2009年6月5日，第十一屆中國風(fēng)險投資論壇在中國深圳召開，本次論壇的主題是“提升VC/PE核心競爭力 培養(yǎng)中國經(jīng)濟(jì)新的增長點”。以下為賽伯樂(中國)投資資深合伙人趙勁松的精彩演講實錄：

　　趙勁松：我們是成長基金，只有2-3年的歷史，是非常有名的朱敏先生創(chuàng)立的。這幾年投資管理的公司有十家左右。我們投資的領(lǐng)域有三個，集中在教育、新能源、還有金融服務(wù)三個領(lǐng)域，我們一直的投資理念，我們投資的每個企業(yè)都是第一輪投資，無論企業(yè)是早期還是成長期，這是我們的投資方向。

　　我們投資的企業(yè)現(xiàn)金都是正的，不是負(fù)的，我們讓企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，很多成長型的企業(yè)是快速擴(kuò)張，是靠收購、并購，市場看得不清楚的時候，要讓他們收縮一下，苦練基本功，使自己的盈利狀況更好一些。市場不好的時候，有更好的收購和并購機(jī)會，做好下一輪經(jīng)濟(jì)起飛、成長的時候，能夠準(zhǔn)確得更好、更充分。

　　我們所認(rèn)為中國企業(yè)的國際化，主要集中在怎么吸引過國際的資源，吸引國際化的人才和國際化的管理。國際化是拉進(jìn)來、打出去，現(xiàn)在集中在拉進(jìn)來的階段，慢慢的消化。金融危機(jī)階段，使很多企業(yè)吸引國際化人才很好的機(jī)會，我們有很多企業(yè)有非常好的經(jīng)歷。

　　另外關(guān)于基金的國際化，作為有國際背景的基金，在國內(nèi)投資，幫助企業(yè)增值起到很大的作用，基本上每一個被投的企業(yè)都看中了國際化的背景，因為中國的企業(yè)、中國的競爭非常激烈，中國的企業(yè)一定要有特殊的核心競爭力，其中有國際化的能力是戰(zhàn)勝其他純本土企業(yè)，會是它的優(yōu)勢，或者國際化的管理和國際化的管理團(tuán)隊和視野，這是非常重要的。

　　我們對自己的定位，希望頂天立地，所謂天是國際的資源、視野，扎根中國的本土，幫助中國企業(yè)成長，我們起到承上啟下的作用。我們的團(tuán)隊除了朱敏是海歸之外，其實都是本土的，對我們來說是學(xué)習(xí)的過程，像肖總說的，國際團(tuán)隊海外和本土都有融合的過程，只要大家把心態(tài)擺平。朱敏都是住經(jīng)濟(jì)倉，都是住漢庭。我們覺得必須生活在中國，像中國的企業(yè)一樣，和大家共同的生活方式才有共同的語言，才可以理解。我們出差不住酒店，我們住在公司管理層的宿舍或員工宿舍，這樣更接近企業(yè)，用這種方式速成，更快的本土化。

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