“我們有信心今年為中小企業擔保6千億人民幣的貸款！”工業和信息化部部長李毅中說。

　　“下步科技部將積極引導科技型中小企業進入資本市場融資！”科技部部長萬鋼表示。

　　“目前金融服務于中小企業的現狀還遠非理想，銀監會將按照專業化經營的思路，強化四項基本功的做法去服務中小企業！”銀監會主席劉明康對下步工作做了指示。

　　6月6日在北京釣魚臺國賓館，銀監會、科技部、工業和信息化部三部委一把手，向在座的五大行以及其它中小型銀行的負責人，以及中國所有的中小型企業做出的集體表態。

　　當前的現實背景是這樣的：借用李毅中部長的話說——今年頭三個月，全國信貸規模總量增加了4.8萬億，其中中小企業貸款增加額度只占不到5%！

    中小企業融資難。

　　金融服務于中小企業的現狀還遠非理想

　　相對于李毅中部長，被稱為中國中小企業當家人李子彬的話更為尖銳，他說，中小企業融資困難這一問題當前更加凸顯，廣大中小企業至今沒有從積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策中直接受益！

　　“到2008年底，全國中小企業中歇業、停產、倒閉的大約占7.5%，城鎮就業更加困難，2500萬左右的農民工返鄉。據人民銀行浙江分行一季度企業家問卷調查顯示，小型企業的經濟景氣指標指數比08年下降18個百分點，這直接影響了我們保增長、保民生、保穩定的發展目標！”李子彬說，他的職務是中國中小企業協會會長，當前對他來說最重要的任務，就是協助中小企業解決融資難的問題，最近很長一段時間，他一直為這件事而奔波。

　　部委的負責人也意識到了這個問題。“今年頭三個月，全國信貸規模總量增加了4.8萬億，其中中小企業貸款增加額度只占不到5%！”李毅中說。

　　他認為，這樣的數字說明中小企業貸款同步增長，說明了中小企業資金非常困難，他認為目前融資難、貸款難已經成為制約中小企業發展的瓶頸。

　　銀監會主席劉明康也提示道：“目前金融服務于中小企業的現狀還遠非理想。”

　　那么，造成中國中小企業融資難的原因是什么呢？

　　多方面原因造就中小企融資難

　　部委負責人并沒有否認中小企業所做的貢獻。“99%的中小企業為我們國家GDP貢獻超過60%，稅收超過50%，提供了近70%的進出口和80%的城鎮就業崗位。我這里還想補充的，中小企業同樣是我們國家自主創新的一個重要力量，66%的發明專利、82%新產品開發都來自于中小企業。中小企業已經成為繁榮經濟、擴大就業、調整結構、推動創新和形成新的產業的重要力量。”萬鋼贊揚了中小企業所做的貢獻。

　　劉明康也表揚了中小企業的成就：占全國公司總數99%的中小企業作為我國社會主義市場經濟當中最具生機和活力的群體，已經成為我國經濟增長的重要動力之一。

　　既然市場貢獻很大，為什么銀行不愿意借貸給中小企業？

　　李毅中認為，中小企業融資難有四方面原因。“第一，中小企業自身的問題，主因是中小企業規模小、實力弱、信譽度不太高；第二，銀行對中小企業貸款條件更加嚴格，因為銀行大部分是商業銀行，它也要考慮自身的風險、自身的利潤；第三，中小企業信用擔保體制機制不健全。這方面做了很多工作，中央財政、地方財政拿出資金建立擔保機構，但是覆蓋面不太夠；第四，中小企業融資渠道太窄。”

　　新浪財經發現，參與論壇的多數銀行對此觀點基本認同。那么，是否有解決之道？

　　集體表態繼續大力解決中小企業融資難

　　針對中小企業的融資難問題，萬鋼與李毅中分別提出了解決之道。萬鋼表示，下步科技部將積極引導科技型中小企業進入資本市場融資。

　　他表示科技部將積極貫徹國務院關于發揮科技支撐作用，促進經濟平穩較快發展的意見，進一步通過一系列手段幫助中小企業來提高它的創新能力。

　　如何落實，他進一步的細化說明，“從科研院所和全國各地的高校選派了10萬名科技人員帶著技術、帶著產品、帶著知識進入中小企業，鼓勵科技人員以現有的專業技術幫助中小企業來提升它們的競爭能力，來進行技術改造，進行產品創新，使它們能夠在未來的市場上占有一席之地。”萬鋼說。

　　點明原因的李毅中部長表示，有信心今年能夠為中小企業擔保6千億人民幣的貸款。“因為中小企業客觀講，本身的信譽不是太高，為了讓銀行給它貸款，必須要有擔保。下一步我們建議中央財政、地方財政進一步加大對擔保機構的投入，使他們實力更強一點，覆蓋面大一點，擔保的倍數更高一點。另外支持地方用各種渠道建立地方的中小企業擔保機構，我們有信心今年能夠為中小企業擔保6千億人民幣的貸款。”

　　作為銀行監管者，劉明康的話則對各大銀行具有更重要的指示意義，他表示，“面對中小企業的快速發展，我們任重而道遠，我們將按照出手快、出拳重、措施要準、工作要實的精神，按照專業化經營的思路，強化四項基本功。”

　　“一是深化思想認識，進一步提高銀行業從業工作者和高級管理者的思想認識；二是深化組織機構的改革，進一步推進和完善在總行層面上建立起中小企業金融服務的專門機構，來指導整個戰略部署和我們的工作方針，對工作流程、風險管理、合規內涵進行改造，并且注重隊伍培養。第三項基本功就是搞好機制創新，光有重視，光有組織架構還不行，還需要在機制上來進行常態化持續的建設；四是用新的激勵約束辦法來培養一支專業的隊伍和新的服務文化。”劉明康說。(安安)

 

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。