由中國企業聯合會、中國企業家協會和云南省政府聯合主辦的2009年全國企業家活動日活動于5月17日至18日在云南省昆明市舉辦。圖為神華集團有限責任公司董事長、黨組書記張喜武演講。(來源：新浪財經 任立殿攝)

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　　由中國企業聯合會、中國企業家協會和云南省政府聯合主辦的2009年全國企業家活動日主活動于5月17日至18日在云南省昆明市舉辦。大會以“信心•使命•責任——全球經濟變局下的中國企業家”為主題。新浪財經全程圖文直播本次活動。圖為神華集團有限責任公司董事長、黨組書記張喜武演講。

　　張喜武：尊敬的忠禹會長，尊敬的恩培書記，尊敬的各位領導和各位同行：

　　非常高興相聚在美麗的春城，我們共同探討全球的經濟變局下，中國企業的責任、使命和信心問題。因為大家都知道，不斷是金融危機還是經濟危機，他是市場經濟的產物，既然是市場經濟的產物，他肯定遲早會來，而且他來會有周期性，作為國有企業，他是共和國的長子，他有保增長、促民生的重要力量，作為國有企業的管理者，在增強憂患意識、機遇意識的同時，還應該增強使命感和責任感，深入貫徹科學發展觀，全面地分析形勢，積極地應對戰略，增強創新能力，加強企業管理，為維護經濟社會發展的大局要做表率。金融危機對宏觀經濟造成了不利的影響，作為我們神華集團也不例外，也難逃一劫，在危機面前，回顧前幾個月，我們感到處理較好的就是三句話六個字，第一句話叫做信心問題，第二句話叫戰略問題，第三句話叫變革，大家感到，三句話六個字也是老生常談的問題了，沒有什么新鮮感，但是通過這次全球的經濟危機，經過生與死的洗禮，我們對這三句話對這六個字有它新的內涵和外延。

　　第一句話就是信心問題。家寶總理講過，危機面前信心比黃金更重要。如何運用科學發展觀這一強大的思想理論武器，如何堅持黨的解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，統一職工的思想，振奮職工的信心，煥發出共克時艱強大的凝聚力和戰斗力，對企業來講，至關重要。危機來臨時，什么最能統一職工的思想，什么能統一職工的行動，什么最能提振全體職工的信心呢？是清晰的戰略，是振奮人心的愿景，也就是說，要通過及時的研究調整企業的發展戰略，給出明確的可以實現的正確的發展目標，在職工中傳導一個明白無誤發展信號，也就是說最基本的在經濟的振蕩過程中，我們國有企業不裁員、不下崗、不降薪。受金融危機的影響，神化集團從去年4季度開始，煤炭價格一落千丈，從過去的1100塊/噸到去年降到540元/噸，發電量也是如此，發電小時數明顯地降低，面對這種危機形勢，神華集團沒有慌亂，我們運用科學發展觀這一與時俱進的馬克思主義的方法論和認識論，認真深刻地分析形勢內外部的挑戰與機遇，深刻研究經濟發展規律、行業發展規律、企業發展規律和神華自身的發展規律，認為神華集團面對金融危機不是生存問題，現金流手里有一千多億，生存沒什么問題，別說是一年，十年也沒有問題，但是神華面對的是什么樣的問題，保持可持續增長的問題，求得發展的問題，做貢獻的問題，深入規劃研究的基礎上，于今年的年初，果斷地大膽地提出神華的發展戰略未來五年叫做科學發展、再造神華五年實現經濟總量翻番作為神華的發展戰略。而且這一戰略提出，使全神華20萬職工對提振信心、堅定信心，戰勝困難起到了四兩撥千斤的作用。

