2009年5月24日“第三屆中國上市公司市值管理高峰論壇”在北京召開。圖為萬通地產董事長馮侖。(來源：新浪財經 橘梗攝)

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　　2009年5月24日，由中國上市公司市值管理研究中心和清華大學中國金融研究中心、新浪網、證券時報、經濟觀察報、《投資與理財》聯合主辦的“第三屆中國上市公司市值管理高峰論壇”在北京裕龍國際酒店召開。新浪財經圖文直播此次論壇。圖為萬通地產董事長馮侖。

　　馮侖：非常感謝今天的主辦單位給機會開這個會，今天這個會是特別實惠的一個會，不談太多虛的東西，都有一些有用價值帶來一些思考，特別是前面的嘉賓。

　　我今天站在一個企業角度談一下我們對文化的看法，我要講兩個方面，作為一個企業為什么要做企業文化，我們從內在一些想法來看，是怎么想的。第二就是我介紹一下具體的做法，這個比較簡單，事實上我們作為在國內創業和成長的民營企業，已經將近20年，我從研究者出身開始做生意。我一直在思考一個問題，在中國做生意面對一個體制轉型、社會轉型、價值觀轉型，這么復雜一個巨大的轉型期間。作為一個民營企業從根上開始創辦，堅持一直活下去，還要賺錢，還要賺比別人多，賺了錢還要安全撤場，究竟是學好還是學壞，學壞可以完成，但是學好呢？我們早期知道這個時候我們為了保持我們的道德貞操經常被人家嘲笑，我們當時從海南回來以后，很多公司不賴帳叫切債，所以有一次我到海南在上洗手間出來碰到一個大哥，他曾經是海南非常知名的人物，他喝了很多，一看到又是拉到一邊寫了一句詩，他最終是告訴我切債的技術，切來切去現在剩得不多。另外有一個朋友，把我們海南開了一個資產，最后自己跑了，我問為什么，他說你看資產的方法是錯誤，看著還天天借貸應付債權人，我不如就跑了，到別的地方改名換姓，現在再開一間公司，現在是大款。

　　到現在就是究竟學好還是壞，學好在市場上堅守我們的觀念，我覺得會得到更多回報，現在越來越法制健全、市場透明，投資者越來越成熟、媒體輿論監督越來越有效，這樣的情況下，好人越來越賺更多的錢，不僅可以賺更多的錢，還可以安全撤場，所以，在中國市場要做一個好企業，最終跟宗教相似，如果你的品牌可以做到觀音的程度，基本上零投訴，甚至是她不生孩子還可以給觀音上香。這樣的品牌你最終想走就走，觀音像放到這兒走了都沒有問題，我們在現實中生活，人生是在天堂和地獄之間，進入天堂的道路上走錯路了，到了地獄，我們怎么辦？在民營企業創業過程中完成我們的創造財富的過程，還可以平安，只有學好。

　　學好這事兒，我們也反省了很多年，我們公司反省了18年，在第12年的時候我們決定我們反省下來叫健康基因，可以讓大家看清楚，我們在我們自己的項目所在地懷柔小鎮辦了一個陳列館，在我們的陳列館當中研究自己的《資治通鑒》，研究自己的密碼，我們要活下來就是學好跟學習。學好，我們7年前在公司內部反復培訓，學好這件事從奶奶、媽媽、爸爸、朋友開始，從小到大教我們幾句話，就是別騙人、做好人、量力而行、有多大的能耐辦多大的事，就是學好，太簡單了。但是做到太難了。

　　我們公司實際上就是做了一件事，就是我們把學的事當真，一個企業特別是企業創始人，把學好這個事不當真，當成一個公平交易的事情，最后你會得到懲罰，真主不懲罰你，市場會懲罰你，朋友會懲罰你，朋友不懲罰你媳婦兒也會懲罰你，總之，你必須認真，一認真這個事就面臨一個最大的挑戰，就是你要在時間歷史長河中堅持，我們從去年開始找到我們的基因以后，因為有這樣一個長期的情況。

　　正影響有了這樣的反省，我們在前幾年我們重組上市把我們萬通一部分，開發業務上市的時候重新開始建立我們資本市場的關系，在建立資本市場關系的同時，我們再尋找一個更高的標準，就是政府通常監管部門的標準是很高的標準，但是大家覺得股東的標準比政府的標準還要更高，這就是我們要做到超出股東期待，我們要把政府要求做得多一點點。

　　通常講了只愛一點點，我們覺得對股東只要愛一點點是不夠，要做超出他們預期，在學好的方面再多一點點，所以我們提出來新股東文化，這只是在政府監管部門要求下把它具體化。

　　我們做了這樣一些簡單工作，我給大家抱告一下具體的做法。我們這家公司萬通我們分兩個層面，一個是萬通實業是投資控股公司，有10.14億的股本，萬通地產只是我們一部分，其他有園區地產，基金管理。在2000年我們開始介入這個上市公司，目前公司規模股本在10億總資產73億，市值100億左右，開發了這家公司。

