2009年4月27日，由《商學(xué)院》雜志和中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)主辦的“2009中國(guó)管理趨勢(shì)發(fā)布會(huì)”在上海龍之夢(mèng)酒店召開(kāi)。以下為遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培的演講。

　　蔣錫培：尊敬的在座各位，上午好！非常高興今天有機(jī)會(huì)能夠在這里跟大家交流也特別感謝，因?yàn)橛泻芏喔�我們有�?lián)系，在以往的年代當(dāng)中，對(duì)我們非常的厚愛(ài)和關(guān)心。今天這個(gè)主題我感覺(jué)還是很有意思的，就是危機(jī)之下重新想象管理，我就說(shuō)我做一個(gè)企業(yè)管理每天都跟我聯(lián)系在一起，其實(shí)最重要的可能就是管理好自己，管理好自己的企業(yè)，也許對(duì)于我們來(lái)講，這次危機(jī)確實(shí)是一個(gè)非常預(yù)想不到的，不知道它來(lái)的這么迅猛，持續(xù)的時(shí)間這么長(zhǎng)，另外影響這么大。還有不知道何時(shí)才能夠見(jiàn)底結(jié)束，大家都在說(shuō)這件事情，其實(shí)很多并沒(méi)有把握到危當(dāng)中的機(jī)會(huì)，這是很難的，正因?yàn)殡y，我們就要經(jīng)常組織交流類(lèi)似這樣的高端論壇，在企業(yè)怎么樣能夠去把握呢，其實(shí)要從管好自己的角度來(lái)講，有幾點(diǎn)體會(huì)。

　　第一點(diǎn)就是要懂政治，講政治，要尊敬共產(chǎn)黨。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)，在這種環(huán)境下，我們要懂一點(diǎn)，不是說(shuō)你要去搞政治，去當(dāng)官，但是在中國(guó)這樣的條件下，如果你不懂一點(diǎn)，可能兩眼一模糊就容易犯錯(cuò)，很多做到一定規(guī)模的時(shí)候，都是這方面有深刻體會(huì)的。所以我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要，因?yàn)槲覀兛吹竭@個(gè)30年，變化之大，能有這么多機(jī)會(huì)，讓我們這樣的人還能把企業(yè)作成，真是了不得。所以我們非常感激共產(chǎn)黨，而且大家想想，現(xiàn)在全世界也很少有像共產(chǎn)黨這樣的組織，能夠70年還不倒，可能還會(huì)有170年，還會(huì)有更長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)闃寳U子，管桿子，錢(qián)杠子都在他這里，你不跟這個(gè)，跟哪個(gè)，你跟錯(cuò)了就倒霉了，這一點(diǎn)我非常有體會(huì)。當(dāng)我90年我創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，雖然我還是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，我就寫(xiě)了入黨申請(qǐng)書(shū)，90年給了我一定管帽子，鄉(xiāng)長(zhǎng)書(shū)記，雖然政府很關(guān)心我，給我一個(gè)辦公室，但是我知道做好這個(gè)企業(yè)才是最好的。

　　第二個(gè)方向不能錯(cuò)，現(xiàn)在不像以前，有什么事情先做起來(lái)再說(shuō)，現(xiàn)在千萬(wàn)不能這樣，好在我那個(gè)時(shí)候，也不懂得什么戰(zhàn)略不戰(zhàn)略，我就一頭軋進(jìn)電信電纜。在做了幾年之后，后來(lái)我就進(jìn)入了醫(yī)藥，進(jìn)入了地產(chǎn)，這三個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)很大了，這個(gè)要求非常之高，我又要懂一點(diǎn)電纜，又要懂一點(diǎn)地產(chǎn)，每天還收到很多機(jī)會(huì)，但是又不能超出自己的能力去做事情，因此我就像我們的戰(zhàn)略如何確定，我們?cè)谖迥昵熬兔鞔_提出主業(yè)務(wù)加基金，一直到今天我們?nèi)齻�(gè)組織做的還可以，另外呢，投資的20個(gè)項(xiàng)目除了一兩個(gè)血本無(wú)歸，其他還好。

　　第三要講方法，這個(gè)方法蠻多的，最大的方法你的規(guī)范，你要講規(guī)矩，不懂規(guī)矩就是不懂得方法，因此像我們這些原來(lái)還可以打打稱(chēng)，比如說(shuō)稅收，我們江蘇地方政府就是要你交掉它，我覺(jué)得對(duì)于現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的，或者已經(jīng)做成規(guī)模的企業(yè)來(lái)講規(guī)范最重要。另外一個(gè)企業(yè)要做好的話，特別你要成為全球性的一流公司的話，你不跟全球一流的人在一起是很難做大的，所以我們專(zhuān)門(mén)有一個(gè)質(zhì)監(jiān)審計(jì)部門(mén)，按照公司的有關(guān)制度好好管理，有一條在遠(yuǎn)東，要建立職業(yè)經(jīng)理人的制度，我認(rèn)為這一個(gè)已經(jīng)過(guò)時(shí)，這個(gè)經(jīng)理人制度肯定是不夠的，一定是營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，這樣的環(huán)境是有賴(lài)于你的制度，有賴(lài)于你的體系，有賴(lài)于你生存的氛圍，這一點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)我們還做的還可以。

