購這個比較成功，應該化工集團還有一個比較特殊的案例，就是黑石投中國化工，投藍星這個案例，是國內企業不管是像黑石這種私募基金，央企肯定是第一家，這個光報到國務院批就批了一年，所以這個也是非常艱辛的一個過程，但是成功了，并且是去年在市場上就金融危機還沒有發生的時候，那種時候做的一種評估和定的一個并購價格，到2007年的年底，2008年年底不是批準了一年，在11月份那種時候，最后國務院批下來的時候黑石的交割價格還是按上一年的價格給交割的，所以這個我覺得也是不容易的，這是我覺得咱們探討的一個話題，我覺得這個評選是這樣的就是現代確立的這種三大緯度八大標準，這個定位也是應該是比較準確的。但是他從這個里面要突出幾個，就是突出幾個點，八個標準當中可能全球競爭力，我看到您有一個叫綜合業績榜，這是有一個，可能從這個創新能力這一方面，可能要比較突出的比較重視的，因為你競爭力體現在哪兒？就是我覺得這個競爭力這個是創新能力，特別是你，不應該是我自己企業就是剛才講的，不斷改進和提升的問題，你一定要放在全球上去看，你這樣你企業才能上進，并且是一個持續不斷地創新，我覺得這個是非常非常重要的。

　　我還覺得一個要提升一點就是作為突出一點，就是品牌這一塊，品牌是一個企業的競爭力，這個是非常重要的，就是在咱們國家這樣一個加工業很大的國家的時候，這個就尤其明顯，咱們同樣是產品就在我們這兒加工的，只要貼上人家的品牌是幾倍，甚至是幾十倍的身價，這就是競爭力，所以我覺得品牌這一塊，可能也是要提升或者突出的，這是作為一個全球競爭力評審的時候，就是要考慮的，就是剛才王總恩也許談到你有很多企業，他現在這種壟斷性的，你看的就是在全球上，或者是經營額度上很大，但是這個大的問題確實我覺得他是一個壟斷性國家給予的政策，他并不是自身的競爭力帶來的，我覺得這樣一個，所以這塊我覺得也是一個很重要的方面。其他就沒有什么了，就是從我去年參加了這個，就是環球企業家的雜志，應該從去年開始，是每一期我都在開，我也很關注里面這樣一些觀點，我覺得很好，但是我自身還有一個什么感覺呢？就是我們這個評選的活動，我覺得這個社會，就是剛才前面的時候譚總跟我談到就是現在好多企業可能還沒有很重視他，這個問題在哪兒呢？就是我們企業家它的影響力還不夠是這樣的，你像世界500強，我覺得現在很多中國企業，他只有夠到這個門檻可能他就會想辦法去申請，另外還沒有跨入這個門檻的時候，他現在就是要想法設法盡量邁上這個臺階，邁上這個門檻，我的這個影響力就有了，因為他是一個老品牌，我們是新生的東西，剛剛四年，所以我覺得這一塊就是我們的宣傳和跟媒體的合作，就是讓他一定要讓企業家認可，企業家要認可他企業界就會去認可，那么我們這個影響力就出來了，我這個供參考的。

　　仇勇：

　　謝謝傅書記的真知灼見，其實傅書記剛剛講這個案例，就像王煒王總說得給北大光華提供一個案例，企業案例庫，下面請您談一談傅書記也強烈呼吁了，希望我們能夠團結像新浪網鳳凰網這樣的新媒體。

