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黃鳴：只要堅持就會有回報
2009年4月17日，由北京大學民營經濟研究院和《中華工商時報》共同主辦的第五屆中國民營企業投資與發展論壇在北京大學百年講堂盛大開幕。新浪財經現場直播本次活動。圖為皇明太陽能集團董事長黃鳴。
黃鳴：謝謝主持人，中國不抱怨讓我想起我們最近一篇文章，叫《中國不高興》，我記得我小時候看一個動畫片，講到一個孩子，天天不高興，如果這樣的一個形象，天天皺著眉頭，天天對別人說不高興的時候，中國人的形象、中國民族的形象將會怎樣？希望大家深思！我今天早晨看了一下北大校園，有一次我在未名湖畔給女兒打電話，我說當時爸爸不敢報北大和清華，最多報了一個上海交大，還沒有考上，我在北大連續多少次講課，我說人可以遇到很多困難，很多夢想可以不實現，但是只要你堅持、努力，可能發現你的回報，世界給你的將比你期望得多得多。這是另外一個給大家分享的。
還有一個分享，就是看完北大校園以后，我照了很多像，可能我會掛到網上，我照得不是很好，但是以我的角度看它的美麗、它的深厚。我注意到1898，有很多感受，我們一說百年，一個人百年不容易，一個企業百年有可能，但是可能跟一個人百年一樣不容易，一個學校時間會更長，中國的教育、人文等等開化很早，也很晚，這樣一個學堂，是中國歷史最長的大學了，我覺得我們跟老外，跟他們比這些，我們比不上他們，還好，我們有未來！
知道我的未來是什么嗎？我在未名湖畔想，2109年的時候，也許我們都不在了，但是會有很多我們的后代，在中國太陽能大學、中國可再生能源大學的講堂上，在這兒向世界說，中國不抱怨，中國代表未來！
另外，我在設想，中國可再生能源大學，中國太陽能大學，百年以后將是什么樣子？它有像北大一樣的蒼天大樹，當然永遠比不過北大這些樹古老，它有很多可以稱得上人文歷史的東西，因為它是中國生態、可再生能源、節能環保、氣候變化，記錄了很多很多的人文歷史，這個歷史也只有百年，但是它是伴隨著世界的歷史，跟世界一起成長的，跟世界一起出發的。這樣的使命、這樣的事業，其實是我們中國人的希望，如果從2500年前，我們的孔子、我們的老子、我們的莊子，包括我們的孫子，諸子百家，他們跟古希臘三圣偉大的哲學家、思想家，人類的先賢一起出發，到現在，我們在回頭看，那時候我們人比他們多，思想比他們更深邃，我們的理論體系更加完美，如果說可以說完美的話。
可是我們現在，我們不得不說，盡管現在金融危機的時候，似乎他們趴下了，我們還站著，但是作為一個人，作為一個民族，它不能是我現在站著，我明天還要站著，后天、一生，一個民族的世世代代都要站著，我們這個偉大的民族一定要站在世界的最高峰、最前列，還好，我們有未來。
當然我們要從今天做起，所以站在這樣一個神圣的講臺上，百年大講堂，我們真的要思考百年以后的事情，這是我們企業家、中華精英每天應該裝在心中的，我想在座的每個人和不在座的每個人都會同意我的觀點。
我們還是從腳下說起吧。民企文化和團隊建設。拿皇明文化來說一下，最早的時候，我們剛剛創業之前，我從22年前，1987年，我的女兒一歲，我覺得我那個石油本行在我心目中崩潰，如果沒有女兒的話，我可以干到退休，有了女兒，她的生命把我的生命延續的時候，我就沒法用石油來終結我的生命了。所以就干了太陽能，這個愿景就是為了子孫的藍天白云，其實看似很偉大、高遠，僅僅出自一個父親對女兒的感情，非常樸素和自私。我們一直講大和小、公和私，這一點上非常的清楚，人類最自私的或者最自我的、最本源的感情恰恰是最廣大、最深刻、最大眾的感情，當我們不了解我們的消費者，不能跟社會融入的時候，想想你的家人，想想你最樸素、原始的感情，你的企業文化的根基就有了。
第二個價值觀，價值觀也很簡單，皇明追究和諧的完美，大家說我是完美主義者，我很郁悶，因為完美主義和抑郁癥是同根相連，后來我加了和諧。
