圖文：百事達管理顧問公司總經理周衛東
2009年6月8日，“全球綠色經濟峰會”在天津濱海新區舉行。新浪財經圖文直播此次活動。圖為美國商務社會責任國際協會(BSP)中國區總監、百事達管理顧問有限公司(廣州)總經理周衛東。
周衛東：謝謝主持人，我也用中文演講。這個問題因為我們BSR機構是全球的會員機構，有250多個跨國公司作為我們的會員，在過去幾年當中我們也發現在包括綠色的供應鏈也好，綠色環保概念，跨國公司確實在很多的方面比國內的企業領先一步，他們都有一些政策、體系、標準。中國的企業在過去的十年，從我們在中國工作的經驗基本處于被動，被推動的過程，特別是出口加工型的企業，但是最近的趨勢特別是近兩年的趨勢，我們在和中國的大型企業，中國的國有企業在合作的同時發現實際上中國的企業家們、中國的企業領袖們，也逐步的把這個問題提到一個非常高的位置。
我有幸參加過這次《商業周刊》綠色企業的評選過程，在這個過程當中實際上我們就可以發現，要在綠色經濟這場革命當中占據一定的地位的企業，我們總結了幾個基本的條件也想給在座的各位企業家來分享。
首先就是說我們的企業家要有前瞻性的領導力，這個非常的重要，而且是從長期來講，你的戰略、規劃。
第二要有經濟可行性，特別是在中國這個經濟發展的過程，經濟可行性這塊尤其對中國的企業非常的重要，他們經常會問我一個問題說，你說這個概念都很好衛東，但是我們現在中國的情況不一樣，我們做不到，我要投很多的資達到這個要求。但是實際上我們反過來看，如果從長期來考慮的話，有一些項目是現在馬上就可以做的，這是意識的改變。
第三我們認為是核心，就是企業的創新能力，不光是技術創新，還有制度創新、觀念創新以及戰略創新，這是第三方面。
第四方面我們如果有了戰略，也有了很好的創新保證，最重要的我認為是執行力，鑒于我們中國的企業文化就是從上至下的文化，實際上非常有利于做大事，非常有利于把這個事情做好，執行力也需要有人力和管理體系、管理制度的保證，這是第四個方面。
第五個方面就是建議中國的企業家是從環保文化上入手的，企業的環保文化非常重要，特別是節能減排在目前的綠色形勢下發揮員工特別是工人基層員工的節能意識、參與的意識，從產品的設計到能力的提高，用水用電這種文化非常的重要，這是我想給各位企業家和在座的各位帶來的一個觀點，謝謝！
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