2009年5月30日-31日，“第一財經中國經濟論壇·沈陽站暨首屆東北企業峰會”在沈陽隆重召開。上圖為全國政協委員、香港智富能源金融集團主席、京華山一首席顧問劉夢熊。（來源：資料圖片）

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　　2009年5月30日-31日，由第一財經主辦，沈陽匯才教育研究學院、沈陽世紀瑞博管理顧問有限公司聯合主辦的“第一財經中國經濟論壇·沈陽站暨首屆東北企業峰會”在沈陽隆重召開。新浪財經全程報道本次論壇。以下為全國政協委員、香港智富能源金融集團主席、京華山一首席顧問劉夢熊講話內容：

　　劉夢熊：各位朋友，我們今天非常感謝第一財經中國經濟論壇提供了這樣一個平臺給我們進行交流，就當前大家所最關注的熱點、焦點、重點的問題，就大家最需要的問題來給大家做一個最需要的啟迪和交流。對于我們面對當前的國際金融危機如何劃解危機，讓我們的企業能夠火浴鳳凰，讓我們把握機遇彎道超車是非常容易的。今天我就以自己的體會來給大家講一講當前國際金融危機被稱為是百年一遇的，很多人就覺得今天這樣一個金融海嘯產生的原因，包括奧巴馬總統都是說那是金融體系里面的貪婪、不負責任，造成資產泡沫而形成今天的金融海嘯，但是我認為所謂的金融海嘯是一個生活方式的崩塌，長期以來歐美國家習慣的生活模式就是高消費高借貸，他們覺得這個是天經地義的，一個大學生畢業出來薪水只有一兩千美元，但是他渾身都是信用卡。居民習慣了買房子也好，買汽車也好，買家電也好，買電腦也好，都是所謂的分期付款，先使未來錢。有這樣的生活方式就產生了相應的政府里面的理財方式和管制方式，美國政府長期以來嚴重的外貿赤字，金融海嘯之前美國政府的國債上限已經達到了10.6萬億美元，美國本來預算是1.3萬億的財政赤字，現在可能要1.8萬億的財政赤字才能埋單。這些措施就引起了大家的思考，錢從何來？最近有一個講法，就是美國和中國是世界經濟的兩個火車頭，不約而同的是什么，我們中國政府為了面對金融海嘯帶來的經濟下形的壓力，也采取了類似的措施，去年11月份溫家寶總理提出了10萬億刺激經濟的措施，中央和地方總共是9900億的財政赤字，另外又提出了5萬億人民幣的信貸總量來刺激經濟。但是現在全年5萬億的信貸總量已經消耗了9成多，剩下的二、三、四季度怎么辦呢？我估計我們中國全年的09年信貸額度可能達到或者超過10萬億。因此，今后三個季度里面怎么辦呢？我們的信貸總額超過10萬億人民幣是可以預期的，問題是不光是美國、中國，歐洲其他國家，以及新興的工業國家都是不約而同地形成了量化攀升的貨幣政策，其實這是故弄玄虛，你想想看美國的國債里面上限是10.6萬億的美元，經過7870億美元，1.5萬億的流動性加起來，它的國債上限跟10.6萬億的的國債上限差不多是并駕齊驅的。美國也有可能當它的國債跟它的GDP同樣達到百分之百的時候，有可能他們的信貸評級也會降下來。所以造成了什么呢？美元的幣值將像王小二過年一年不如一年是肯定的，另外一種傾向我們目前所面對的是百年不遇的金融海嘯帶來的經濟寒冬，經濟下行，但是這一撥周期過去以后下一撥必會是更猛的，人無遠慮必有近憂，那么我們如何化解危機呢，比如說現在10萬塊錢存在銀行一年利息是一塊錢，美國的聯邦儲備局也好，日本的央行也好，他們只是降低了相應的半厘而已，所以現在的儲蓄成本是處于很低的水平。