　　另外還要考慮比較好的流程，咨詢(xún)機(jī)構(gòu)就是幫你拿主意，你這個(gè)企業(yè)好在那里，更重要的是問(wèn)題在哪里，所以我跟咨詢(xún)機(jī)構(gòu)還有非常多的聯(lián)系，其實(shí)給我們出了好多的主意，我覺(jué)得這是有幫助的，盡管咨詢(xún)機(jī)構(gòu)并不是包治百病，但是能夠治99%的病。很多的事情要跟一個(gè)行業(yè)當(dāng)中很多的事情結(jié)合起來(lái)，很多東西在一個(gè)情景之下是無(wú)法復(fù)制跟科隆的。

　　還有一個(gè)模式問(wèn)題很重要，你什么樣的企業(yè)在什么時(shí)候用什么樣的方法去打拼，才有可能成功，比如遠(yuǎn)東，我們最早90的時(shí)候，就在江蘇設(shè)立了五個(gè)銷(xiāo)售公司，那個(gè)時(shí)候我們要對(duì)銷(xiāo)，賣(mài)了之后再給我錢(qián)，他也不干，后來(lái)我說(shuō)你不干也可以，我就在你的對(duì)面設(shè)立我的店，某種程度這樣的商業(yè)模式。還有現(xiàn)在《勞動(dòng)法》出來(lái)了，實(shí)際上你也不得不執(zhí)行，做得好的企業(yè)不用你講你肯定要做到，事實(shí)上呢，現(xiàn)在對(duì)很多的企業(yè)是有影響的，因?yàn)槲覀兏母镩_(kāi)放30年，好不容易打破了鐵飯碗在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，可能是泥飯碗，你現(xiàn)在讓所有的企業(yè)都給了他一個(gè)金飯碗，這個(gè)怎么能夠打破呢，肯定打不破，但是在這樣的情況下，你一定要跟政府保持一致，特別在當(dāng)前金融危機(jī)之下你不要減薪，不要裁員。方法確實(shí)要講究，因?yàn)楣伯a(chǎn)黨一不高興你就麻煩。

　　第四方面還是要重業(yè)績(jī)，說(shuō)到底你最后沒(méi)有阿拉伯?dāng)?shù)字出來(lái)是沒(méi)用的，你發(fā)展每年都成長(zhǎng)這么大，但是到你有一天困難了，你能有多少的好朋友幫你忙，政府還有很重要的事情在忙，原來(lái)還可以經(jīng)常跟他吃飯聊天，現(xiàn)在你能找到他嗎，最重要的你要有業(yè)績(jī)出來(lái)，這一點(diǎn)非常重要，就是在公司內(nèi)部你要論功賞英雄，我們雖然還沒(méi)有上市，但是我們有很大一批員工分享了遠(yuǎn)東千萬(wàn)的資產(chǎn)。有制度也是很重要的。

　　第五個(gè)方面就是要敢擔(dān)責(zé)任，民營(yíng)企業(yè)很重視影響，不比國(guó)營(yíng)企業(yè)差。因?yàn)楹芏嗳碎_(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，是想自己的日子過(guò)的更好一點(diǎn)，但是到了一定時(shí)候，它的費(fèi)用跟他的收入來(lái)對(duì)比的話忽略不計(jì)了，那個(gè)時(shí)候他要的是事業(yè)，要對(duì)得起員工，對(duì)得起相關(guān)利益人。中國(guó)人的面子比什么都值錢(qián)，所以從這個(gè)意義上講，無(wú)論是我們說(shuō)話辦事一定要讓人家有幫助的，這個(gè)都要。當(dāng)然塑造影響根本，應(yīng)該是做好的產(chǎn)品，有好的服務(wù)，能夠以人為善，政府交你的事情能夠盡所能，朋友交給你的事情也能盡所能，我們現(xiàn)在很多事情哪怕是鄉(xiāng)里面的小小工作人員到遠(yuǎn)東來(lái)了以后，我就跟員工講，他是代表政府，你一定要幫我好好接待好，對(duì)待媒體也一樣，我們現(xiàn)在溫總理胡總書(shū)記也是，見(jiàn)媒體也是非常重視的，我們一個(gè)小小的企業(yè)家還不重視。所以方方面面的關(guān)系一定要協(xié)調(diào)好，處理好，每個(gè)人的責(zé)任不一樣，他們都是為我們這個(gè)社會(huì)有更好明天努力，因此我們應(yīng)該要塑造影響，為政府更多貢獻(xiàn)人才，貢獻(xiàn)我們的智慧，謝謝！