第三個就是使命，創造綠色生活，營造綠色家園，我們的買賣就是讓消費者享受綠色生活，當時這個題目是給社會、消費者提的，我們的使命就是為別人服務，我發現員工不感興趣，你不能要求所有的員工跟你一樣的情懷，當你提出來，為社會、消費者、為他人建設綠色生活的時候，我告訴他們我們是為了自己的綠色生活、綠色家園，才給我們的消費者綠色生活和綠色家園，這種力量是無窮的，是可持續的，是根深蒂固的，也是枝茂葉繁的。
最后還有信仰，我們作為商人，我曾經考過我們的全體營銷人員，我們在商品經濟中亙古不變的是什么？最后總有人講物以稀為貴，好，什么稀缺我們就做什么，最后有人講到能源、環境，我們就做能源，能不能做石油、煤炭，不行，那個不可持續，再一個國家壟斷，我們民營就做新能源，就做太陽能，太陽能并不是稀缺，取之不盡，用之不竭，但是太陽能作為商品稀缺，我們就做太陽能商品，那太陽能作為商品缺什么？缺好的技術、好的產品、好的制造、好的設備、好的標準、好的檢測、好的服務，好的營銷、好的網絡、好的終端，好的整個管理體系、好的文化、好的團隊，我們就做這些。為什么要加一個“好的”？爛的、差得中國一點不稀缺，在中國社會，無論哪各行業這個東西都不稀缺，所以人上來做企業選擇的時候，總是做大文化，總是做別人最大的稀缺，實際上中國人購買力起來比較差，當然人性當中總是希望用最低的成本得到最高的服務和產品，這是人之常情，但是不符合規律，最終人們會發現這里面的規律，包括物以稀為貴，最后做企業文化的時候，我們發現，社會上最稀缺的東西就是信仰，一個宗教的偶像，基督教、天主教、伊斯蘭教，都不能代表我們整個員工和我們消費者的多元化的問題，我們也不是一個宗教集團，怎么辦？一個企業畢竟要有自己的信仰，這個信仰有些宗教的含義，但是可以理解宗教比我多，我個人的認識就是，我們有一個共同的信仰，一個就是自然，一個就是真理，實際上這兩個是一起的，因為老子講道法自然。
我們企業為什么要搞企業文化？最原始的動力在于老板和他的員工以及他的相關聯的社會的各個層面，用一個理想激發自己的員工，所以說企業文化的根本是一個發動機，為了子孫的藍天白云，搞能源替代，實際上這里面蘊藏著巨大的商機，大家知道，子孫的藍天白云要實現它、維護它，這是一個巨大的使命，但是也是一個巨大的商機。
G能力是可再生能源，這個能源幾千億、幾萬億，幾十萬億都涵蓋不了，潛力無限。
用價值觀來聚集力量。你的消費者利益可持續、股東利益持續、你跟社會關系可持續、商業模式可持續、服務可持續，最終落實到員工的家庭、收入、成長、幸福、發展可持續，創造綠色生活、營造綠色家園，這個是對員工的，也是對消費者的，今年我們任務是50萬平米以上的綠色建筑。
感恩自然、敬畏真理，這些都是人們發自內心的，或者經過啟發，可以深入內心，同時也發自內心。我們建企業文化，很多人走了很多彎路，一開始說沒有企業文化，我說錯了，你就是沒有上墻的企業文化而已，每個老板都有自己的愿望，企業文化是原本的問題，比如說我是誰，我從哪兒來，到哪兒去，這樣一些最哲學、根本的問題，放在企業文化中非常有意思，為什么、做什么，為誰做、靠誰做，第五什么是最重要的。我們很多員工、很多學生想創業，是不是問了這些問題？是不是經得起這樣的問，比如說，我為什么要創業？為了掙錢、為了名，你根本經不住問，你為什么要掙錢？為什么要名？最后會問到，問錢、問名都沒有錯，就怕問到這兒就完了，再往下問，你為什么要問錢？他想為了父母、為了家人過上好日子。為了父母，你應該做什么，你更應該用誠信的方法，讓他們得以自豪和安寧。這樣，馬上會給你設置很多我們所謂的道德障礙，三聚氰氨的事情就不會有了，只要問到父母這一條，包括為了孩子，今天大吃大喝，明天流落街頭，可以嗎？所以說，經不起問。
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