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青島海爾(上海 600690)
公司業績和股東回報
項目 |
2009年第一季度 |
2008年 |
2007年 |
2006年 |
主營業務收入 (百萬元) |
|
304.08 |
294.686 |
196.228 |
利潤(億元) |
1.04 |
7.682 |
6.436 |
5.561 |
管理費用(億元) |
5.6513 |
16.9119 |
11.8748 |
9.1014 |
銷售毛利率(%) |
24.8613 |
23.1256 |
19.006 |
16.0794 |
存貨周轉率(次) |
2.5429 |
9.7775 |
10.3358 |
15.1731 |
總資產周轉率(次) |
0.532 |
2.5968 |
2.7967 |
2.7865 |
公司董事會管理:
青島海爾董事會人數為14人,其中獨立董事4人(1獨董2008年4月辭職),有2位具有會計背景;公司總經理為梁海山,亦為公司副董事長,在股東中兼職董事共有5人。公司在2008年共召開7次董事會會議,董事會成員全勤出席。
青島海爾設立了提名、薪酬與考核、審計、戰略四個董事會專門委員會。各獨立董事以及專業委員會認真履行職責,進一步完善公司的法人治理結構,規范公司運作發揮了良好的作用。對凡須經董事會決策的事項,獨立董事都事先對公司介紹的情況和提供的資料進行認真審核;對公司的生產經營和日常運作等情況,定期聽取了公司有關人員的匯報并進行實地考察,實時了解公司的動態,為公司的長遠發展和管理出謀劃策,為董事會的決策提供參考意見,從而提高公司決策水平和經營績效。2008年,獨立董事對公司日常關聯交易、公司高管人員聘任等重大事項發表了專業性獨立意見。
公司戰略與重大項目:
管理和營銷:
1、 008 年積極實施PLM(產品生命周期管理)開發流程,推進產品模塊化、標準化設計,以實現隨需定制。并繼續探索“零庫存下的即需即供模式”,實行按單生產、按單采購,規避了原材料價格大幅波動和產品庫存積壓帶來的潛在風險。
2、 公司堅持“海外市場要升級、中國市場要深入”的市場策略,加快國內市場網絡,尤其是三、四級市場銷售和服務網絡建設,提升三四級市場網絡覆蓋率和運營效率。
成就:08年報告期內,海爾冰箱申請專利55 項,其中發明專利20 項,實用新型專利 7 項;海爾冷柜申請專利40 項,其中發明專利12 項,實用新型專利18 項。
社會責任:
1、 重視對環境的保護和改善,在產品生產全過程中,始終考慮節能和保護環境,對其超過使用年限的產品盡責地回收,以環境安全的方式進行處理處置。
2、 積極參與社會公益事業,改善教育環境、救助弱勢群體等,是汶川地震向災區捐款的首批企業。并為災區啟動“重建家園”計劃。
2009中國上市公司最佳董事會評審委員會提名理由:在老一代家電巨頭中,海爾是唯一維持健康穩定運行的公司;而千呼萬喚始出來,青島海爾最近公布的股權激勵計劃,最終使得市場對其公司治理和資產整合的期待沒有落空。