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李振福：生活方式不好影響人們的健康
2009年4月10日，由《英才》雜志主辦的“2009第六屆我們的生活方式”在北京柏悅酒店舉行。 以下為諾華中國區總裁李振福的專訪實錄。
記者：產品創新和拓展服務，致力于提高中國人的健康水平，是諾華作為領先的醫藥企業的責任與目標，諾華做了哪些具體事情。
李振福：我們公司有一個特別好的中文名字：諾華，意思就是“承諾中華”。我們以健康為使命。根據大家的醫療需求或者健康需求為健康服務。
整體看，影響健康的大致有幾方面：一個是生活方式的改變，很遺憾，現在生活方式越來越不好，營養過剩、鍛煉太少，造成了一系列的健康的問題。
第二個是疾病的防治，這是很核心的一部分，這是大家都知道的一個潛在威脅，比如禽流感或者其他的一些潛在疾病。
還有一個大問題，就是人口老化。
針對這些問題，諾華醫治在提供持續的服務。在改變生活方式方面，諾華針對因為生活方式改變所帶來的疾病，提供一些很好的藥品，像治療高血壓、糖尿病、腫瘤、乙肝等。
防治這塊，我們有疫苗業務，比如針對流感禽流感的藥，是全球唯一的一個，不用從雞蛋中提取疫苗，而是從干細胞組織中提取。
現在，維護健康的成本太大，這一點在美國已經很突出了，醫藥的成本或者醫療的成本占所有成本的比例很高。諾華是全球唯一一家大型醫藥公司中認可非專利藥的公司。因為現在確實還有人用不起藥，這很現實——世界上有50%、60%的人沒有用藥條件。怎么讓窮人也可以用藥，特別是不治之癥，所以諾華有一個計劃，叫患者救助計劃，免費提供給貧窮患者。我們跟中國慈善總會合作，去年提供了12億元的藥品。
記者：新的醫改方案框架初步出臺，這對諾華意味著怎樣的機會？
李振福：首先，方案還有很多細節沒有出來，現在看，方向是對大家、醫藥企業還是好的，比如醫療保險的覆蓋。政府投資對所有老百姓有好處，對我們醫藥行業也有好處。其次，對創新的肯定，政府還是很認可的。長遠來講，創新是很重要的，這也是利好的消息。
到現在為止，行業發展很好，這幾年都保持很好的增長速度，在今天的經濟形式下，醫藥行業不說一枝獨秀，但也是很少的幾個還保持增長的行業，今年第一季度還是出來的是全都是很高速的增長，應該說不錯，現在看還可以。
記者：您提到創新，現在有一個觀點認為對于整個醫藥體系西方這個體系醫藥創新會越來越難，您覺得呢？還是隨著科技發展越來越容易呢？
李振福：現在，研發創新的生產率下降是普遍現象，單一藥品投資在大幅度提高，這是短期現象還是長期現象，爭議很多。說短期的人認為醫藥創新有積累過程，原來的高效率，是科技積累到一定程度產生的爆發，而現在是積累的時期，過一段可能會有新的創新效率提高。也有說法認為：好摘的果子都摘沒了。如果真是那樣，意味著這將是一個長期狀態。誰也說不清楚。
記者：您的判斷呢？
李振福：我個人感覺，創新還是一波一波來的，現在處于積累階段。但是，之前很多技術積累到現在并沒有形成突破。比如基因工程、納米，大家都給予巨大希望，說這些技術應該突破，但最后沒有預想的好，沒有出實際的效果。
記者：對于投資和創新，諾華在這方面有困惑嗎？
李振福：不光諾華，大家都有困惑——老是投資增加，產出降低，這是不可能被忽視的現象。最近為什么這么多合并、收購？那不是為了有更多的研發，而是研發創新減少，只能通過公司合并把成本降下來。有一個統計：3年以后，全球醫藥公司前十大中，有九家銷售額都會比現在要低，只有諾華還靠自己的新產品，能有一點增長。所以，困惑誰都有，諾華的困惑略微小一點。
記者：諾華在中國市場最需要重視的是什么？
李振福：外部環境——政策很關鍵，比如政府決定藥價降1/3，那諾華一下就會出問題。
外部環境包括醫保對大家的影響很大。
內部就是人才問題。我覺得高速增長沒問題，因為行業基礎是好的——生活水平提高、人民有錢了，肯定要關注健康，在這方面的投入肯定會多。增長沒問題，關鍵是這種增長的支持是什么？增長是不是可持續的，這我覺得是挺難的，這就要從內部的人才培養、人才儲備方面考慮。
記者：2009年前三個月，國際醫藥并購案太集中了。并購案最大的影響是什么？
李振福：最大的動因是大家都沒好產品，大的藥品都要過期，又沒產品線，CEO不做點什么，就要下臺。要想保持增長，怎么辦呢？買了別的公司減人、減成本，可以在沒有產品線的情況下還能有一個增長，這是他們的一個辦法。不是什么戰略意義，長遠來講不具備什么價值，只是絕望后又沒辦法，明明不該做，你也得做。
但即使如此，對我們也有壓力——面臨利潤增長速度放緩的壓力。他們合完后利潤增長快了，就顯然我們的數字糟糕了。投資者未必關心長期短期，他們只看數字。
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