2009年6月11日，由第三屆中國企業國際融資洽談會主辦的“政府引導基金高峰論壇”在天津市大禮堂舉行。圖為香港金蛋集團董事總經理沈嘉奕。(來源：新浪財經 橘梗攝)

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　　2009年6月11日，由第三屆中國企業國際融資洽談會主辦的“政府引導基金高峰論壇”在天津市大禮堂舉行。新浪財經圖文直播此次論壇。圖為香港金蛋集團董事總經理沈嘉奕。

　　沈嘉奕：我們的香港公司一般的想法就是希望依靠國內的一些資源，包括項目有得到當地政府的支持，我們甚至希望邀請有些推退的官員給我們做顧問。我們在架構上維持一個比較大的彈性，可以用企業的結構可以用委托管理的結構，可以是外幣可以是人民幣按照LP不同的需求給他們做配套。GP的目的是要把投的項目把它的價值放大做長，本身的管理團隊也希望在這個專業性有能力。比如我投媒體的項目，所以我特別各香港政府做娛樂支持委員會的委員，這個包括中港臺有40個作為娛樂行業的不同的重要人物，用這種委員會的網絡來去增強我們管理團隊的專業性還有機遇的話是比較有效的。國內，我們兩年前因為投…的我甚至跟省政府…協會共同組織的我們是副會長，這些都是香港人走的方式。

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