2009年5月6日，由中國總會計師協(xié)會、CCH中國和CIMA聯(lián)合主辦的“2009中國首席財務(wù)官論壇”在北京舉行。以下為殼牌中國的財務(wù)總監(jiān)Peter Elam的精彩觀點。

　　“面對這場信用風(fēng)暴，殼牌的做法是遵守全球化流程執(zhí)行信用控制。加強(qiáng)主動的信用評估，審核銀行擔(dān)保的可靠性，加緊貸款的回收流程并采取更嚴(yán)格的規(guī)定。在資金內(nèi)控方面，殼牌實行集中化的資金運(yùn)作和風(fēng)險管理，在集團(tuán)層面統(tǒng)一籌劃，利用金融市場，提高流動性。在成本預(yù)算管理方面，殼牌在保證不降低健康、安全、環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)同時，職能部門減少10%的成本，大幅削減30-50%的非核心業(yè)務(wù)資本…總之，殼牌優(yōu)先確保那些有助于保持公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展和增長的支出。中國金融市場目前恢復(fù)了流動性，國內(nèi)銀行收金融危機(jī)沖擊較小，積極的政府政策和經(jīng)濟(jì)刺激計劃保證人民幣匯率短期較為穩(wěn)定，中期票據(jù)市場開始向外資企業(yè)開放�！