黃清(中國(guó)神華董事會(huì)秘書)

　　公司治理的核心是董事會(huì)。董事會(huì)受股東委托、替股東理財(cái)，責(zé)任重大，工作繁多。千頭萬緒之中，董事會(huì)最為關(guān)鍵職責(zé)是兩項(xiàng)：一是制定公司戰(zhàn)略；二是維護(hù)股東權(quán)益。一個(gè)公司要想做到從優(yōu)秀到卓越、基業(yè)常青，董事會(huì)必須成為巨人。

　　這個(gè)巨人應(yīng)該頭頂藍(lán)天，高瞻遠(yuǎn)矚，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，用戰(zhàn)略引領(lǐng)公司穿越危機(jī)、走向成功。以神華為例，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重衰退，中國(guó)經(jīng)濟(jì)亦面臨較大困難之際，中國(guó)神華董事會(huì)制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，即“科學(xué)發(fā)展、再造神華、五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”。用發(fā)展解決前進(jìn)中的問題。中國(guó)神華將緊緊扭住擴(kuò)大煤炭生產(chǎn)能力這個(gè)中心，新建內(nèi)蒙古新街和陜西榆神兩個(gè)億噸級(jí)礦區(qū)，同時(shí)，相應(yīng)升級(jí)鐵路港口運(yùn)輸系統(tǒng)，合理布局火力發(fā)電業(yè)務(wù)，做強(qiáng)煤炭—運(yùn)輸、煤炭—發(fā)電兩條產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，中國(guó)神華將再造組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這個(gè)巨人還應(yīng)該腳踩大地，求真務(wù)實(shí)，為股東制定分紅方案，用股息保證股東投資有收益、付出有回報(bào)。中國(guó)神華董事會(huì)制定的2008年利潤(rùn)分配預(yù)案為每股派發(fā)現(xiàn)金股息0.46元，為歸屬于本公司股東凈利潤(rùn)的約35%，應(yīng)該是國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入超過千億上市公司中派息水平最高的公司之一。至2007年，中國(guó)神華已累計(jì)現(xiàn)金分紅為396.78億元。另外，中國(guó)神華董事會(huì)充分理解一部分股東對(duì)資本利得的訴求，明確自己維護(hù)公司股價(jià)穩(wěn)定的責(zé)任，因此，建議股東授權(quán)董事會(huì)在公司股價(jià)背離公司價(jià)值時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需要和公司需要，回購(gòu)公司不超過已發(fā)行A股、H股的10%之股份，維護(hù)股東權(quán)益。

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