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江蘇常發(fā)集團(tuán)副董事長(zhǎng)談乃成分享創(chuàng)業(yè)故事(2)

http://www.sina.com.cn  2009年05月04日 13:55  新浪財(cái)經(jīng)

  第一個(gè)你要保證資金鏈,因?yàn)槠髽I(yè)的活法只有一種,死法有很多種,最終是體現(xiàn)在資金鏈上,所以我們仔細(xì)分析一下,你盲目投資,虧損造成破產(chǎn),你管理不善,造成盈利能力下降,最終都是在資金鏈上失衡,所以我們不要相信一些專兼,戰(zhàn)略決定成敗,人才決定成敗,都是放屁,都是胡說(shuō)八道。他們沒(méi)有搞過(guò)企業(yè),都是胡說(shuō)八道,企業(yè)不是靠一個(gè)要素兩個(gè)要素活過(guò)來(lái)的,一定是許多要素結(jié)合在一起,凝結(jié)成一股繩,繩子是什么決定的,是紗形成線,線形成股,所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展是取決于每一個(gè)細(xì)節(jié),是所有的系統(tǒng),決定成敗的不是一個(gè)點(diǎn)兩個(gè)點(diǎn)決定問(wèn)題的,而是要形成企業(yè)的系統(tǒng)組織能力,也就是我們的繩怎么樣,就跟人一樣,你的細(xì)胞和器官都決定你的身體,不是靠一個(gè)點(diǎn)兩個(gè)點(diǎn),但是我們經(jīng)營(yíng)中要注意,這是規(guī)律,企業(yè)一定是死資金鏈上的。如果說(shuō)今年形勢(shì),政府確實(shí)很寬容,今年一季度就增加了1.6萬(wàn)億,我們搞企業(yè)的也要清楚,制造業(yè)在現(xiàn)在的情況下,股市2500點(diǎn)都是空的,如果形勢(shì)好起來(lái),政府如果收掉你的資金,你怎么辦,你要保證資金鏈不斷,因?yàn)槲覀冑Y產(chǎn)負(fù)債率60左右,非常好,但是發(fā)達(dá)國(guó)家,在香港日本的企業(yè),他們的負(fù)債率一般只有20左右,幾乎不超過(guò)30,所以我們和這些企業(yè)的差距還是非常大,要保證資金鏈。

