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施星輝說明2008年度中國綠色公司項目總體情況
2009年4月22日，由中國企業家俱樂部和道農研究院、《綠公司》雜志主辦的“2009中國綠色公司年會”在北京索菲特大飯店召開。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為道農研究院副院長施星輝介紹2008年度綠色公司項目的主要成果。
施星輝：各位嘉賓、各位參會代表，女士們、先生們，上午好！
歡迎大家出席2009中國綠色公司年會暨2008年度中國綠色公司標桿企業頒獎典禮。
我很榮幸能代表中國綠色公司項目組，就2008年度中國綠色公司項目的總體情況，向各位做一個簡短的匯報。
我的匯報主要分為四個部分，第一個部分是背景，第二個部分我將對我們提出來的世界上第一個綠色公司定義做一個解讀，第三部分是評選的情況，第四部分是我們2008年度項目的主要發現。
背景包括三個方面，第一個方面是目前全球的經濟陷入了衰退，很多的有識之士呼吁，這一次的經濟衰退和二戰以來的歷次衰退最大的差異，在于這次的衰退引起了各國政府、企業界和學界對于自工業革命以來，人類生產、生活方式的反思。正如我們的聯合主席劉東華先生提出來的，整個世界的經濟，在物質動力和精神動力方面，需要重新更換引擎。我們認為，這個引擎就是綠色經濟的道路。
第二個方面，中國經濟過去3年我的發展和成長，令世界矚目。但是這個發展具有高增長、高消耗的特點。那么以美國和中國目前的發展對于資源的消耗模式，一個地球是不夠的，那么這對于中國提出了挑戰，中國要和平崛起、綠色發展，需要尋找新的科學發展道路。
在這兩個大的背景之下，中國的企業界，創新作為了企業不斷發展的內在動力。在這兩個背景之下，新一輪的創新，除了在技術、產品方面的創新之外，更重要的來自于理念的突破，來自于戰略上的選擇。我們認為，新一輪的創新，是以綠色經濟為核心的創新，這個創新最終將指出新的商業文明的路徑。
這次危機被稱為轉型性危機，那么它的方向就是新商業文明。剛剛我們的劉主席也提到了綠色公司定義。綠色公司定義實際上包括兩個部分，第一個部分是打造良性生態。我們認為，如果把企業的各類利益相關方作為一個根據商業邏輯、根據社會需求、根據整個社會做一個大的系統來考慮，我們認為它包括三重生態。最核心的部分大家可以從圖上看到，是股東、員工、客戶。第二重生態系統，我們認為是由競爭者、產業鏈的上下游和NGO組織所共同構成的商業系統。最外面是由政府、社區、公眾和傳媒，構成一個戰略性的系統。我們的研究表明，很多企業的實踐也表明，很多的企業從一個核心生態系統到一個商業生態系統，到戰略生態系統的提升和轉變。
剛才我們中國企業家俱樂部新的理事長郭廣昌先生也提到了，企業在可持續發展方面，面臨的一個困惑、選擇。我們認為良性生態對于企業來講具有三個方面的含義，第一企業自身是一個有機體，它有自身的生命周期。它和外部的環境處于一個動態的凈化系統當中，彼此之間存在著信息和價值的交換。第三個，我們認為良性生態是有價值的。
基于上面的理解，我們認為企業要構建良性生態要基于以下三個原則。
第一個是務實的理想主義，除了把對于人類的未來和對于整個社會的可持續發展納入到企業的戰略當中來之外，還要客觀地根據企業現有的發展階段、市場實力，以及企業所處的行業特點，要提出具有自身特點的可操作性的方案，因此我們提倡務實的理想主義。
第二點，綠色經濟也好，或者是綠色創新也好，它的一個方向，它最重要接受市場的檢驗，我們認為任何創新它必須能夠得到客戶的認同，這才是有價值的創新。因此，第二條原則是以創造客戶價值為本。
第三點，新一輪的挑戰和危機，決定了原來產生這些問題的思路和運營模式要加以改變，那么企業就需要進行系統的創新。
我們這個圖提出來，從責任底線向價值創造來進行一個飛躍，大家從圖上可以看到，企業通過系統的考察，在商業社會等方面的隱性風險，從而制定前瞻戰略，才突破性的創新，發現新的增長機會。最終，從三重底線向三重跨越月。
我們對于目前企業的理論和實踐做了一個概括，我們認為根據我們的理論體系，我們可以把企業大致地分為這三種經典類型。
第一種是傳統的以利潤目標為最大驅動的股東本位的模型，這個三角形由于它過分地強調利潤目標，它的商業優勢雖然比較強，但是在環境和社會方面，它是一個短板。其實，它對于這個社會貢獻的總體價值，實際上是比較小的。另外，目前整個社會還出現了一個負責任的社會投資，或者是叫做社會企業家。我們認為，他們首先是站在社會的角度，商業上能獲得一個相對持平的狀態，他們認為就已經盡到了責任。但是，我們覺得他帶有很強烈的NGO組織的屬性，我們認為他和商業組織的本質屬性還是有一定的距離。因此，我們提倡價值本位。基于創新，在商業、環境、社會等方面，獲得了全面、均衡的發展，這也是我們認為中國綠色公司的一個方向。
剛剛，我們的評審代表Dermot O’Gorman先生，已經對中國綠色公司企業2008年企業代表做了一個簡短的介紹。這是我們2008年度評審委員的構成，在這個評選當中，我們特別提出來文化領先和創新驅動，這兩個指標我們認為是我們這個評估體系和目前國內的社會責任、企業公民，或者是類似商業評估的體系，我認為這是我們的特點，也是今年的亮點。
等一下上來領獎的企業，有很多企業他們都是在文化變革和行業領導力方面，特別是在創新方面，做出了領先同行的卓越表現，得以上榜。也充分說明了，我們2008年中國綠色公司評估標準，它具有現實的操作性和價值的導向作用。
下面講一講，我們今年評估的主要發現。首先是兩大趨勢。第一個趨勢是NGO組織，剛剛大家看到，在我們商業生態系統當中，我們認為NGO組織放進去。在08年中國遭受特大的金融危機，除了很多的中國企業受到損失之外，我們也看到中國的民間社會，以NGO組織為代表的崛起，以及他們和企業之間的良好互動。我個人認為，中國經濟社會的可持續發展，中國公民社會的成長，需要NGO組織和企業的密切合作，雙方之間加強溝通、理解、合作、繁榮。
那么，2008年以來，中國的跨國企業等在發布社會責任報告、企業公民報告，以及特別是在環境信息的公開披露方面，取得了長足的進展。不完全統計，2008年在中國市場發布報告的中國企業接近200家，而在2005年實際上只有幾十家。
本次的項目有三個發現，我們第一次把互聯網企業納入到評估范圍。I.T行業在上一輪產業浪潮當中，起到了引領作用，在新的綠色浪潮當中由于他們對其他行業在能效、管理績效提升方面的支撐作用，我們認為它也將在綠色浪潮當中起到關鍵的角色。
第二個發現是，通過我們對于上榜企業案例的總結和分析，我們發現很多企業在綠色增長，比如說開發綠色產品、拓展綠色市場，以及在提高能效、循環經濟方面取得了很多的成績。
第三個，我們發現包括沃爾瑪、國家電網在內的很多企業，企業的領導人、高層高度重視，以及由上而下的文化變革和創意思維，在其中發揮了關鍵的作用。
我的匯報到此結束，謝謝大家！
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