2009年6月5日，第十一屆中國風(fēng)險(xiǎn)投資論壇在中國深圳召開，本次論壇的主題是“提升VC/PE核心競爭力 培養(yǎng)中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)”。以下為北極光風(fēng)險(xiǎn)投資公司創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理鄧鋒的精彩演講實(shí)錄：

　　鄧鋒：有很多具體操作的方法，首先要讓企業(yè)家和投資人的商業(yè)利益，長期的利益目標(biāo)要一枝花，這是關(guān)鍵的，我自己做過企業(yè)也做過投資，我明白當(dāng)投資人和企業(yè)家對(duì)企業(yè)未來的策略不一樣，牽涉到自己利益的時(shí)候，特別是金融風(fēng)暴的時(shí)候容易出現(xiàn)問題。比如對(duì)賭的事，表面上看對(duì)投資者有一定的保護(hù)，我個(gè)人認(rèn)為不但對(duì)投資者沒有保護(hù)，當(dāng)利益出現(xiàn)損害，企業(yè)受到影響的情況下，會(huì)做出不利于公司長期利益的事。

　　我們首先做的事情是，我們開始的時(shí)候很好有對(duì)賭的條例，金融風(fēng)暴開始的時(shí)候就要講是不是要調(diào)整，把期望值降低，沒有對(duì)賭的也要講，實(shí)際上我們建立一個(gè)企業(yè)，不需要今年成長多少，明年成長多少。2008年做的一件事就是開始做2009年的預(yù)算，絕大多數(shù)企業(yè)是把預(yù)算的收入調(diào)低，2007年是競爭對(duì)手要花錢，必須要花錢增加收入，2009年的預(yù)算是不要想到競爭多么激烈，是怎么圈地，首先把增長的期望值調(diào)低，也把花費(fèi)降下來。所以做的第一個(gè)事把預(yù)算做起來，做好預(yù)算以后，對(duì)2009年的目標(biāo)一致化，我們一步一個(gè)腳印。金融危機(jī)來臨以后，上市的時(shí)間更不要想著很快上市，這是最關(guān)鍵的。

　　另外我剛才講了，做預(yù)算的過程中，當(dāng)投資人和企業(yè)家的利益不一致的時(shí)候，要改過來。在實(shí)際操作當(dāng)中，還有一些更具體的，比如說2009年的時(shí)候，我們把財(cái)務(wù)的預(yù)算上，和企業(yè)家一起把財(cái)務(wù)控制做得更好一些，這里面有敏感的地方。風(fēng)投投資進(jìn)來以后，是不是要管財(cái)務(wù)，金融危機(jī)一來就管理財(cái)務(wù)。風(fēng)投不是這個(gè)意思，我認(rèn)為通過財(cái)務(wù)建立公司的內(nèi)控，當(dāng)公司內(nèi)控不好的時(shí)候，其實(shí)有很多不該花的錢花掉了，對(duì)公司長期是不利的。

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，公司是節(jié)儉的公司，公司成功的概率更大。有很多風(fēng)投跟我說，希望企業(yè)家比較節(jié)儉，關(guān)鍵是文化。其實(shí)這是從一個(gè)角度來看，企業(yè)家在財(cái)務(wù)控制、內(nèi)控上做好的話，企業(yè)發(fā)展就更成長。我們花時(shí)間在公司內(nèi)控上真正做到了，2009年沒有必要大發(fā)展、圈地，把自己內(nèi)功練好在最重要的，真正練內(nèi)功上把其和投資者的戰(zhàn)略投資一致。

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