  第二個(gè)要提高管理水平,縮短差距,現(xiàn)在中國(guó)的制造業(yè),和發(fā)達(dá)國(guó)家比,我們有十年到三十年差距,我們就在這個(gè)時(shí)候拼命的提升管理,把管理的差距縮小,不是每個(gè)企業(yè)都可以轉(zhuǎn)型的,千萬(wàn)不要上當(dāng),你聽(tīng)了很多的轉(zhuǎn)型,意味著百分之九十幾的企業(yè)自殺的,美國(guó)的企業(yè)在管理上大大優(yōu)先于我們,他們的管理模塊、格式、流程,人員的素質(zhì),工藝裝備等等方面,都比我們要先進(jìn)得多,在他們?cè)靥げ降臅r(shí)候,我們?nèi)ヅ懿剑@就可以縮短我們之間的差距,畢竟我們還有其它優(yōu)勢(shì),管理上的差距要縮小,我們的優(yōu)勢(shì)才會(huì)呈現(xiàn)出更多。所以第一步應(yīng)該是提升管理,第二步,產(chǎn)品的升級(jí)換代,從我企業(yè)來(lái)講也是一樣的,老一代的不行,我要開(kāi)發(fā)新一代的,每一個(gè)產(chǎn)品上,你都可以找到具體的升級(jí)換代的模式,哪怕是到歐美的產(chǎn)品,也可以縮短產(chǎn)品,比如歐美國(guó)家的電子控制系統(tǒng)非常先進(jìn),他們的檔位和汽車一樣的,自動(dòng)變速,那我們也可以用,這些控制系統(tǒng),我們國(guó)內(nèi)也已經(jīng)能夠生產(chǎn),我們的浙大、我們的科教城就可以把這部分的檔次提升。我們?nèi)绻a(chǎn)到美國(guó)去的柴油機(jī),我們就要把他的排放可靠性做好,你就要保證他兩萬(wàn)小時(shí)無(wú)故障,你就可以滿足他的要求。制造業(yè)要做好很難,大家做好以后,可以創(chuàng)造出很多的平臺(tái),融資平臺(tái)、知名度平臺(tái)、人才平臺(tái)等等,你本行做不好,你輸出就輸出腐敗你輸出腐敗必死無(wú)疑,你優(yōu)秀的輸出你跨行業(yè)才能做的更好。所以企業(yè)沒(méi)有革命、不革命、反革命,盡管政府沒(méi)有這樣說(shuō)過(guò),但是他事實(shí)上以前就是這么做過(guò)。八十年代以前,革命企業(yè)就是國(guó)有企業(yè),不革命企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),反革命企業(yè)將來(lái)我們民營(yíng)企業(yè),當(dāng)時(shí)的地下工廠,投機(jī)倒把分子是判重刑的,但是企業(yè)沒(méi)有政治屬性,只有經(jīng)濟(jì)屬性,但是企業(yè)可以分為腐敗的,或者說(shuō)落后的,一般的優(yōu)秀的。如果不能成為優(yōu)秀企業(yè),你不能成為卓越企業(yè),最終因?yàn)樯鐣?huì)時(shí)代的進(jìn)步,我們的同行,我們對(duì)手的進(jìn)步,最終會(huì)落伍。所以企業(yè)的管理就是必須的不斷的進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)。我們就可以把企業(yè)做的更好。我們的產(chǎn)品也是一樣。

  第二點(diǎn)要改變經(jīng)營(yíng)模式,以前是供應(yīng)國(guó)外的,現(xiàn)在要面對(duì)國(guó)內(nèi),以前是對(duì)東南亞的,現(xiàn)在要對(duì)新興市場(chǎng)也做,以前我們針對(duì)城市的,我們現(xiàn)在針對(duì)農(nóng)村。所以這個(gè)經(jīng)營(yíng)模式上也要改變。

  第三個(gè)要向高科技轉(zhuǎn)型,尤其是在行業(yè)里面的,有實(shí)力的企業(yè),龍頭企業(yè)還是要為民族工業(yè)的復(fù)興作出我們的力量。要向高科技發(fā)展,不管模式如何,是和跨國(guó)公司合作還是和院校合作,最重要爭(zhēng)取成為真正的高科技企業(yè)。

  另外我要側(cè)重講一下,我個(gè)人觀點(diǎn),到年底或者明年上半年差不多了,去年我們這個(gè)時(shí)候是把很多項(xiàng)目砍了,現(xiàn)在應(yīng)該投資了,你早投,抓住機(jī)遇,拉開(kāi)與國(guó)內(nèi)同行對(duì)手的距離,我個(gè)人觀點(diǎn),從下半年開(kāi)始,投資的先機(jī)已經(jīng)到了,另外走出去的時(shí)間也到了,畢竟原來(lái)買一個(gè)跨國(guó)公司你可能要一億美金,現(xiàn)在歐美的企業(yè)日子不好受,一千萬(wàn)美金就可以控股這個(gè)企業(yè)了,他的技術(shù)人員到我們企業(yè),我們的員工勞務(wù)輸出,我們的零部件在這兒給他生產(chǎn),降低成本,利用他原有的品牌,打開(kāi)原有的市場(chǎng),爭(zhēng)取更多的份額,都是機(jī)遇,所以這個(gè)時(shí)候,我個(gè)人認(rèn)為是走出去,是投資的時(shí)機(jī)都到了。

  不對(duì)之處,請(qǐng)大家諒解。謝謝。

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