新浪財經訊 6月6日，第十一屆中國風險投資論壇在深圳召開，蘇州工業園區創業投資引導基金基金管理人徐清在會上表示，公司對種子期、成長期、成熟期、并購、重組等不同團隊的投資，來平衡引導基金本身的收益和風險，重點關注投資早期和成長期的團隊，即主要關注VC團隊。

　　以下是徐清講話實錄：

　　徐清：大家好，我是徐清，我來自蘇州創投集團，記得去年這個時候，我也是在這里參加了關于引導基金的會議。今天很高興和新的嘉賓、臺下的新朋友、老朋友探討引導基金的話題。

　　首先允許我介紹一下我們蘇州創投集團。它是一個新成立的公司，我們的愿景是成為國內一流、國際知名的投資控股集團。我們相信可以成為科技創新的助推器和金融創新的實踐者。

　　這是我們目前集團公司的大框架。(PPT)下面有五個大的子公司：

　　一是中新創投，因為我們是國有資本，他用自有資金對早期項目進行投資。

　　二是銀杏投資管理公司，我們給種子企業提供一個辦公場所，我們會負責后勤、財務所有的東西，讓企業可以做他們的研發，指導他們的研發成果、產品出現，或者得到VC投資，我們不收房租，不是從這方面獲利，而是通過自有基金的投資獲得大的匯報。第二塊是我們未來重點打造的音信的管理公司，這是一個資金管理平臺，凱風基金，亨風基金等等，將以色列的技術進行產業化和市場化的3.5億的美金。原恒基金和恒風基金都是我們科技民營資本成立的基金。中新基金是我們正在募集的PE基金。還有正在創投母的基金。我們公司的第三個大的子公司叫融創擔保公司，這是配合企業的發展需要，為中小企業提供代權、擔保平臺，同時還負責政府的小額貸款和同貸基金。第四個是生物納米公司，目的已經有110多家生物納米公司產業入主，在北美有比較好的口碑。(因潤)資產管理公司，主要做金融載體建設和資產管理業務。

　　我在這里跟大家分享一下我們運作的策略和實際經驗。蘇州創業引導基金在2006年9月22日成立，我們公司潛力是中心創投和國家開發銀行共同發起創立的。首期規模是10個億，期限是13年，我們關注不同領域進行直接股權投資，而不進行項目的投資。當時我們成立的時候，引導基金還是一個很時髦的詞，我們把基金定位引導基金。但從發改委的文件和目前國家相關的規定來看，我們的一些策略、思路還是有比較大的區別，我們自己的團隊也要考慮是不是要更名或者做一些調整。按我們的投資策略是這樣的，首先我們的合作對象和境內外的創投機構合作，我們的策略是吸收、引進、扶持，我們關注在中國大陸有長期經驗的團隊，不管這個團隊管的是美元基金還是本土基金，重要它在本土有非常長的經歷，對本土的文化都很了解。

　　我們對種子期、成長期、成熟期、并購、重組等不同團隊的投資，來平衡引導基金本身的收益和風險，重點關注投資早期和成長期的團隊，即主要關注VC團隊。我們在投資領域方面包括TMT、生物醫藥、新能源、消費服務，就是說我們的投資不受領域限制，關鍵是團隊能力，歷史業績與其投資策略的匹配性。

　　這是我們目前所投資基金的情況和行業分布，種子期、初創期占50%，還有30%在成長期。我們的領域也是非常分散的，通過不同領域的投資達到對各個行業的覆蓋。在金融危機的覆蓋下，也可以更多地看金融周期的影響。我們的特點簡單來說，首先我們是一個市場化定位運作的基金，我們不參與團隊的日常運作，也不參與項目的投資決策，我們不會占任何的股份。我們以項目最優的原則，基金只是選擇最合適的項目，而對投資低于不加以限制。第三，開發銀行是我們的LP所以我們依托開銀面向全國。第四，我們到目前為止，對人民幣基金的設立，尤其是中外合作非法人制基金的設立有豐富的實踐經驗。這是一個大致的情況，謝謝大家。

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