　　劉夢熊：現在是經濟衰退的時候，現在是通貨收縮的時候，如何能把握機遇來迎接挑戰，尤其臺下有很多是中小企業的管理層，我們看到了這樣一種經濟的局面，應該好好地去冷靜思考。以我自己的經驗來講，我們在經濟下行的情況當中如何去融資，我有幾個心得跟大家來分享，第一個我覺得企業要在這個時候去融資必須講誠信，現在假大空成風，某些生產領域里面假冒偽劣泛濫成災的時候，我覺得我們不能光盯著石油、土地、人、水這些資源，我們還要看到一些資源，就是誠信。我記得在2004年的時候香港一家公司可以說是沒有發薪水，沒有錢交租，當時我受他們的委托上北京找一家最大的國有企業去談增資放股的事情，讓他們拿2500萬出來投資到這個公司里面去，當時這個公司里的董事局主席問我這家公司的資產凈值是多少，我說是0以下的負700萬，他們說你有沒有搞錯，這家的公司是負的700萬你敢讓我們過去做他們的小股東，我說是，以他們的凈資產來說是負的700萬，但是你要看他們的無形資產，這個公司的大股東是很講信用很講契約精神的人，因為在10年前亞洲金融風暴的時候他們公司里面的股東大會做了決定，以3塊3一股的錢大家可以集資來幫公司加強他們的營運能力，但是金融海嘯發生了，公司的股價掉到了1塊6毛，這時候有很多小股東不干了，虧本的生意他們不會去干的，但是大股東說答應了就要去做，結果他還是按照3塊3的價錢把這個錢注進了公司，明知是虧本也要去做，所以是這樣的一個人，你看他值不值得我們去信任呢，北京市國有企業董事局里面的人就為之動容，真的把這個錢打了進去，在三年完成周期以后，結果給他的本錢賺了3倍多的純利，他把超過三倍的零頭獎勵給了我，所以我們一定要有誠信。第二面對現在的金融危機造成的壓力，我們的中小企業如果要成功融資，必須要打造一個令人信服的盈利模式，我覺得比如說剛才所講到現在當前面對的前景，最近我做香港上市公司的這家主席，他考慮了這個問題，因為很多國家的央行要考慮它的外匯儲備里面美元的資產會不會縮水，中國的人民銀行行長周小川在4月份20個國家的倫敦峰會之前在他的網站里面發表文章，提出要取代美元作為世界主要的儲備結算貨幣，俄羅斯也決定了要儲蓄貨幣取代美元。這些主張建議的前提就是對美元的前景不看好。我們中國現在的黃金儲備只有1054噸，按照現在900多美元的價值計算，總計是300來億美元，所以中國黃金協會負責人提出應該把我們國家的黃金儲備提高到5000噸，也就是占我們外匯儲備總額將近是1成左右，這個比例才算合理。另外來講，像意大利和法國他們的黃金儲備都有2000多噸，美國的黃金儲備有8300噸，在很多國家對黃金看好的情況下黃金的需求度必然增大，根據現在世界黃金協會的統計，由于經濟衰退，老百姓的購買力下降，所以黃金今年第一季度里面的銷量減少了2成，但是黃金的價格增加了38%，因為很多國家作為增加黃金作為外匯儲備的需求增大了，所以當前的經濟是下行，通貨收縮，但是黃金的價格從800多美元漲到了900多美元一盎司。所以我判斷了一點，未來18個月黃金的價格會漲到1250一盎司。澳大利亞第三大公司受到了金融海嘯的沖擊，資不抵債，中國的五礦集團就收購了在澳大利亞本土的礦井資源，由于五礦集團要做金銅礦，因為挨著他們的軍事基地，結果澳大利亞否決了這樣一個交易，最后還是妥協放棄建設金銅礦，最后把交易金額從16億澳大利亞幣減低為11.5億的澳大利亞幣，今年5月獲得了批準進行交易了。我們建礦又建人，因為礦是需要人來管理的，所以我們同時提出來聘請現在澳大利亞礦業的副主席作為我們公司的副主席兼CEO，另外把他們亞洲區的執行總經理聘過來當我們公司的副總裁。結果在5天前他不光是打工，由于看好我們的資產投資了3000萬元作為我們的股東。我作為公司的主席來講，看見他們都能從打工變成股東，我自己前兩天也宣布增股1000萬美元進入到這個公司里面來。所以由于我們的布局得到了國際投資界的認可，這次投資了6億美元，其實我們收購停盤以前股價只有8800，結果現在為我們集資了6億美元，之前我們本身公司的市值只有幾億港幣，但是人家能為我們集資6億美元，我們在困難當中由于把握好整個國際金融的趨勢，我們用黃金作為和美元對抗的工具，人家看好我們的構思，看好我們的人才配套，看好我們的經營班子，我們是實實在在的去經營的，所以他們選擇了我們來作為買家。另外前幾年澳大利亞的投資委員會也批準了我們的交易是暢通無阻，只要我們6月22號例行公事的股東大會一表決，我相信百分之百是會贊同的，我們的公司很可能在一個月之后我們的市值是以百億來計算的。剛才所講的核心是什么呢？令人信服的盈利模式，因為現在的金價是一盎司980美元，我們的生產成本是192美元到240美元一盎司之間，每一盎司是有700美元，然后我們一年的產能是350萬的黃金。我們一年里面下來的毛利人家用礦業那些方式來計算，看到我們的前景是很好，所以才踴躍地入股我們公司。他們入股多少錢比如說350億股，他們是用350億現金來認購，人家看到了未來的回報，所以能讓我們幾億港幣的公司完成了融資6億美元。

　　劉夢熊：第三，我們本身在這樣的情況當中打造了人才的結合和配套，我記得2002年7月我被委任為一家公司的執行董事，公司主席說你知道我為什么讓你做執行董事嗎？我說因為你們的殼是我幫你買來的，他說錯了，請你來做執行董事是因為我們公司沒有錢過年，沒有錢交租，他的公司原來是做生物科技的，先知先覺，那個大股東把內地一個生物科學家挖到公司里當了副主席，但是人家喜歡挖角，就用高薪把這個生物科學家挖去當首席科學家了，這個人沒有了怎么辦？我們就以這個為題材實行公司的轉型，但是巧婦難為無米之炊，我就找了香港一個轉型的著名高手，他因為某些事情被判刑三個月，快過年了我讓他兒子帶封信給他，我說現在快過年了，每逢佳節倍思親，我希望你能夠以平常心來看待，我沒有什么過年的禮物能夠送到里面去給你，我就帶你兩句話，鷹有時候比雞飛得還要低，但是雞永遠飛不了鷹那么高，你是鷹。你不要灰心，以后服務社會的機會是有的是，他出來以后我請他去高檔的地方吃燕窩吃魚翅，他說為什么這么招待我，我說你在我心中的地位沒有降低，所以必須用最高檔次來招待你表示我的心意。后來他就問我有什么事情需要他幫忙，我說那家構思沒有錢過年請我去當執行董事，我就請他出來喝杯咖啡20分鐘4000萬就到手了，因為我現在請過來的是才智一流的高手，我就是那個加號才智加科技，后來跟中國人民銀行和深圳發展銀行簽了一系列的協議，所以這個社會是優勢互補的人才的爭奪，我找個有才智特長的人跟他結合，優勢互補，所以就成功的融資。

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