　　第二，發展戰略問題。剛才柳傳志老師也反復講到這個問題，因為這個戰略我們都是搞企業出身，并不陌生，但是在新的形勢下，我們對戰略的思考想什么呢？可以不客氣地說，包括神華在內，過去作為企業真正有一個科學發展，企業的戰略的企業不多甚至沒有，但是在新的形勢下，我們對發展戰略確確實實賦予新的內涵，那就是把發展戰略承擔的責任、信心和使命，確實是決定著企業的興衰，在危機關頭，正確的戰略就是定海神針，使企業的航船能破浪前行。在新的形勢下，神華作為綜合性能源企業，過去我們對神華集團對發展戰略也不夠清晰，也走過許多彎路，在房地產趕時髦的時候，神華集團內部有11家房地產公司，做了7、8年的房地產，最終的結局賠了十幾個億，在全球資本市場火的時候，神華也做過證券和理財，但是以失敗而告終，在全球經貿非常火的時候，神華集團在全球有40多家經貿公司，掙了錢是個人的，賠了錢是神華集團集體的，經過幾年痛下決心，痛定思痛，最終的抉擇把神華集團戰略定位以煤為基礎，跨電、路、港、航、煤制油、煤化工作為神化發展的核心的戰略，而且在新的形勢下，我們對發展戰略又有新的內涵，也就是說神華的發展戰略是一個完整的產業鏈，抗兩個市場的能力比較強，有一個東方不亮西方亮的問題。它的產業鏈有一個協同效益，資源共享、深度合作、低成本運營的問題。我們把神華集團的成本，作為永遠要做行業最低成本當中的經銷商，作為神華發展的戰略發展觀。而且我們對新的形勢下，把它的發展戰略定位三句話18個字，科學發展再造神華，五年實現經濟總量翻番，這個戰略是緊密的聯系，相互聯系、相互影響，相互促進的有機的結合體，科學發展是旗幟，是方向，解決的是舉什么旗，走什么路的根本問題，神華所追求的發展是科學發展觀指導下的發展，是符合科學發展觀要求的發展，再造神華是關鍵，是手段，解決的是路徑問題。我們再造是毛主席講得揚棄，是企業管理工作在繼承發揚基礎上的繼續改進和全面的升華，它的著眼點在于解放思想，激發活力，解放和發展生產力，推進科學發展上水平。五年實現經濟總量翻番，是中期目標，是階段性的結果，是硬道理，是硬指標。它是發展的戰略變得更實實在在，經濟翻番是一個什么樣的概念呢？就是在2008年，神華總銷售收入1406億的基礎上，到2013年突破3000億，利潤到2013年要突破1000億。

　　第三，變革問題。變革創新是中國民族的靈魂，窮則思辨，變則通，通則久。變等于創新，謀求長久發展必然選擇，是科學發展的法寶。我們企業普遍存在著經營管理動力不足，制衡不足、激勵不夠、約束不力的問題，說到底是企業的體制機制問題，所以機制和體制的變革，最根本的變革，最核心的變革如何抓住機遇，推進這一變革與創新，構建能夠有效對經營風險、應對內外部環境變化的架構是我們在座各位面臨共同的問題。我們的變革體現在法人治理結構上，按照國資委董事會試點的要求，突出特色，真正做好有效的董事會運轉，充分地發揮董事會戰略的決策、戰略的監控，風險防范等職能，在金融危機時刻，起到了至關重要的作用。我們的變革體現管控模式上，縱向要短，橫向拓寬，構建具有神華自身特點的市場反映靈敏，信息傳輸迅捷，政令暢通的管控模式，集團化、集約化、專業化、信息化管理，持續提升神華一體化、安全高效運行模式，實現全集團的協同效應，深度合作，低成本運營我們的變革體現在管理機制上建立有效的激勵約束機制，激發企業發展的活力，以本質安全型，質量效益型，科學創新，資源節約，和諧發展的五型企業建設為核心，創新績效，考評品比辦法，強化主分公司科學發展的評價體系，五型神華建設對于夯實企業的管理基礎，在危機來臨時做到心里不慌，起到重要的作用。正是由于我們在危機過程中，較好地解決了，老生常談的信心戰略變革問題，使我們在金融危機的過程中，我們提振全神華全體干部職工的信心，1—4月份全神華集團生產經營上揚，原煤10700萬噸，銷售收入完成500億，利潤1—4月份完成177億，增長了26，應該說我們盡到了共產黨長子和孝子在危機當中應該盡到的責任和使命。

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