　　鄧慶旭：

　　首先我想說環球企業家總是會前瞻性的動員，雜志的定位來說我覺得就是中國當時來說思想雜志，而且像現在這個全球競爭力50強，我總結了三個階段。

　　第一個階段我想就是一個指方向的過程，因為其實這個全球化的競爭力，其實很多企業還沒有摸索到，所以說這個指方向的過程，需要有一個比較長的時間的摸索。

　　第二個階段就是定標準的過程，我摸到一個什么樣方向，然后先來這方面有三個體系。

　　第三個階段就是給答案的過程，如果說前兩點上不去，可以給后來者，但是我想從中國企業來講其實情況是比較復雜的，就像咱們來說像50強的評選，我們肯定有很多企業已經進入全球500強的某種標準進入500強的行業，但是這些企業能不能進入咱們這個全球競爭力50強，不是不好說，是很難說，因為剛才王總也說了，像我們經營業績表現，實際競爭能力，可能在咱們這樣一個俯視完全市場競爭條件下的，但具體到國際企業文化，包括是品牌跟當地文化的融合，這個程度來說，可能很不好。

　　第二個比如說目前感覺是做過一些常識的，像聯想也好，他可能是在全球化過程中，我們原先就是從這個看，習慣于從中國的角度去看，用全球的角度來看，為什么要把中國拋棄？為了國際化，去引導國際化的市場上去，所以把中國做好，其實也是很重要的。

　　仇勇：

　　下面丁杰丁總您有沒有感想？

　　丁杰：

　　我就說兩句，剛才各位專家我們說的非常好，我自己的想法也是看了之前的一些名單，我就想能不能在幾個方面，我們能夠有一些正確的意見創新，就是剛才談了我們這個是不止關注的大家的這個結果，希望看到的是這些企業在全球的競爭力上，我們是不是能把今年的這個標準圍繞不同的競爭力，能夠選出單項冠軍，這個品牌的塑造的冠軍，剛才大家提的指方向等等指得更明確，第二個我也非常認同剛才王總說的，是不是發現我們一些快小魚，我們現在看的這些單子，可以說大家都是耳熟能詳的企業，有沒有能通過我們這次評選找到一些以前大家不知道的這些企業，實際上我們是很有國際競爭力的，這個我不知道是不是能把句話能夠做一些新的常識。

　　第三個我想既然我們談全球競爭力，我們現在目前是選中國企業的，但是這些企業究竟在他各自的領域，和全球的最出色的公司怎么樣，現在可能還沒有一個非常明確的感覺，很多人都說的挺好，但是在全球你拿出去一看，你自己感覺不錯，在人數上最多，市值是最大，這些都沒問題了，但是如果說競爭力，最具競爭力是不是最強，我在想能不能以某種形式，我們把這些企業加在一起之后評出來這個冠軍，究竟在全球比一比，你在創新方面，你說你是中國企業的全球，你跟全球的比一比你到底幾斤幾兩你在什么位置上，這樣你可能把我們評選的更感覺一個歷史感，一個層次感。

　　仇勇：

　　最后陳總作為主辦方感謝一下大家。

　　陳婷：

　　我覺得是這樣，今天各位專家給我很多意外的驚喜，就是企業界的傅書記，學界的武老師，還有媒體的同行，給了我們一個新的角度，因為我們自己做的，肯定我覺得有局限，然后講的全球視野，其實一直我們是堅持做的，但怎么能把他做的更好，我覺得真的是真知灼見，尤其今天那個傅書記講到的，就是媒體推廣這塊，我也是現場您提醒我的，其實現場就有兩位媒體的專家，新浪網一直是我們特別好的合作伙伴，那我們也希望在這件事情上，其實我們就是在拋磚，然后希望引出更多的玉來共同探討中國在全球經濟視野中，我們中國企業競爭力的問題，所以接下來我們可能今天的發布會之后，我們還會有一系列的這種研討，各種形式的推廣宣傳，總而言之我希望通過環球企業家來牽頭來做的，能呼吁到更多的媒體，更多的朋友們能參與到這個評選中，我最大的夢想，就是能有一天，有朝一日中國的這些企業都覺得我要千方百計努力地準備資料，準備材料去申報你這個評選，那我覺得這個就是我們奮斗的目標，那在這個過程中，今天在座的每一位將是我們成長過程中的重要功臣，謝謝大家！

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