沃爾瑪: 打造綠色供應鏈
這家零售商正在力推中國供應商加強節能、提高能效。它的行動將對中國制造業產生廣泛影響
去年10月， 在北京豪華的香格里拉酒店(Shangri-La Hotel)，時任沃爾瑪(Wal-Mart Stores)首席執行官的李斯閣(H. Lee Scott Jr。)優雅地向臺下的聽眾提出了一長串要求。
對于1,000多名臺下聚首的供應商而言，這場景似曾相識。沃爾瑪成為全球最大零售商的手段之一就是拼命要求供應商降價。
不過，這次的信息不同。李斯閣沒有強調削減成本多么重要，而是花了半個小時來解釋沃爾瑪龐大的合作伙伴網絡——從零部件制造商到供應商和物流商——為什么必須走可持續發展道路�！拔覀優楣⿷讨贫ǖ哪繕耸�，達到并超越當地所有關于社會和環境的法律法規標準，”李斯閣表示。達到這些標準“別無選擇”。
為了激發這些變革，李斯閣拿出了胡蘿卜加大棒。沃爾瑪承諾將與頂級供應商合作，幫助它們改善業務經營，教它們如何提高能效、降低原材料消耗。同時也發出威脅：到2012年，對于達不到新標準的企業，沃爾瑪將取消訂單。
鑒于沃爾瑪的規模和覆蓋面，李斯閣的承諾在中國龐大的制造業中掀起了波瀾。該公司在中國擁有大約2萬家供應商，每年采購出口金額大約90億美元。
沃爾瑪宏偉的綠色目標也無出其右。它要求中國供應商大量跟蹤能源使用數據，并接受審查。到2012年，其200家中國頂級直接供應商必須將能效提高20%�！昂芏辔鞣狡髽I都無法跟蹤自己的能源消耗，”咨詢顧問安德魯·溫斯頓(Andrew Winston)表示，“讓中國企業跟蹤這類運營數據，(沃爾瑪)領先了很多步�！睖厮诡D著有《綠色到金色》(Green to Gold)一書，去年也參加了沃爾瑪的北京峰會。
效果已開始顯現。在沃爾瑪的幫助下，位于江蘇常熟的江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司(Jiangsu Redbud Dyeing Technology)實現節煤10%，并計劃達到有毒物質零排放。該公司還加速了產品創新，成功開發了黃麻纖維的環保產品，取得了150余項技術專利。
沃爾瑪迅速擴張的商店網絡也參與進來。目前，該公司在中國擁有144家商店。通過采用美國開發的綠色建筑技術，沃爾瑪在中國的新建商店能耗將比現有商店低40%。該公司將對現有商店進行改造，到2010年把能耗降低大約三分之一。節水也是一個重點。在未來兩年，通過在盥洗室、餐廳和維修間安裝節水設備，沃爾瑪中國公司計劃把水資源消耗減少一半。
安德魯· 哈特森(Andrew M.Hutson)是非盈利組織美國環保協會(Environmental Defense Fund)的供應鏈專家，一直無償為沃爾瑪提供咨詢。他表示，好的策略在供應商之間傳播很快。根據常規，沃爾瑪這樣的買家會盡量把一份既定訂單分攤給至少8家供應商。反過來，制造商也會遵循類似的法則：通常，他們對單一客戶的依賴不會超過總產能的八分之一。當一家供應商接受沃爾瑪的標準時，這家工廠的其它客戶也會從效率提升中受益。“這最終讓供應鏈更加高效，”哈特森表示�！叭绻譅柆斈軌驇椭龅竭@一點，供應商將把這些實踐傳遞給所有客戶�！�
對此，人們自然要問，忙于環保的管理者是否還能集中精力降價。哈特森認為，注重環保最終符合公司的低價目標。通過幫助供應商節能減排，成本節約一定會轉化成更低的價格�！斑^去那種壓榨血汗的方法不一定帶來最低的成本。說起來，那種方法導致了環境的退化，”他表示。
新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。