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　　中國神華 601088

　　公司業績和股東回報

項目	2009年第一季度	2008年	2007年	2006年
主營業務收入	27157百萬元	107133百萬元	82107百萬元	65186百萬元
利潤	7921百萬元	26588百萬元	20497百萬元	17581百萬元
管理費用	21.25億元	83.02億元	66.24億元	57.69億元
銷售毛利率	53.4153%	49.4918%	50.411%	53.0869%
存貨周轉率	1.5314次	7.6326次	7.3375次	7.2332次
總資產周轉率	0.0952次	0.4143次	0.4083次	0.423次
分紅	2008年派息   0.46元/股（含稅），2007年派息1.31元/股（含稅）。

　　公司董事會管理：

　　董事會是公司重大事項的決策機構，加強董事會自身建設非常重要。中國神華不斷完善董事會的各項制度，嚴格決策程序，使董事能夠獨立、客觀、負責地發表意見，保證董事會有效發揮作用，提高董事會決策的前瞻性和敏銳性，使決策更符合形勢發展，更符合企業實際。

　　公司治理要有生命力，必須處理好股東、董事會、經理層的關系，形成協調運轉、有效制衡的關系。在去年經濟危機時期，中國神華高管親自上陣，加大了投資者關系工作的力度，利用媒體報道、新浪董秘在線、董秘信箱、投資者熱線，加強與個人投資者交流；通過三季報路演、投資論壇、來訪接待，加強與機構投資者溝通，增進他們對公司的了解，維護公司良好市場形象。公司經理層對董事會決定事項的貫徹落實實行“三定”：定責任人、定完成時限、定檢查標準，派出4個工作組巡回督促，每周一查，一抓到底，務必落實。

　　公司戰略與重大項目：

　　中國神華兼并收購戰略所遵循的原則是圍繞主業、積極審慎；國內為主、國外為輔；穩打穩扎、步步為營。兼并收購戰略包括三個方面：收購母公司資產、國內行業整合、境外收購。未來5年的戰略性擴張和資源儲備主要來自兩個儲備項目。一是內蒙古鄂爾多斯的新街項目；二是陜西榆神項目。兩個項目有望于2012年投產，如果進展順利，公司未來5年將實現煤炭產能和產量翻番。海外積極擴張：2008年獲得了澳大利亞沃特馬克勘探區探礦許可項目；公司在印尼南蘇門答臘省啟動投資建一項煤電一體化項目；公司積極爭取蒙古國的焦煤項目。

　　社會責任：

　　公司堅持業務發展與履行社會責任并重的原則， 以“五型企業”(本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型)建設為基本目標，努力做好安全環保、節能減排、科技創新、誠信經營、社會公益等方面工作，并取得了良好的效果。

　　2008年，公司通過加強安全意識和技能培訓、增加安全投入、提高信息化和機械化水平等途徑推進“本質安全管理體系”，實現了全年原煤生產百萬噸死亡率為零。

　　2008年，公司的能耗指標、二氧化硫排放量和化學需氧量COD排放量均實現一定幅度的下降，全年無環保事故發生，首個風力發電項目投入商業運營。

　　2008年捐助總額2.97億元，資助地方修建基礎設施、醫院等；為教育基金提供資助，對學校進行捐贈；資助礦區當地農牧民，保障其冬季供暖等。

　　2008年捐款1040萬元支持“5.12”地震災區搶險救災、重建家園工作。

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