2009年6月5日，第十一屆中國風險投資論壇在中國深圳召開，本次論壇的主題是“提升VC/PE核心競爭力 培養中國經濟新的增長點”。以下為JLA Ventures 創始人兼執行合伙人、BlackBerry合作伙伴基金聯合管理人John ALBRIGHT的精彩演講實錄：

　　John ALBRIGHT：謝謝，下午好！我是John ALBRIGHT，JLA Ventures創始人兼執行合伙人和BlackBerry合作伙伴基金聯合管理人，目前投資了50多個公司，目前有15個IPO，也把15家公司都賣給了思科以及其他的公司。我一般都是投資于數據技術公司，還有其他的新媒體公司等等，今天我代表BlackBerry合作合伙基金，到2008年為止，我們已經有2500個訂閱人群，我們BlackBerry合作伙伴基金總資金有2.5億美元，我們投資1500美元以便實現正向現金流，我們和管理層建立合作基金，而且我們有創業者和高層的管理層，他們也是給予戰略方面的意見。而且我們給創業機構品牌方面的提升，我們和IBM、世行以及加拿大的機構都進行了合作，使我們的合作伙伴基金成為全球性的基金。我們還有一些一般合伙人，其中包括了Google，我們的BlackBerry基金希望能夠在中國投資于移動技術，我們的戰略合作伙伴有一部分基金關注中國，并且參與和關注中國的基金�，F在這種智能的手機越來越重要，而且互聯網絡的技術也越來越重要，有50%的人睡覺的時候都要拿著手機，目前只有1億人只有智能手機，我們認為智能手機會代替電腦，我們非常關注這方面的應用技術，尤其是筆記本電腦。像無線應用技術以及服務，每年都會上漲20%，所以我們希望發現這樣的機構和公司。

　　我們希望提供一些服務，能夠讓移動的服務更加的便捷，希望不僅能夠使用智能手機進行交易，而且也能夠建立起新的聯系，我們希望它成為主要的娛樂工具。比如像手機電視等等，我們也投資于一些基礎設施的服務商，謝謝！

　　首先我想說，無論市場好還是不好，必須要和管理層達成利益上的一致。當然，這里要看看你是新來的投資者還是投資很久的投資者，我們和客戶和投資的公司有很長久的關系，我們要確保公司的現金流可以支撐。比如24個月，另外還要減少開支，有的時候銷售做得不好，必須要進一步進行投資，進一步進行投資后，可以較快的改變狀況，改變公司的面貌。

　　當然，如果說公司情況不好顯然不是很好的事情，但必須要采取行動，扭轉這樣的局面。我想大家之前也講了一些意見，因為我們發現現在整個市場情況不是很好，競爭也不像以前那么激烈了。有的時候如果過渡激進，想盡快登月，但登月以后就回不來了，所以要非常重視。

　　John ALBRIGHT：我能不能補充一下？不單單在壞的時候碰到問題，好的時候也會碰到問題。讓第三方托管，不是說公司就不是你的了，要引入創業的團隊，可以換掉CEO，但方法必須是漸進式的。比如有一個很好的團隊，企業家也非常感激你。

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