　　這個公司在房地產150家A股公司中，我們有戰略有幾點跟別人不一樣，第一，我們是集中戰略，我們集中在北京、天津，在這個區域內我們目前有挺大的份額，我們在天津濱海新區第一位。第二，我們有一個美國模式，我們房地產領域，做生意一個是往價值鏈下游，做產品，規模，勞動力，往下做。還有一種就是往上做，做規劃，研究，品牌，資本，網絡，我們公司美國模式是包括住宅和商業住宅，整個價值鏈是逐步往上做，普通住宅公司是中間，往下做，北京不好做，向河南，河南鄭州做不好了往新鄉做，往下一級做。實際上產品需要成本競爭，往上做是靠品牌商業模式和產品服務質量。另外資本結構合理設計，所以我們看到我們職能部門設計就是這樣的特點。

　　在這樣一個戰略下，我們講我們公司戰略三句話叫“濱海新區，美國模式，萬通價值觀”，這樣的過程當中，我們做新股東文化，實際上非常簡單，我們一定區別于做市值管理變成一種技巧，甚至是操作市場的噱頭，我們認為這是跟我們完全不一樣的。也就是說我們信奉觀音，不是因為臨時生不出兒子才信，是因為我們從小就生活在觀音的光環當中。我們股價變化不變，我們堅信不管股市跌還是漲，股價漲還是掉，我們不要，就是說一件事情真信跟假信按主要是靠時間，真信沒有多一步，比如說說花拳繡腿不是真功夫，戰爭你練一指禪就是一個點，不用動。

　　我們是要跟股東建立良好的關系，為什么呢？有兩點，第一，就是讓股東持久支持我們，怎么支持呢，我們有13.5萬股民，持續支持你就是相信你是好人，不斷地買你的股票就相當于你的票房，這個票房有多大。如果你老是做壞事，最后結果大家不看你的電影，票房沒有了，你這個導演就失業了，所以我們立足于真正的與股東保持良好的關系。

　　如果一個公司總是有馬上事總有是非你那有自由只有一個良好治理，就沒有是非，消費了是非你在生意過程中就有了自由。所以我們分三部分，一個是創造價價值，怎么提高資本回報率，提高我們治理結構完備性，透明性和可操作性，同時增加我們信息披露及時，準確，連續，讓我們投資者有一個踏實的想法，我們告訴大家我們堅持18年，不能因為上市才透明，我們投資者知道我們公司在創辦初期，我們從93年開始年報了，我們年報從來都是公開的，并不是上市以后才公報，我們萬通上市以后一直是公開的，讓大家相信最重要解除道德疑慮，我們要獲得我們長久一個合法在社會存在的根據，最后開玩笑說在中國貞操路線怎么保持的情況下獲得人身最大的幸福。黃光裕出問題就不知道這些，你的財富跟社會體制道德要保持一個兼容性，才可以持續安全的運行，最后我們價值創造目的是創造價值還有實現價值，實現價值根據經濟周期不同采取不同的策略和方法。

　　我們在公司治理方面實際上下面告訴大家，我們實際上就是治理結構，比如說董事會怎么開，我們開董事會經常換地方。我是房地產，北京會出現很多新的空間，比如說安排一個酒店，比如說新出一個俱樂部，在開會當中要錄音，要攝像這些東西要做到，這樣把大家發言記錄下來。再一個規范各方面行為，跟投資者間溝通。另外跟媒介關系，要建立一個合理的關系，我們即要隨時隨地按照規范披露，同時也要抵制遏制不負責任的媒體，對于企業造成的傷害。包括前一段時間大家看到的一些報道，這些在大家知道的有一些媒體從業人員，也沒有資質，也沒有記者證，他們是選最好的公司獲取他們額外的利潤，如果你們不答應他，他相當于要做出一些猥褻的行為。我們作為良家婦女要保護自己，我們一定要做的兩方面工作，保護自己，既要維護自己生命，也要及時依靠組織，對這些不良的媒體做出一些反應。

　　我們在網上有接待日，定期把產品跟大家溝通，同時還有要求，我們要求中小股東推薦股市，我們邀請中小股東提名獨立董事，同時我們試行分配方案在網上公開征集中小投資者的意見，再有我們有投資者跟股東之間的日常關系。我們跟股東溝通從2008年3月到現在我們一共舉辦投資者網絡互動43場，答問超過1200條，內容涉及非常廣泛，包括戰略、產品、財務、私人問題，網民非常熱鬧，股東也很踴躍，我們先后接待近70機構和100位基金公司經理，到公司來調研訪談同時有10家寄給發布了相關的調研報告。我們還借助股東會，業績會，媒體見面會，投資者見面會等會務平臺，投資者與股東的互動。

　　在資本市場建設過程中我們還要繼續努力，來做一件事情就是把我們真的學或的事情，變成我們自己的信仰，公司能夠長治久安、共同持續發展的基石。所以像奧運的時候有夢想我們就在一起，有勇氣我們就會有奇跡。

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